一级建造师考试项目管理自测练习题三,一级建造师模拟题,一建题库

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　　一、单项选择题

　　(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)

　　1.关于项目管理和工程管理的说法，正确的是( )。

　　A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期

　　B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段

　　C.工程管理的核心任务是为工程的建设增值

　　D.项目管理的核心任务是目标控制

　　【答案】D

　　【解析】

　　选项A的正确说法应为工程项目管理的时间是项目实施阶段，选项B的正确说法应为建设工程管理的时间是项目的全寿命周期，选项C的正确说法应为建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。所以D正确。

　　2.建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是( )。

　　A.确保工程建设安全

　　B.提高工程质量

　　C.有利于节能环保

　　D.有利于投资控制

　　【答案】C

　　【解析】

　　确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制属于工程建设增值。所以C正确。

　　3.建设项目管理的核心主体是( )。

　　A.工程总承包方

　　B.工程咨询方

　　C.施工总承包方

　　D.业主方

　　【答案】D

　　【解析】

　　业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。所以D正确。

　　4.按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

　　A.业主方

　　B.监理方

　　C.施工总承包方

　　D.劳务分包方

　　【答案】C

　　【解析】

　　按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包而合l司在签约丽必须得到承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。所以C正确。

　　5.线性组织结构的特点是( )。

　　A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

　　B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

　　C.谁的级别高，就听谁的指令

　　D.可以越级指挥或请示

　　【答案】B

　　【解析】

　　在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。所以B正确。

　　6.施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。

　　A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解

　　B.明确各项管理工作的工作流程

　　C.落实各工作部门的具体人员

　　D.对各项管理工作的执行情况进行检查

　　【答案】A

　　【解析】

　　为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考查的就是这一步骤。所以A正确。

　　7.为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制( )。

　　A.任务分工表

　　B.项目结构图

　　C.管理职能分工表

　　D.工作流程图

　　【答案】D

　　【解析】

　　工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。所以D正确。

　　8.建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括( )。

　　A.经济策划

　　B.项目目标的分析和再论证

　　C.技术策划

　　D.项目环境和条件的调查与分析

　　【答案】B

　　【解析】

　　建设工程项目决策阶段策划的内容包括：项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划以及技术策划。所以B正确。

　　9.建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括( )。

　　A.实施期组织总体方案

　　B.项目编码体系分析

　　C.建立编码体系

　　D.确定项目质量目标

　　【答案】C

　　【解析】

　　建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括：业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。

　　所以C正确。

　　10.施工总承包模式的最大缺点是( )。

　　A.容易引发索赔

　　B.建设周期较长

　　C.不利于投资控制

　　D.业主组织协调工作量较大

　　【答案】B

　　【解析】

　　施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。所以B正确。

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　　11.在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是( )。

　　A.进行采购合同谈判，签订采购合同

　　B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任

　　C.选择材料、设备的采购单位

　　D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录

　　【答案】D

　　【解析】采购管理应遵循下列程序：

　　① 明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;

　　② 进行采购策划，编制采购计划;

　　③ 进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单立，建立名录;

　　④ 采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;

　　⑤ 签订采购合同;

　　⑥ 运输、验证、移交采购产品或服务;

　　⑦ 处置不合格产品或不符合要求的服务;固采购资料归档。所以D正确。

　　12.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是( )。

　　A.一经编制则不得改变

　　B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整

　　C.不会因项目而变化

　　D.可按《建设工程项目管理规范》标准化

　　【答案】B

　　【解析】

　　建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。所以B正确。

　　13.施工组织设计是以( )为对象编制的。

　　A.施工项目

　　B.施工内容

　　C.施工单位

　　D.施工目标

　　【答案】A

　　【解析】

　　《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009对施工组织设计作了如下的解释：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。所以A正确。

　　14.下列目标控制的措施中，属于管理措施的是( )。

　　A.对进度控制的任务分工进行调整

　　B.对进度控制的方法进行调整.

