2015年一级建造师考试建筑工程考前冲刺卷四,一建模拟题

　　16、屋面防水卷材平行屋脊的卷材搭接缝，其方向应( )。

　　A.顺流水方向

　　B.垂直流水方向

　　C.顺年最大频率风向

　　D.垂直年最大频率风向

　　17、同时具备安全性、防火性、防盗性的玻璃是( )。

　　A.钢化玻璃

　　B.夹层玻璃

　　C.夹丝玻璃

　　D.镀膜玻璃

　　18、悬挑空调板的受力钢筋应布置在板的( )。

　　A.上部

　　B.中部

　　C.底部

　　D.端部

　　19、关于抗震多层砖房钢筋混凝土构造柱施工技术的说法，正确的是( )。

　　A.先砌砖墙，后绑扎钢筋，最后浇筑混凝土

　　B.墙与柱应沿高度方向每500mm设1φ6钢筋(一砖墙)

　　C.构造柱应与圈梁连接

　　D.砖墙应砌成马牙槎，马牙槎沿高度方向的尺寸不超过500ram

　　20、表示热轧光圆钢筋符号的为( )。

　　A.HPB300

　　B.HRB335

　　C.HRB400

　　D.RRtM00

　　多项选择题(共l0题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少

　　有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　21、凡具备下列( )条件之一者，可判定为一般质量事故。

　　A.对工程造成永久质量缺陷的

　　B.严重影响使用功能和结构安全的

　　C.直接经济损失在5万元及以上，不满10万元的

　　D.事故性质恶劣，造成2人重伤的

　　E.由于质量事故，造成1人死亡的

　　22、需要办理竣工验收备案手续的工程有( )。

　　A.新建工程

　　B.改建工程

　　C.扩建工程

　　D.临时建筑

　　E.农民自建单层住宅

　　23、有抗渗要求的混凝土优先选用的常用水泥有( )。

　　A.矿渣水泥

　　B.火山灰水泥

　　C.普通水泥

　　D.复合水泥

　　E.硅酸盐水泥

　　24、关于建筑工程质量不符合要求时的处理方法，正确的有( )。

　　A.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收

　　B.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收

　　C.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收

　　D.经返修或加固处理的分部、分项工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收

　　E.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，再经原设计单位核算，认为能够满足结构安全使用功能的检验批，严禁验收

　　25、混凝土的耐久性包括( )等指标。

　　A.抗渗性

　　B.抗冻性

　　C.和易性

　　D.碳化

　　E.粘结性

　　26、下列各种作业场所中，其照明电源电压可用36V的有( )。

　　A.高温场所

　　B.人防工程

　　C.金属容器内

　　D.比较潮湿的场所

　　E.净高低于2.5m的工人宿舍

　　27、属于流水施工时间参数的有( )。

　　A.工期

　　B.流水段数

　　C.流水节拍

　　D.流水步距

　　E.施工过程数

　　28、关于模板工程的说法中正确的有( )。

　　A.模板安装位置、尺寸，必须满足图纸要求，且应拼缝严密、表面平整并刷隔离剂

　　B.模板及其支撑拆除的顺序原则为：后支先拆、先支后拆

　　C.施工顺序为：定位放线→模板制作→模板安装、加固→模板的清理、保养→模板验收→模板拆除

　　D.模板及其支撑应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载

　　E.在浇筑混凝土之前，应对模板工程进行验收。模板安装和浇筑混凝土时，应对模板及其支撑进行观察和维护

　　29、常用的钢筋的连接方法有( )。

　　A.焊接连接

　　B.铆钉连接

　　C.化学粘接

　　D.机械连接

　　E.绑扎连接

　　30、施工过程中，施工组织设计应进行修改或补充的情况有( )。

　　A.工程设计有重大修改

　　B.有关标准规范修订和废止

　　C.原审批人员发生变更

　　D.主要施工资源配置有重大调整

　　E.施工环境有重大改变

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　　案例分析题(共5题，(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分)

　　31、 (三)

