系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（24）

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试题1

项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计9天可以完成;如果形成最不利组合时，预计23天可以完成;按照公司的正常情况，一般13天可以完成。该项目的工期可估算为()天。

A、12

B、13

C、14

D、15

试题2

公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件，资金或资源。这属于()

A、风险回避，用应急储备避免风险的发生

B、风险接受，用应急储备接受风险的发生

C、风险转移，因为应急储备使项目成本提高

D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

试题3

配置管理描述了应用技术和行政管理指示的监督的程序，()不属于配置管理中实施的任务。

A、控制特征的变更

B、实施审计，以证实符合要求

C、允许自动批准变更

D、识别某事项或系统的性能和物理特征

答案解析

试题1 参考答案：C

参考解析：期望工期(三点估算法)=(乐观时间+4*最可能时间+悲观时间)/6

工期=9+4*13+23)/6=14天

试题2 参考答案：B

参考解析：

风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。

被动接受策略不采取任何措施，只需要记录本策略，而无需任何其他行动，待风险发生时再由项目团队处理。不过，需要定期复查，以确保威胁没有太大的变化。

如果采取主动接受的策略，则要在风险发生前制定应急计划。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。

无论被动接受还是主动接受，风险的接受策略在不可能采取其他方法时使用，或者在其他方法不具经济有效性时使用。该策略表明，项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。

试题3 参考答案：C

参考解析：

这题选择起来很简单，所有变更都必须要走变更控制流程，而不能自动批准变更。

配置管理”正式定义为“应用技术的和管理的指导和监督来：标识和用文档记录配置项的功能和物理特征、控制对这些特征的变更、记录和报告变更处理过程和实现状态、验证与规定的需求的一致性。”

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