　　C.落实加快工程施工进度所需的资金

　　D.改变施工机械加快工程进度

　　【答案】B

　　【解析】

　　管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。所以B正确。

　　15.项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一个月

　　D.两个月

　　【答案】C

　　【解析】

　　项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以C正确。

　　16.在实践中，编制按( )的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。

　　A.子项目

　　B.时间进度

　　C.费用构成

　　D.形象进度

　　【答案】B

　　【解析】施工成本计划的编制方式有：

　　(1)按施工成本组成编制施工成本计划;

　　(2)按施工项目组成编制施工成本计划;

　　(3)按施工进度编制施工成本计划。

　　在实践中，编制按施工进度的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。所以B正确。

　　17.建设工程项目的业主和参与各方都有进度控制的任务，各方( )。

　　A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同

　　B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同

　　C.控制的目标和时间范畴均相同

　　D.控制的目标和时间范畴各不相同

　　【答案】D

　　【解析】

　　业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，从设计准备阶段到项目动用前的准备阶段;设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，并使之与招标、施工、物资采购等工作进度相协调;施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度;供货方控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。所以D正确。

　　18.某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　【答案】C

　　【解析】

　　图中关键线路一共四条。

　　关键线路1：①→②→③→⑤→⑦→⑧

　　关键线路2：①→②→④→⑤→⑦→⑧

　　关键线路3：①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧

　　关键线路4：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧

　　所以C正确。

　　19.应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织进行验收的是( )质量验收。

　　A.分项工程

　　B.子分部工程

　　C.分部工程

　　D.单位工程

　　【答案】A

　　【解析】

　　(1)检验批、分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收;

　　(2)分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;

　　(3)单位工程应由建设单位组织正式的竣工验收。所以A正确。

　　20.在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用( )进行状况描述。

　　A.分层法

　　B.因果分析图法

　　C.排列图法

　　D.直方图法

　　【答案】C

　　【解析】

　　在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。

　　所以C正确。

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　　21.《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001--2011由( )构成。

　　A.说明、规范性引用文件、术语和定义、方针、职业健康安全管理体系要求

　　B.范围、规范性引用文件、术语和定义、职业健康安全管理体系要求

　　C.说明、引用标准、术语和定义、职业健康安全管理体系要求

　　D.范围、引用标准、术语和定义、环境管理体系要求

　　【答案】B

　　【解析】

　　《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001—2011有关职业健康安全管理体系的标准由“范围”、“规范性引用文件”、“术语和定义”和“职业健康安全管理体系要求”四部分组成。所以B正确。

　　22.安全预警信号般采用黄色时表示的安全预警级别是( )。

　　A.Ⅰ级预警

　　B.Ⅱ级预警

　　C.Ⅲ级预警

　　D.Ⅳ级预警

　　【答案】C

　　【解析】

　　I 级预警，用红色表示;

　　Ⅱ级预警，用橙色表示;

　　Ⅲ级预警，用黄色表示;

　　Ⅳ级预警，用蓝色表示。

　　所以C正确。

　　23.属于固体废弃物减量化处理方法的是( )。

　　A.焚烧、热解、填埋

　　B.焚烧、填埋、堆肥

　　C.填埋、堆肥、热解

　　D.焚烧、热解、堆肥

　　【答案】D

　　【解析】

　　减量化是对已经产生的固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处置量，减低处理成本，减少对环境的污染。在减量化处理的过程中，也包括和其他处理技术相关的工艺方法，如焚烧、热解、堆肥等。所以D正确。

　　24.招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，此为( )。

　　A.要约

　　B.要约邀请

　　C.承诺

　　D.承诺生效

　　【答案】B

　　【解析】

　　根据《招标投标法》对招标、投标的规定，招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请;投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约;招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺;招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。所以B正确。

　　25.某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。合同履行过程中，当承包人违约时，开出担保书的担保公司( )。

　　A.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金

　　B.必须用履约担保书规定的保证进去完成任务

　　C.应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金

　　D.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目实际所花费的金额

　　【答案】D

　　【解析】

　　由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。所以D正确。

　　26.合同分析时，对于“违约责任”，并不分析( )。

　　A.承包人不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担发包人损失的条款

　　B.由于不可抗力造成对方人员和财产损失的赔偿条款

　　C.由于预谋或故意行为造成对方损失的处罚和赔偿条款等

　　D.由于承包人不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定

　　【答案】B

　　【解析】

　　如果合同一方未遵守合同规定，造成对方损失，应受到相应的合同处罚。

　　通常分析：

　　(1)承包人不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担业主损失的条款;

　　(2)由于管理上的疏忽造成对方人员和财产损失的赔偿条款;

　　(3)由于预谋或故意行为造成对方损失的处罚和赔偿条款等;