　　背景资料：

　　某耐火材料厂新建厂区工程，主体为一重钢结构多层厂房，内含3层钢筋混凝土框架结构中央控制室工程，地下部分为混凝土灌注桩基础，地上部分柱为钢管混凝土，其他构件均为H型钢构件，钢构件的连接方式主要为高强螺栓(摩擦)连接。

　　施工过程中，发生如下事件：

　　事件一：制作完成、并经检测合格的构件所有外露部位均喷涂底漆后运至施工现场，现场尺寸校验、摩擦面打磨后拼装。高强螺栓连接时先初拧至施工扭矩的50% 左右，对接合件进行校正，消除接合件的变形、错位和错孔后，再复拧达到紧固。高强螺栓安装时从中部向四周逐个进行，初拧及终拧从四周向中心进行，并保持四个方向对称拧紧。监理工程师检查发现问题，停工整改后通过验收。

　　事件二：装饰装修施工前，装修单位上报中央控制室的木龙骨纸面石膏板吊顶(不上人)施工方案，其中主要内容如下：

　　(1)采用φ6吊杆，长1.2m;

　　(2)吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，冲击电锤成孔;

　　(3)主龙骨间距960mm，吊挂在吊杆上;

　　(4)次龙骨问距500ram，紧贴主龙骨安装;

　　(5)纸面石膏板的长边沿横向主龙骨铺设;

　　(6)纸面石膏板四角先固定在龙骨上，然后固定四边，最后固定中心，确保牢固。

　　监理认为部分做法不妥，退回施工单位改正后，签字审批，按方案组织施工。

　　事件三：吊顶内设备、管线及填充材料施工就绪且石膏面板大面积安装完成，施工单位请监理工程师通过预留未安装面板部位对吊顶工程进行隐蔽验收，被监理工程师拒绝。

　　事件四：在工程竣工验收通过后的75d，施工单位将工程档案送交当地城建档案管理机构，被城建档案管理机构拒绝接收。

　　问题：

　　1.指出事件一中从钢构件制作到拼装完毕过程中存在的不妥之处，并分别说明理由。

　　2.指出事件二中纸面石膏板吊顶施工方案中的不妥之处，并给出正确做法。

　　3.事件三中，监理工程师的做法是否正确?并说明理由。木龙骨石膏板吊顶工程应对哪些项目进行隐蔽验收(至少列出4项)?

　　4.事件四中，施工单位、城建档案管理机构的做法是否合理?并给出理由。

　　32、 (五)

　　背景资料：

　　某高校新建宿舍楼工程，地下1层，地上5层，钢筋混凝土框架结构。采用悬臂式钻孔灌注桩排桩作为基坑支护结构，施工总承包单位按规定在土方开挖过程中实施桩顶位移监测，并设定了监测预警值。

　　施工过程中，发生了下列事件：

　　事件一：施工单位进场后，监理工程师责成项目经理部编制《项目管理实施规划》，施工单位认为项目规模不大，拟用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》。在监理工程师的一再要求下，项目经理部组织编制《项目管理实施规划》，包含项目概况、总体工作计划、组织方案、进度计划、资源需求计划、项目现场平面图等内容。

　　事件二：土方开挖时，在支护桩顶设置了900mm高的基坑临边安全防护栏杆;在紧靠栏杆的地面上堆放了砌块、钢筋等建筑材料。挖土过程中，发现支护桩顶向坑内发生的位移超过预警值，现场立即停止挖土作业，并在坑壁增设锚杆以控制桩顶位移。

　　事件三：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。

　　事件四：由于学校开学在即，建设单位要求施工总承包单位在完成室内装饰装修工程后立即进行室内环境质量验收，并邀请了具有相应检测资质的机构到现场进行检测，施工总承包单位对此做法提出异议。

　　问题：

　　1.事件一中，施工单位拟用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》的说法是否妥当?如需替代，需满足什么条件?施工单位编制《项目管理实施规划》应由谁主持?

　　2.除事件一中的内容外，《项目管理实施规划》还应包含哪些内容(至少列出5项)?

　　3.分别指出事件二中错误之处，并写出正确做法。针对该事件中的桩顶位移问题，还可采取哪些应急措施?

