一级建筑师建筑经济施工与设计业务管理讲义(63)

　　第六节 施工组织设计概要

　　一、施工组织设计的分类

　　( 1 )施工组织总设计;

　　( 2 )单位工程施工组织设计;

　　( 3 )分部(分项)工程施工组织设计。

　　二、施工组织设计的基本内容

　　1 .施工组织总设计

　　◆　建设项目的工程概况;

　　◆　施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案;

　　◆　全场性施工准备工作计划;.施工总进度计划;

　　◆　各项物资需要量计划;

　　◆　全场性施工总平面图设计;

　　◆　各项技术经济指标。

　　2 .单位工程施工组织设计

　　◆　工程概况及其施工特点;.施工方案的选择;

　　◆　单位工程施工准备工作计划;

　　◆　单位工程施工进度计划;

　　◆　各项资源需要量计划;

　　◆　单位工程施工平面图设计;

　　◆　质量、安全、节约及冬雨期施工的技术组织保证措施;.主要技术经济指标。

　　3 .分部(分项)工程施工组织设计

　　◆　分部分项工程概况及其施工特点的分析;

　　◆　施工方法及施工机械的选择;.分部(分项)工程施工准备工作计划;

　　◆　分部(分项)工程施工进度计划;环球网 校edu24ol.com

　　◆　劳动力、材料和机具等需要量计划;

　　◆　质量、安全、节约等技术组织保证措施;

　　◆　作业区施工平面布置图设计。

　　三、施工组织设计的编制与实施

　　施工组织设计编制的依据

　　1 .施工组织总设计的编制依据环球网 校edu24ol.com

　　◆　计划文件，如国家批准的基本建设计划，单位工程项目一览表、分期分批投资的期限、投资指标、管理部门的批件、施工单位上级主管下达的施工任务书等;

　　◆　设计文件，包括设计图纸、设计说明书、总概算或修正总概算、可行性研究报告;

　　◆　合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同;

　　◆　建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和其他地区性条件等;

　　◆　定额、规范、建设政策法令、类似工程建设项目的经验资料等。

　　2 .单项(或单位)工程施工组织设计的编制依据.

　　◆　上级领导机关对该单位工程的要求、建设单位的意图和要求、工程承包合同、施工图对施工的要求等;

　　◆　施工组织总设计和施工图;

　　◆　年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标;

　　◆　工程预算文件;环球网 校edu24ol.com

　　◆　劳动力配备情况，材料、构件、加工品的来源和供应情况，主要施工机械的生产能力和配备情况;

　　◆　水、电供应条件;

　　◆　设备安装进场时间和对土建的要求以及对所需场地的要求;

　　◆　建设单位可提供的施工用地，临时房屋、水、电等条件;

　　◆　施工现场的具体情况，地形、地上、地下障碍物，水准点，气象，工程与水文地质，交通运输道路等;

　　◆　建设用地征购、拆迁情况，施工执照办理情况;

　　◆　国家有关规定、规范、规程和定额等;

　　◆　有关技术新成果和类似经验资料。

　　(二)施工组织设计的检查和调整

　　1 .施工组织设计的检查环球网 校edu24ol.com

　　◆　主要指标完成的检查：一般采用比较法，即把各项指标的完成情况同计划规定的指标相对比。检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费等。把主要指标数额检查同其相应的施工内容、施工方法和施工进度的检查结合起来，发现其问题，为进一步分析原因提供依据。

　　◆　施工总平面图的检查：施工现场必须按施工总平面图要求建造临时设施，敷设管网和运输道路，合理存放机具，堆放材料;施工现场要符合文明施工的要求;施工现场的局部断电、断水和断路等，必须事先得到有关部门的批准;施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图;施工总平面图的任何改变都必须经有关部门批准。如发现施工总平面图存在不合理时，要及时制定改进方案，报请有关部门批准，不断地满足施工进展的需要。施工总平面图的检查应按建筑主管部门的规定进行。

　　2 .施工组织设计的调整环球网 校edu24ol.com

　　根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案;对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整;对施工总平面图进行修改。使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。

　　实际上，施工组织设计的贯彻、检查、和调整是一项经常性的工作，必须随着施工的进展情况，加强反馈并及时进行调整，要贯彻拟建工程项目施工过程的始终。

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