　　(4)由于承包人不履行或不能正确的履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定。所以B正确。

　　27.某工程基础施工中出现了意外情况，导致了工程量由原来的2800m3增加到3500m3原定工期是40天，则承包商可以提出的工期索赔值是( )。

　　A.5天

　　B.6天

　　C.8天

　　D.10天

　　【答案】D

　　【解析】

　　工期索赔值=原工期¡Á新增工程量/原工程量

　　=40×(3500-2800)/2800=10(天)。

　　所以D正确。

　　28.为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或( )实现。

　　A.项目信息门户

　　B.商务平台

　　C.网络通信协议

　　D.现代通信技术

　　【答案】A

　　【解析】

　　通过基于互联网的项目专用网站，实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理;或通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为更多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。所以A正确。

　　29.安全预警活动的四个环节，前后顺序正确的是( )。

　　A.监测、识别、诊断、评价

　　B.识别、监测、诊断、评价

　　C.监测、识别、评价、诊断

　　D.识别、监测、评价、诊断

　　【答案】A

　　【解析】

　　监测是预警活动的前提，识别是运用评价指标体系对监测信息进行分析，以识别生产活动中各类事故征兆、事故诱因，以及将要发生的事故活动趋势;诊断是对已被识别的各种事故现象，进行成因过程的分析和发展趋势预测;评价对已被确认的主要事故征兆进行描述性评价。所以A正确。

　　30.施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后，应当于( )h内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

　　A.1

　　B.2

　　C.12

　　D.24

　　【答案】A

　　【解析】

　　生产安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后，应当于lh内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。所以A正确。

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　　31.某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交验收报告，发包人组织验收后提出修改意见，承包人按发包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程验收报告，发包人于2004年7月20日组织验收，2004年7月30日给予认可。则该工程实际竣工日期为( )。

　　A.2004年5月10日 B.2004年7月10日

　　C.2004年7月20日 D.2004年7月30日

　　【答案】B

　　【解析】

　　当工程按发包人要求修改后通过验收，其实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期。

　　所以B正确。

　　32.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF--2003--0214)，劳务分包人的义务之一是( )。

　　A.编制劳务分包项目的施工组织设计

　　B.搭建生活和生产用临时设施

　　C.与监理、设计及有关部门建立工作联系

　　D.做好已完工程的产品保护工作

　　【答案】D

　　【解析】

　　负责编制施工组织设计，向劳务分包人提供生产、生活临时设施;是承包人的义务。劳务分包人未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。所以D正确。

　　33.关于施工成本及其管理的说法，正确的是( )。

　　A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出

　　B.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径

　　C.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本

　　D.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案

　　【答案】C

　　34.某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督管理的第一责任主体是( )。

　　A.建设行政主管部门

　　B.施工总承包单位

　　C.幕墙设计单位

　　D.建设单位

　　【答案】B

　　【解析】

　　对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。所以B正确。

　　35.索赔报告的关键部分是( )。

　　A.索赔款项(和/或工期)计算部分

　　B.证据部分

　　C.论证部分

　　D.总述部分

　　【答案】C

　　【解析】

　　论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。所以C正确。

　　36.根据《建设工程委托监理合同(示范文本)》(GF—2000—0201)，监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是( )。

　　A.指令施工单位征求设计人的修改意见

　　B.及时向设计人报告问题的具体情况

　　C.口头联系设计人并书面报告委托人

　　D.书面报告委托人并要求设计人更正

　　【答案】D

　　【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。因此D选项正确

　　37.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，工程总承包单位可以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的( )等实行全过程或若干阶段的承包。

　　A.勘察、设计、施工、采购、试运行

　　B.决策、设计、施工

　　C.决策、设计、施工、采购

　　D.设计、施工、采购、试运行、运行管理

　　【答案】A

　　【解析】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)规定，工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

　　38.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是( )。

　　A.调整进度管理方法

　　B.改变施工管理方法

　　C.强化合同管理

　　D.调整工作流程组织

　　【答案】D

　　【解析】

　　组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，ABC均为管理措施的内容。

　　39.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是( )。

　　A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图

　　B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的

　　C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的

　　D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

　　【答案】B

　　【解析】

　　施工总承包一般以施工图设计为投标报价的基础，A错;施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同，因此B正确C错误;施工总承包管理要对目标控制承担责任，D错。

　　40.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326 —2006)，项目管理实施规划应由( )组织编制。

　　A.项目技术负责人

　　B.企业生产经营负责人

　　C.项目经理

　　D.企业技术负责人

　　【答案】C

　　【解析】《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)规定：

　　(1)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;