　　4.除了事件三中国家标准发生重大修改的情况外，还有哪些情况发生后也需要修改施工组织设计并重新审批?

　　5.事件四中，施工总承包单位提出异议是否合理?并说明理由。根据《民用建筑工程室内环境污染控制规范(2013年版)》GB 50325--2010，室内环境污染物浓度检测应包括哪些检测项目?

　　33、 (二)

　　背景资料：

　　某公共建筑工程，建筑面积82000m2，地下3层，地上20层，层高3.8m，钢筋混凝土框架结构。大堂1～3层中空，大堂顶板为钢筋混凝土井字梁结构，某施工总承包单位承担施工任务。

　　在工程施工过程中，发生了如下事件：

　　事件一：开工前，地方建设行政主管部门检查项目施工人员三级教育情况，质询项目经理部的教育内容。施工项目负责人回答：“进行了国家和地方安全生产方针、企业安全规章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四项内容的教育”。受到了地方建设行政主管部门的严厉批评。

　　事件二：施工总承包单位进场后，采购了Ⅱ级钢筋110t，钢筋出厂合格证明资料齐全。施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批，在监理工程师见证下，取样复试。复试合格后，施工总承包单位在现场采用冷拉方法调直钢筋，冷拉率控制为3%，监理工程师责令施工总承包单位停止钢筋加工工作。

　　事件三：施工总承包单位根据《建筑施工模板安全技术规范》，编制了《大堂顶板模板工程施工方案》，并绘制了模板及支架示意图，如下所示。监理工程师审查后要求重新绘制。

　　事件四：拆模后发现梁底的外露面出现麻面、露筋等表面缺陷。监理要求分析原因并提出后续工程的防治措施。

　　问题：

　　1.事件一中，指出不属于项目经理部教育的内容，项目经理部教育还应包括哪些内容?

　　2.指出事件二中施工总承包单位做法的不妥之处，分别写出正确做法。

　　3.指出事件三中模板及支架示意图中不妥之处相对应的正确做法(至少列出5项)。

　　4.分析事件四中混凝土表面质量缺陷产生的可能原因(至少列出5项)。

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　　34、 (四)

　　背景资料：

　　新建一图书馆工程，建设单位自行组织招标。招标文件规定：合格投标人为本省企业;自招标文件发出之日起15d后投标截止;投标人对招标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人。建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合规定，经整改后进行招标。

　　某施工总承包单位中标，参照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)与建设单位签订总承包施工合同。总承包施工合同中约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的 1.1倍结算。合同中还约定C分项工程为建设单位指定专业分包项目。

　　施工总承包单位按自己企业的成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。

　　分项工程A、B施工完成后，其相关参数统计如下表所示，造价工程师对此两项进行价款计算。

　　在C分项工程施工过程中发生了如下事件：

　　事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

　　事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。

　　事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其_[程档案应直接上报建设单位。

　　问题：

　　1.指出招标文件中的不妥之处，并分别写出理由。

　　2.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留1位小数)。项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?

　　3.A分项工程、B分项工程单价是否需要调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的3-程价款(单位：元)。

　　4.指出C分项工程施工过程中发生的事件一、二、三中总承包单位说法的不妥之处，并分别写出理由。

　　35、(一)

　　背景资料：

　　某广场地下车库工程，建设面积18000m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)签订了施工承包合同，合同工期140d。

　　工程实施过程中发生了下列事件：

　　事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D 4个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：

　　事件二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板(架)体系，编制了模板(架)工程专项施工方案，经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。

　　事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6d罕见特大暴雨(超过了当地近15年来该季节的最大降雨量)，洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索赔要求

　　(以下索赔数据与实际情况相符)：

　　(1)工程清理、恢复费用18万元;

　　(2)施工机械设备重新购置和修理费用29万元;

　　(3)人员伤亡善后费用62万元;

　　(4)工期顺延6d。

　　问题：

　　1.事件一中，列式计算A、B、C、D 4个施工过程之间的流水步距分别是多少天?

　　2.事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天?能否满足合同工期要求?

