24年5月25日系统项目管理师考试第1批3科考情说明

24年5月25日软考信息系统项目管理师考试已经结束，根据网络上的资料整理，我们可以对这次考试的考点有一个全面的了解。以下是第1批3科考试内容情况，大家可以看看。

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24年5月25日系统项目管理师考试第1批3科考情说明

单选：

1、信息化融合包含内容，产品，产业，等。

2、it内部审计

3、排列活动的数据表现工具

4、费用现值法

5、数据安全法

6、专利，外观设计，实用新型

7、有好几个过程定义和作用。

8、甲乙两公司，分别制定3中策略，得到一个表，表中正值代表甲策略对应市场份额，负

数代表甲市场份额低于乙。最大3最低负3，让选甲乙的策略。

9、悔值法

10、软件过程成熟度，跟踪规划。

11、有一个使能，提高，执行的题目，问是哪个环节。

12、辅助研究的核心

13、价值交付组件(排序)

15、交付绩效域要点

16、大数据审计技术

17、控制进度的目标

18、控制进度数据表现工具

19、伏格尔法考了一题，四个工厂生产四种产品，每个工厂生产一种产品，每个产品只由一

个工厂生产，计算耗时

20、选择题很少考工具和方法，前五章的好像有点多

21、裁剪考了一个资源

22、CIA

23、虚拟现实技术

24、ISSE-CMM

25、CSMM

26、范围说明书内容

27、OPM 关键框架要素

28、质量改进工具

29、数字化转型关键要素

30、信息安全法颁布的时间

31、投资回收期

32、哪种情况不需要预分派

33、功能、物理配置审计内容

34、IT审计常用审计技术

35、质量经理审查并给纠正措施建议是什么过程

36、规划绩效域目标

37、实施批准变更在什么过程(组?)

38、组合生命周期

39、合同类别

40、英文考虑管理质量的第三个作用，沟通管理计划的2步，还有风险审查

41、应用集成:api，事件驱动型操作，数据映射。题目是api的概念

案例分析

第一：质量管理+沟通管理

(1)质量管理、沟通管理方面存在的问题有哪些?

(2)质量管理的过程。

(3)沟通管理计划的内容。在重点考点汇总那本书里案例分析专题里案例默写相关的内容

(4)填空题:质量管理的过程，沟通方式

第二题

1、关键路径是什么?总工期是?

2、如果在 DG 活动中，增加活动N(工期是3周)，求新的关键路径和总工期

3、按新计划完成如下表格(活动交给两个团队完成，每个团队可以完成任何1个活动，但

是在活动开始直到结束才能去做另1个活动，请问还能按新计划完成吗?完成如下表格)

第三题

第三题：采购和变更

(1)在采购管理和变更管理方面存在哪些问题?

(2)变更管理的流程。

(3)成本控制的目标。

(4)判断题:关于采购的

论文：

题目：论信息系统的进度管理

子论题：

1.进度管理计划的内容

2.你如何执行进度管理过程

3.谈谈你在项目中的资源优化

以上就是“24年5月25日系统项目管理师考试第1批3科考情说明”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考软考高级考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！