　　(2)项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

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　　41.关于安全生产事故应急预案管理的说法，正确的是( )。

　　A.参建单位的安全生产及应急管理方面的老师，均可受邀参加应急方案评审

　　B.应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案

　　C.生产经营单位应每年至少组织二次综合应急预案演练或者专项应急预案演练

　　D.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练

　　【答案】D

　　【解析】

　　评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避，A错;只有地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，才会上报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案，B错;生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。C错D正确。

　　42.编制施工组织总设计师，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是( )。

　　A.拟定施工方案

　　B.确定施工的总体部署

　　C.编制资源需求量计划

　　D.计算主要工种工程的工程量

　　【答案】C

　　【解析】

　　施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

　　1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;

　　2)计算主要工种工程的工程量;

　　3)确定施工的总体部署;

　　4)拟订施工方案;

　　5)编制施工总进度计划;

　　6)编制资源需求量计划;

　　7)编制施工准备工作计划;

　　8)施工总平面图设计;

　　9)计算主要技术经济指标。

　　43.当发生索赔事件时，对于承包商自有的施工机械，其费用索赔通常按照( )进行计算。

　　A.台班费

　　B.设备使用费

　　C.台班折旧费

　　D.进出场费用

　　【答案】C

　　【解析】

　　窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。

　　44.当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用( )。

　　A.单价合同

　　B.固定总价合同

　　C.成本加薪金合同

　　D.变动总价合同

　　【答案】C

　　【解析】

　　当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。

　　45.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是( )。

　　A.人的因素和技术因素

　　B.人的因素和环境因素

　　C.决策因素和组织因素

　　D.技术因素和决策因素

　　【答案】C

　　【解析】

　　影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。

　　46.根据《招标投标法实施条件》，对某3000万元投资概算的工程项目进行招标时，施工投标保证金额度符合规定的是( )万元人民币。

　　A.70

　　B.50

　　C.100

　　D.120

　　【答案】B

　　【解析】

　　根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%。注意取消了上限80万元人民币的规定。

　　47.下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是( )。

　　A.增加资金投入

　　B.变更技术方案

　　C.增加人员投入

　　D.变更合同条款

　　【答案】C

　　【解析】

　　根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：

　　1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;

　　2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;

　　3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;

　　4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

　　48.下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是( )。

　　A.气象条件

　　B.公用防火设施的数量

　　C.人身安全控制计划

　　D.工程勘察材料

　　【答案】D

　　【解析】技术风险，如：

　　1)工程勘测资料和有关文件;

　　2)工程设计文件;

　　3)工程施工方案;

　　4)工程物资;

　　5)工程机械等。

　　49.某工程第三层混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm，其后续作业为找平层和面层的施工，这时应该( )。

　　A.加固处理

　　B.补休处理

　　C.限制使用

　　D.不作处理

　　【答案】D

　　【解析】施工质量不合格处理方式。不作处理的情况之一：后道工序可以弥补的质量缺陷。例如，混凝土结构表面的轻微麻面，可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补，也可不作处理。再比如，混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm，但由于后续垫层和面层的施工可以弥补，所以也可不作处理。

　　50.下列现场质量检查方法中，属于无损检测方法是( )。

　　A.托线板挂锤吊线检查

　　B.超声波探伤检查

　　C.铁锤敲击检查

　　D.留置试块试验检查

　　【答案】B

　　【解析】

　　无损检测，利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤情况。常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤等。

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　　51.根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后立即进行的工作是( )。

　　A.进度计划系统的结构分析

　　B.调查研究和收集资料

　　C.项目的工作编码

　　D.编制各层进度计划

　　【答案】A

　　【解析】

　　建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

　　1.调查研究和收集资料;

　　2.项目结构分析;

　　3.进度计划系统的结构分析;

　　4.项目的工作编码;

　　5.编制各层进度计划;

　　6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

　　7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　52.各层管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到( )的目的。

　　A.实现项目建设目标

　　B.实现项目管理目标

　　C.为项目建设增值

　　D.提高项目建设综合质量

　　【答案】C

　　【解析】

　　工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。

　　53.为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的( )。

　　A.管理措施

　　B.组织措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　【答案】A

　　【解析】

　　建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

　　54.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列安全事故中，属于重大事故的是( )。

　　A.3人死亡，10人重伤，直接经济损失2000万元

　　B.36人死亡，50人重伤，直接经济损失6000万元

　　C.2人死亡，100人重伤，直接经济损失1.2亿元

　　D.12人死亡，直接经济损失960万元

　　【答案】D

　　【解析】按生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分为：

　　1. 特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同〉，或者1亿元以上直接经济损失的事故;