　　3.事件二中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处?分别写出理由。

　　4.事件三中，指出施工单位的索赔是否成立?并分别写出理由。

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　　参考答案：

　　1-10CABCD ACDBC

　　11-20CCBDD ACACA

　　21DE 22ABC 23BC 24ABCD 25ABD

　　26ABDE 27ACD 28ABDE 29ADE 30ABDE

　　1.事件一中的不妥之处和理由分别如下：

　　不妥之处一：所有外露部位均涂底漆;

　　理由：除设计明确要求外，摩擦面不应该涂漆;

　　不妥之处二：直接用高强螺栓作为临时螺栓使用;

　　理由：应先用临时螺栓或冲钉定位，对其结构架设调整完毕，对接合件进行矫正，消除接合件的变形、错位和错孔，接合部摩擦面贴紧后，才能安装高强度螺栓。

　　不妥之处三：高强螺栓的拧固顺序从四周向中心进行不妥;

　　理由：一个接头上的高强度螺栓，初拧、复拧、终拧都应从螺栓群中部开始向四周扩展逐个拧紧。

　　此题考察钢结构施工技术。

　　仔细审题，事件一钢结构施工共有三句话：一是钢结构所有外露部位均喷涂底漆;二是直接用高强螺栓作临时螺栓固定;三是高强螺栓从四周向中心的紧固顺序。

　　回答的时候，按这三句话分别进行判断和回答即可。

　　第一句：所有外露部位均涂底漆，常规情况下摩擦面不应该涂漆。虽然在安装高强螺栓前，通常会清理摩擦面，但摩擦面涂漆仍不正确;

　　第二句：直接用高强螺栓对位、校正后紧固，按规范，应该用临时螺栓或冲钉定位，然后用高强螺栓替换后拧紧。也就是说，直接用高强螺栓当临时螺栓使用，这一处不妥隐含在背景材料中，需仔细推敲才能发现。

　　第三句：高强螺栓紧固的顺序不正确，无论初拧还是终拧，均应该从中部向四周扩展逐个拧紧。

　　2.纸面石膏板吊顶施工方案中的不妥之处与正确做法如下：

　　不妥之一：采用φ6吊杆，长1.2m;

　　正确做法：长1.2m的吊杆应采用φ8吊杆。

　　不妥之二：纸面石膏板的长边沿横向主龙骨铺设;

　　正确做法：纸面石膏板的长边应沿纵向次龙骨铺设。

　　不妥之三：纸面石膏板四角先固定在龙骨上，然后固定四边，最后固定中心;

　　正确做法：纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进行固定，不得多点同时作业。

　　此题考察吊顶工程施工技术。

　　针对事件二中内容，逐一分析如下：

　　(1)对于不上人的吊顶，当吊杆长度大于1000mm，应采用φ8吊杆;吊杆长度在

　　1000mm以下的可以采用φ6的吊杆。

　　(2)如果有现场施工管理经验，这一问不难，现场的常规做法。

　　(3)主龙骨应吊挂在吊杆上，间距900～1000mm。

　　(4)次龙骨紧贴主龙骨安装，间距300～600mm。

　　(5)纸面石膏板的长边(即包封go)应沿纵向次龙骨铺设，而不应该是沿横向主龙骨铺设。

　　(6)纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进行固定，不得多点同时作业，以防止钉固过程中，石膏板不均匀受力或残留内力。

　　3.(1)事件三中，监理工程师做法正确。

　　理由：施工单位应在石膏面板安装前请监理工程师进行隐蔽验收。

　　(2)木龙骨石膏板吊顶工程须隐蔽验收的项目有：

　　1)吊顶内管道(风管或水管)的安装及试验;

　　2)吊项内设备的安装及试验;

　　3)木龙骨防火处理;

　　4)木龙骨防腐处理;

　　5)预埋件;

　　6)预埋拉结筋;

　　7)吊杆(拉杆)安装;

　　8)龙骨安装;

