2014一级建筑师建筑结构:监理的任务及工作内容

　　监理的任务及工作内容

　　三控两管一协调：投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、协调各方关系。

　　施工阶段监理工作的范围：依据建设单位与监理单位签订的建设监理合同文本中所涉及的范围。

　　施工阶段是从施工前准备、开工审批手续、分包审查、材料设备厂家选定、施工进度、施工质量及工程造价控制到竣工结算、缺损责任认定和工程保修的全过程。

　　㈠施工准备阶段

　　参与设计交底;审定施工组织设计;查验施工测量放线成果;第一次工地会议;施工监理交底;核查开工条件并签发开工令。

　　㈡施工阶段

　　1.施工进度控制

　　⑴审批施工进度计划;⑵监督实施进度计划;⑶及时调整进度计划。

　　2.施工质量控制

　　⑴对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站监理;

　　⑵核查并认定工程的预检项目;

　　⑶核查验收并签认隐蔽工程;

　　⑷核查验收并签认进场的材料;

　　⑸核查并签认分项工程验收;

　　⑹核查并签认分部工程验收;

　　⑺参与竣工验收并签发有关文件;

　　⑻参与或协助质量问题和质量事故的处理。

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　　3.造价控制

　　⑴依据概预算合同，建立工程量台账;

　　⑵审查承包单位编制的各阶段资金使用计划;

　　⑶严格做好工程量计量和工程款的支付;

　　⑷做好竣工结算。

　　4.合同管理

　　⑴采取动态管理合同的办法，对不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出通报，防止偏离合同约定的事件发生;

　　⑵设计变更，设计洽商的管理;

　　⑶工程暂停及复工令;

　　⑷工程延期的审批;

　　⑸违约处理;

　　⑹对合同争议的调节。

　　5.工程保修期的监理

　　⑴在保修期内监理要定期回访，检查出现的各种问题，并备案归档;

　　⑵检查保修合同规定的缺损修复质量;

　　⑶对缺损原因及责任进行调查和确认;

　　⑷协助建设单位结算保修抵押金。

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