　　2. 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;

　　3. 较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;

　　4 .一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

　　55.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400M2，计划单价是12元/平方米，到月底检查时，确认承包方实际完成的工程量为2000M2，实际单价为15元/平方米，则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。【2010】

　　A.0.6万元，0.80

　　B.-0.6万元，0.83

　　C.-0.48万元，0.83

　　D.0.48万元，0.80

　　【答案】B

　　【解析】

　　进度偏差SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用=已完工作量¡Á预算(计划)单价—计划工作量¡Á预算(计划)单价=预算单价(已完工作量—计划工作量),结果为正表示进度提前，结果为负表示进度延误。进度绩效指数(SPI)=主已完工作预算费用/计划工作预算费用,SPI>1，表示进度提前，(SV>0);SPI<1，表示进度延误，(SV<0)。

　　56.业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的是( )。【2009】

　　A.预测成本变化发展的趋势

　　B.迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动

　　C.计算当前的实际成本水平

　　D.记录企业的一切生产经营活动

　　【答案】B

　　【解析】

　　业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。

　　业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。会计核算：会计核算主要是价值核算，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。统计核算：统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。

　　它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

　　57.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是( )。【2011】

　　表2-2 混凝土成本数据

　　A.由于产量增加50，成本增加21300元

　　B.由于单价提高40，成本增加35020元

　　C.实际成本与目标成本的差额为56320元

　　D.由于损耗下降2%，成本减少9600元

　　【答案】B

　　【解析】实际成本与目标成本的差额

　　=(850×640×1.03)-(800×600×1.05)

　　=56320元。

　　58.施工现场应急处置方案的内容主要是( )。【2010】

　　A.应急工作原则

　　B.应急组织与协调

　　C.信息发布

　　D.应急预案体系

　　【答案】B

　　【解析】

　　现场处置方案的主要内容有事故特征、应急组织与职责、应急处置和注意事项。

　　59.某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。关于该企业重新申请认证的说法，正确的是( )。

　　A.一年后方可重新提出认证申请

　　B.不能再重新提出认证申请

　　C.半年后方可重新提出认证申请

　　D.三个月后方可重新提出认证申请

　　【答案】A

　　【解析】当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

　　60.工程建设监理规划编制完成后，必须经( )审核批准。

　　A.监理单位技术负责人

　　B.业主

　　C.总监理工程师

　　D.专业监理工程师

　　【答案】A

　　【解析】

　　工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

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　　61.关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是( )。

　　A.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制

　　B.内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价

　　C.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价

　　D.内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制

　　【答案】A

　　【解析】内部审核时组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

　　62.关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是( )。

　　A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工

　　B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报

　　C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

　　D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同

　　【答案】D

　　【解析】

　　ABC三项说法正确，D项，建筑施工企业应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。

　　63.对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控因素的是( )。

　　A.人的因素

　　B.社会因素

　　C.管理因素

　　D.技术因素

　　【答案】B

　　【解析】

　　对于建设工程项目管理者而言，人、技术、管理和环境因素，是可控因素;社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。

　　64.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300 ----2001)，建筑工程质量验收逐级划分为( )。

　　A.分部工程、分项工程和检验批

　　B.分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批

　　C.单位工程、分部工程、分项工程和检验批

　　D.单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批

　　【答案】C

　　【解析】

　　进行建筑工程质量验收，应将工程项目划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。

　　65.工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的( )主持制定。

　　A.拟派项目经理

　　B.分管投标的副总经理

　　C.技术负责人

　　D.分管生产的副总经理

　　【答案】C

　　【解析】

　　施工方案应由投标人的技术负责人主持制定，主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。

　　66.根据现行《建设工程监理规范》要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括( )。

　　A.旁站、巡视和班组自检

　　B.巡视、平行检验和班组自检

　　C.旁站、巡视和平行检验

　　D.平行检验、班组互检和旁站

　　【答案】C

　　【解析】

　　监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理.