　　9)填充材料的设置。

　　此题考察墙面、吊顶及地面工程施工质量管理。

　　仔细审题，在事件三中，吊顶石膏面板大面积安装完成，施工单位请监理工程师通过预留未安装面板部位对吊顶工程进行隐蔽验收。

　　也就是说，在龙骨、拉结筋、吊杆、填充材料、吊顶内机电设备及管线等未经隐蔽验收时就已进入面板安装的工序，显然是不符合隐蔽验收本意的。

　　现实项目施工中，大多数项目可能都是这样操作的，但并不代表符合相关规范的要求。正确的程序应该是所有隐蔽项目验收通过后，才能进入下道工序面板安装施工。

　　根据背景资料，本工程吊顶应对下列隐蔽工程项目进行验收：

　　1)吊顶内管道、设备的安装及水管试压。

　　2)木龙骨防火、防腐处理。

　　3)预埋件或拉结筋。

　　4)吊杆安装。

　　5)龙骨安装。

　　6)填充材料的设置。

　　背景资料未提及的项目，不在答题考虑之列。

　　4.(1)施工单位的做法不合理;

　　(2)城建档案管理机构的做法合理;

　　理由：根据《建设工程质量管理条例》，不应由施工单位将建设工程档案直接送交当地城建档案管理机构。正确做法应是施工单位向建设单位移交，建设单位送交城建档案管理机构。

　　此题考察城市建设档案管理范围与档案报送期限。

　　本题是《专业工程管理与实务》与《建设工程法规及相关知识》相结合而形成的一个提问，对于有现场实践经验的考生，此题其实不难。

　　首先考核建设工程档案的报送时限：在工程竣工后3个月内向城建档案管理机构报送，本案例中竣工后75d没有问题，只是起迷惑作用。

　　其次是责任划分的问题：根据《建设工程质量管理条例》，施工单位正确做法应是将本单位形成的工程文件、分包单位形成的工程文件立卷后向建设单位移交，然后由建设单位收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位的立卷归档的工程档案后，由建设单位送交当地城建档案管理机构。

　　显然，建设工程档案应由建设单位组织并报送城建档案管理机构，而不应由施工单位进行。

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　　1.施工单位拟用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》的说法：妥当。

　　如用施工组织设计来代替项目管理实施规划，施工组织设计应能够满足项目管理实施规划的要求。

　　《项目管理实施规划》应由项目经理主持编制。

　　根据《建设工程项目管理规范》68/T 50326--2006可知，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

　　项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战性、全面性和宏观性的指导文件，应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

　　项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

　　大中型项目应单独编制项目管理实施规划;承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。

　　施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的全面性技术经济文件;质量计划是进行全面质量管理和贯彻质量管理体系标准中提倡使用的计划性文件;施工项目管理实施规划是项目理部实施项目的管理文件。由于三者在内容和作用上具有一定的共性，故在本规范中提出承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计代替，但由于施工组织设计中管理内容的不足，质量计划又是主要为质量管理服务，因此，两者应补充项目管理的内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。但是，大型项目则应单独编制项目实施规划，以便于管理工作的规范。

　　根据背景资料描述的工程规模，本工程为中小型建筑工程，在施工组织设计能够满足项目管理实施规划要求的前提下，完全可以用施工组织设计来代替项目管理实施规划。

　　2.除事件一中的内容外，还应包含如下内容：

　　(1)成本计划;

　　(2)技术经济指标;

　　(3)质量计划;

　　(4)职业健康安全与环境管理计划;

　　(5)风险管理计划;

　　(6)信息管理计划;

　　(7)技术方案;

　　(8)项目收尾管理计划;

　　(9)项目目标控制措施;

　　(10)项目沟通管理计划。

　　根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006第4.3.4条，项目管理实施规划

　　应包括下列内容：

　　(1)项目概况;

　　(2)总体工作计划;

　　(3)组织方案;

　　(4)技术方案;

　　(5)进度计划;

　　(6)质量计划;

　　(7)职业健康安全与环境管理计划;

　　(8)成本计划;

　　(9)资源需求计划;

　　(10)风险管理规划;

　　(11)信息管理计划;

　　(12)项目沟通管理计划;

　　(13)项目收尾管理计划;

　　(14)项目现场平面布置图;

　　(15)项目目标控制措施;