　　67.关于因果分析图的说法，正确的是( )。

　　A.通常采用QC小组活动的方式进行

　　B.一张因果分析图可以分析多个质量问题

　　C.具有直观、主次分明的特点

　　D.可以了解质量数据的分布特征

　　【答案】A

　　【解析】因果分析图法应用时的注意事项：

　　(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。

　　(2)通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。

　　(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。

　　(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。

　　(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

　　68.某花工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了安全事故隐患治理的( )原则。

　　A.预防与减灾并重治理

　　B.单项隐患综合治理

　　C.冗余安全度治理

　　D.动态治理

　　【答案】C

　　【解析】

　　冗余安全度治理原则强调的是多道防线。单项隐患综合治理原则强调的是多角度整改。

　　69.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2006)，项目管理实施规划应由( )组织编制。

　　A.项目经理

　　B.项目技术负责人

　　C.企业技术负责人

　　D.企业生产负责人

　　【答案】A

　　【解析】

　　《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)规定：

　　(1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;

　　(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。

　　70.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、予系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同( )编制的。

　　A.功能

　　B.周期

　　C.深度

　　D.编制主体

　　【答案】C

　　【解析】

　　工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

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　　二.多项选择题

　　(共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，至少有一个错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　71.建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程建设增值的有( )。

　　A.确保工程建设安全

　　B.提高工程质量

　　C.有利于节能环保

　　D.有利于投资控制

　　E.有利于进度控制

　　【答案】A、B、D、E

　　【解析】

　　参见教材图1Z201012工程管理的增值。选项C有利于节能环保，属于工程使用(运行)增值范围。所以A、B、D、E正确。

　　72.关于项目参与各方项目管碑的说法，正确的是( )。

　　A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标

　　B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标

　　C.施工方的项目管理不包括安全管理

　　D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等

　　E.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等

　　【答案】A、D、E

　　【解析】

　　业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，选项A正确;设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B错误;施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，

　　选项(二错误;供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确;建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，选项E正确。所以A、D、E正确。

　　73.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有( )。

　　A.施工安全管理

　　B.施工合同管理

　　C.施工信息管理

　　D.施工成本控制

　　E.建设项目与外部环境的协调

　　【答案】A、B、C、D

　　【解析】

　　施工方项目管理的任务包括：施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;施工合同管理;施工信息管理;与施工有关的组织与协调等。选项E是建设方的任务。所以A、B、C、D正确。

　　74.项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括( )。

　　A.考虑项目的合同结构

　　B.考虑项目的性质

　　C.考虑有利于项目的目标控制

　　D.考虑有利于项目的后评价

　　E.考虑项目管理的组织结构

　　【答案】A、C、E

　　【解析】

　　项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。所以A、C、E正确。

　　75.矩阵组织结构的特点包括( )。

　　A.适合于大系统

　　B.有横向纵向两个指令来源

　　C.国际上常用

　　D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令

　　E.每个部门只有唯一的下属

　　【答案】A、B

　　【解析】

　　在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。所以A、B正确。

　　76.关于工程项目策划的说法，正确的有( )。

　　A.需整合多方面老师的知识

　　B.是一个封闭性的工作过程

　　C.旨在为项目建设的决策和实施增值

　　D.其过程实质是知识组合的过程

　　E.其过程的实质是知识管理的过程

　　【答案】A、C、E

　　【解析】

　　建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是老师知识的组成和集合，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面老师的知识。所以A、C、E正确。

　　77.施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有( )。

　　A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用

　　B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

　　C.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据

　　D.缩短建设周期，节约资金成本

　　E.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

　　【答案】B、C、E

　　【解析】

　　施工总承包模式在投资控制方面的特点如下：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价有依据;在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制;若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。所以选项B、C、E正确。

　　78.关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是( )。

　　A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划

　　B.业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划

　　C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴

　　D.建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期

　　E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整

　　【答案】B、C、E

　　【解析】

　　建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需编制项目管理规划;建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，属于业主方的项目管理范畴。所以B、C、E正确。

　　79.施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括( )。

　　A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平

　　B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况

　　C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平

　　D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例

　　E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

　　【答案】A、B、D、E

　　【解析】

　　月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表，分析通常包括以下几个方面：通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景;通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足;通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