　　(16)技术经济指标。

　　事件一中已经给出了六项内容，考生只要按顺序列出其他内容便可，一般来讲，只要了解施工组织设计过程或参与编写过《项目管理实施规划》的考生，应当都比较熟悉其基本内容及其大致先后顺序。但也有部分考生会将顺序前后颠倒，以至于不合常规(当然部分顺序调换有的也是可以的)。所以，回答此题时，考生的基本逻辑合乎常规即可。

　　3.(1)事件二中错误之处和正确做法分别如下：

　　错误一：基坑边安全防护栏杆高度900mm

　　正确做法：基坑边安全防护栏杆高度1.0～1.2m及以上。

　　错误二：紧靠基坑防护栏杆堆放砌块、钢筋等建筑材料;

　　正确做法：堆放材料(或砌块、钢筋)应与基坑边保持2m及以上距离。

　　(2)还可采取的应急措施有：坑内支撑、土方回填、墙背卸土(或墙背卸载)。

　　仔细审题，事件二分两部分：前一句描述基坑临边的防护栏杆和临边堆放建筑材料，后一句描述支护桩顶位移超标的应急处理。

　　其中共有两处错误，都出在前一句中：

　　一是临边防护栏杆高度900mm，明显不够。我们知道，临边防护栏杆做法应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.0～1.2m，下杆离地高度为0.5～O.6m。

　　二是紧靠栏杆堆放材料，仔细看事件二的描述，防护栏杆是设置在支护桩顶的，材料紧贴防护栏杆堆放，也就是紧贴坑边堆放，这是明显的错误做法，应与坑边留出一定的安全距离。

　　针对后一句，当悬臂式支护结构发生位移时，应采取加设支撑或锚杆、支护墙背卸土等方法及时处理。悬臂式支护结构发生深层滑动应及时浇筑垫层，必要时也可加厚垫层，以形成下部水平支撑。

　　事件二中的问题是发生桩顶位移，显然不能等同于深层滑动位移，而且及时浇筑垫层、加厚垫层对基坑形成支撑需要很长的时间，是解决办法，但不能作为本题的应急措施。

　　4.除了事件三中国家标准发生重大修改的情况外，也需要修改施工组织设计并重新审批的情况还有：

　　(1)工程设计有重大修改;

　　(2)主要施工方法有重大调整;

　　(3)主要施工资源配置有重大调整(或施工部署有重大调整);

　　(4)施工环境有重大改变(或施工条件有重大改变)。

　　根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502--2009第3.0.6条，施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：

　　(1)项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：

　　1)工程设计有重大修改;

　　2)有关法律、法规、规范和标准实施工、修订和废止;

　　3)主要施工方法有重大调整;

　　4)主要施工资源配置有重大调整;

　　5)施工环境有重大改变。

　　(2)经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施;

　　(3)项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底;项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。

　　5.(1)施工总承包单位提出异议合理。

　　理由：建筑装饰装修工程的室内环境质量验收，应在工程完工至少7d以后且在工程交付使用前进行(或不符合《民用建筑室内环境污染控制规范》的室内环境验收时间要求)。

　　(2)室内环境污染物浓度检测应包括的检测项目有：氡、(游离)甲醛、苯、氨、TVOC(或总挥发性有机物)。

　　根据《民用建筑工程室内环境污染控制规范(2013年版)》GB 50325--2010第6.0.1条规定：民用建筑工程及室内装修工程的室内环境质量验收，应在工程完工至少7d以后、工程交付使用前进行。

　　因为油漆的保养期至少为7d，所以强调在工程完工7d后，对室内环境质量进行验收。

　　《民用建筑工程室内环境污染控制规范(2013年版)》第6.0.4条规定：民用建筑工程验收时，必须进行室内环境污染物浓度检测，具体检测的项目有氡、甲醛、苯、氨、TVOC(总挥发性有机化合物)。

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　　1.(1)不属于项目经理部教育的内容有：

　　国家和地方安全生产方针;

　　企业安全规章制度。

　　(2)项目经理部教育内容还应有：

　　施工现场环境;