　　通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。所以A、B、D、E正确。

　　80.下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明( )。

　　A.第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期

　　B.第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周

　　C.第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周

　　D.第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期

　　E.在第5～10周内，工作E和工作F的实际进度正常

　　【答案】B、D

　　【解析】

　　从第4周的前锋线可知，工作A拖后1周，作为关键工作，影响工期1周。工作B拖后2周，超过其总时差，影响工期1周，其紧后工作E、F都受影响。从第10周的前锋线可知，工作G拖后1周，未超过总时差，不影响工期。工作H进度正常。工作I提前1周，但不是关键工作，不能使工期提前1周。同时，可以看出第5～10周必然采取了措施，否则工作H不能实现计划目标，工作I甚至超过了计划目标。所以B、D正确。

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　　81.关于质量管理体系文件的说法，正确的有( )。

　　A.所有企业程序文件的内容及详略有统一规定的形式

　　B.质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件

　　C.质量方针和质量目标是企业质量管理的方向和目标，也是企业质量经营理念的反映

　　D.质量记录具有可追溯性

　　E.质量记录无统一规定的形式和程序，可视企业情况而定

　　【答案】B、C、D

　　【解析】

　　选项A错误，程序文件的内容及详略程度没有统一规定，以适合企业使用;选项E错误，质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。所以B、C、D正确。

　　82.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有( )。

　　A.施工现场必须实行封闭管理，设置进出大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度

　　B.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人

　　C.沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观的工地围挡的高度不得低于1.8m

　　D.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地排人下水道和排水河道

　　E.现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员

　　【答案】ABE

　　【解析】

　　C正确说法为：沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m;严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排人河道，严禁堵塞下水道和排水河道，即D错误。

　　83.项目经理应履行的职责有( )。

　　A.项目管理目标责任书规定的职责

　　B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

　　C.对资源进行静态管理

　　D.进行授权范围内的利益分配

　　E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

　　【答案】A、B、D、E

　　【解析】

　　项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　所以A、B、D、E正确。

　　84.建设工程施工安全控制的具体目标包括( )。

　　A.改善生产环境和保护自然环境

　　B.提高员工安全生产意识

　　C.减少或消除人的不安全行为

　　D.安全事故整改

　　E.减少或消除设备、材料的不安全状态

　　【答案】A、C、E

　　【解析】

　　安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体包括：

　　(1)减少或消除人的不安全行为的目标;

　　(2)减少或消除设备、材料的不安全状态的目标;

　　(3)改善生产环境和保护自然环境的目标。

　　所以A、C、E正确。

　　85.施工总承包管理模式从投资控制方面来看其特点有( )。

　　A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用

　　B.一部分施工图完成后，业主就可单独进行该部分工程的招标

　　C.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险

　　D.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，合同管理工作量将会减小

　　E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险

　　【答案】B、C、E

　　【解析】

　　施工总承包管理模式在投资控制方面：

　　(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;

　　(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;

　　(3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

　　86.关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有( )。

　　A.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

　　B.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程

　　C.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较

　　D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

　　E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

　　【答案】BDE

　　【解析】

　　分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比;由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。由此可知AC错误。

　　87.在国际工程承包合同中，采用DAB(争端裁决委员会)方式解决争端的优点有( )。

　　A.DAB委员可以在项目开始时就介入，了解项目管理情况及存在的问题

　　B.DAB委员由行政主管部门指派，裁决具有公正性、中立性

　　C.DAB的裁决具有终局性，避免二次纠纷

　　D.DAB解决纠纷的周期较短

　　【答案】ADE

　　【解析】采用DAB方式解决争端的优点在于：1.DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。

　　2.DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DAB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验。

　　3.周期短，可以及时解决争议。

　　4.DAB的费用较低。

　　5.DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受。

　　6.由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。

　　88.下列进度控制的措施中，属于经济措施的有( )。

　　A.按时支付工程款项

　　B.设立提前完工奖

　　C.拖延完工予以处罚

　　D.编制进度控制工作流程

　　E.选用恰当的承发包形式

　　【答案】ABC

　　【解析】

　　经济措施主要是涉及资金需求、资金供应和经济激励等的措施，ABC符合题意。

　　89.根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施施工质量事故报告和调查处理工作的通知》(建造[2010] 111号，按事故造成的损失程度，工程质量事故分为( )。

　　A.特别重大事故

　　B.微小事故

　　C.重大事故

　　D.较大事故

　　E.一般事故

　　【答案】ACDE

　　【解析】

　　根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故4个等级

　　90.工程项目施工成本控制的依据有( )。【2010】

　　A.工程造价

　　B.施工组织设计

　　C.工程承包合同

　　D.进度报告

　　E.工程变更

　　【答案】BCDE

　　【解析】

　　施工成本控制的依据包括以下内容：工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更。

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　　91.工程项目施工成本分析的基本方法有( )。【2010】

　　A.比较法

　　B.因素分析法

　　C.统计核算法

　　D.差额计算法

　　E.比率法

　　【答案】ABDE

　　【解析】

　　施工成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。

　　92.关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有( )。

　　A.总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调好各分包单位之间的关系

　　B.分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可

　　C.对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主

　　D.分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收

　　E.总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题

　　【答案】ABE

　　【解析】

　　C项正确说法：。必须明确的是，对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。D项正确说法：施工过程中，严格检查施工分包人的质量保证与安全管理体系和措施的落实情况，并根据总包单位自身的质量保证体系控制分包工程的施工质量。应该在承包人和分包人自检合格的基础上提交业主方检查和验收。

　　93.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)，工程总承包方项目管理的主要内容有( )。

　　A.任命项目经理，组建项目部

　　B.编写和报批项目建议书、可行性研究报告

　　C.确定和落实项目建设的资金

　　D.实施设计管理

　　E.编制项目计划

　　【答案】ADE

　　【解析】“工程总承包项目管理的主要内容应包括：

　　(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;

　　(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;

　　(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”

　　94.建筑工程施工质量验收中，检验批质量验收的内容包括( )。

　　A.质量资料

　　B.允许偏差项目

　　C.主控项目

　　D.观感质量

　　E.一般项目

　　【答案】ACE

　　【解析】检验批质量验收合格应符合下列规定：

　　主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。

　　具有完整的施工操作依据，质量检查记录。

　　95.按施工进度编制施工成本计划是，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有( )。

　　A.工程按期竣工的保证率较高

　　B.工程质量会更好

　　C.有利于降低投资

　　D.不利于节约资金贷款利息

　　E.不能保证工程质量

　　【答案】AD

　　【解析】一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率;反之，所有工作都按最早开始时间开始，可以提高项目按期竣工的保证率，不利于节约资金贷款利息。

　　96.某工程双代号网络计划如下图所示(时间单位：天)，图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS。该计划表明( )。

　　A.工作1-3的总时差和自由时差相等

　　B.工作2-6的总时差和自由时差相等

　　C.工作3-5的总时差和自由时差分别为2和0天

　　D.工作5-7的总时差和自由时差相等

　　E.工作2-4和工作3-6均为关键工作

　　【答案】ABCD

　　【解析】

　　总时差=工作的最迟开始时间-最早开始时间，自由时差=紧后工作最早开始时间-最早完成时间。由此计算可得ABCD四项是正确的。

　　97.关于FIDIC《土木工程施工合同条件》的说法，正确的有( )。

　　A.合同计价方式属于单价合同，不包含任何包干价格

　　B.该合同主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建设工作和土木工程的施工项目

　　C.一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整

　　D.由业主委派工程师管理合同

　　E.由业主监督工程进行、质量，签发支付证书、接受证书和履行证书，处理合同中的有关事项

　　【答案】BCDE

　　【解析】

　　A正确说法：合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。

　　98.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )。

　　A.施工安全管理计划

　　B.主要技术经济指标

　　C.工程概况

　　D.施工特点分析

　　E.各项资源需求量计划

　　【答案】CDE

　　【解析】

　　考查施工组织设计的分类及其内容。

　　99.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)，事故调查报告的内容主要有( )。

　　A.事故发生单位概况

　　B.事故发生经过和事故救援情况

　　C.事故责任者的处理结果

　　D.事故造成人员伤亡和直接经济损失

　　E.事故发生的原因和事故性质

　　【答案】ABDE

　　【解析】

　　事故调查报告应当包括下列内容：

　　(1)事故发生单位概况;

　　(2)事故发生经过和事故救援情况;

　　(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失;

　　(4)事故发生的原因和事故性质;

　　(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议;

　　(6)事故防范和整改措施。

　　100.下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有( )。

　　A.编制项目投资总体规划

　　B.编制项目建设总进度规划

　　C.项目功能分解

　　D.建筑面积分配

　　E.项目实施环境调查

　　【答案】ABCD

　　【解析】项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：

　　(1)投资目标的分解和论证;

　　(2)编制项目投资总体规划;

　　(3)进度目标的分解和论证;

　　(4)编制项目建设总进度规划;

　　(5)项目功能分解;

　　(6)建筑面积分配;

　　(7)确定项目质量目标。

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