　　工程施工特点。

　　按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》(建教[1997]83号)第六条的规定：

　　建筑业企业新进场的工人，必须接受公司、项目(或工区、工程处、施工队，下同)、班线的三级安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。

　　1)公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。培训教育的时间不得少于15学时;

　　2)项目安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。培训教育的时间不得少于15学时;

　　3)班组安全培训教育的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。培训教育的时间不得少于20学时。

　　2.事件二中施工总承包单位做法的不妥之处及正确做法分别如下：

　　不妥之一：施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批进行取样复试;

　　正确做法：按同一厂家、同一牌号、同一规格，将同一进场批次进场的钢筋，按不超过60t为一检验批量进行取样复试。

　　不妥之二：调直钢筋时，冷拉率控制为3%;

　　正确做法：调直钢筋时，冷拉率不应超过1%。

　　事件二描述了两件事，一是钢筋组批取样复试，二是钢筋冷拉调直。故回答时，至少要分成两部分来答题。

　　(1)根据《混凝土结构工程施工质量验收规范(2010年版)》GB 50204--2002条文说明第5.2.1条规定，钢筋进场时，应检查产品合格证和出厂检验报告，并按相关标准的规定进行抽样检验。由于工程量、运输条件和各种钢筋的用量等的差异，很难对钢筋进场的批量大小作出统一规定。实际检查时，若有关标准中对进场检验作了具体规定，应遵照执行;若有关标准中只有对产品出厂检验的规定，则在进场检验时，批量应按下列情况确定：

　　①对同一厂家、同一牌号、同一规格的钢筋，当一次进场的数量大于该产品的出厂检验批量时，应划分为若干个出厂检验批量，按出厂检验的抽样方案执行。

　　②对同一厂家、同一牌号、同一规格的钢筋，当一次进场的数量小于或等于该产品的出厂检验批量时，应作为一个检验批量，然后按出厂检验的抽样方案执行。

　　③对不同时间进场的同批钢筋，当确有可靠依据时，可按一次进场的钢筋处理。

　　(2)根据《混凝土结构工程施工质量验收规范(2010年版)》GB 50204--2002第5.3.3条规定，钢筋宜采用无延伸功能的机械设备进行调直，也可采用冷拉调直。当采用冷拉调直时，HPB300光圆钢筋的冷拉率不宜大于4%;HRB335、HRB400、HRB500、HRBF335、HRBF400、HRBF500及RRB400带肋钢筋的冷拉率不宜大于1%。

　　由此可见，采用冷拉方法调直钢筋并没有错，不正确的地方是控制3%的冷拉率。对于Ⅱ级钢筋，冷拉率不应超过1%。

　　3.模板及支架示意图中不妥之处相对应的正确做法有：

　　(1)钢管宜采用声48.3×3.6钢管;

　　(2)立杆底应设置垫板(底座);

　　(3)应设置扫地杆;

　　(4)立杆应对接扣件连接;

　　(5)最上面一步纵向水平杆以上的立杆自由端控制在500mm以内;

　　(6)应设置(竖向和水平)剪刀撑;

　　(7)螺杆伸出钢管顶部不得大于200mm;

　　(8)在最顶步距两水平拉杆中间应加设一道水平拉杆。

　　这是一道安全管理的题，考核的内容是现场最为常见的扣件式钢管脚手架(满堂支撑架)搭设构造要求，属必须掌握并熟练运用的知识点。

　　仔细审题，背景资料中的模板及支架示意图首先要定性为满堂支架，故不能按围护脚手架、满堂操作架的构造要求来比照检查图示的错误，只能参照满堂支撑架(模架)相关技术要求。

　　根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130—2011第3.1.2条规定，脚手架钢管宜采用φ8.3×3.6钢管。每根钢管的最大质量不应大于25.8k9。这是新规范与2001年版规范对比中比较明显的改变，此为错误之处一。

　　根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130—2011第6.2.1条规定，纵向水平杆应设置在立杆内侧，单根杆长度不应小于3跨。这是针对围护脚手架的构造要点。水平杆的接长图中不涉及，故回答时也不涉及。

　　根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130—2011第6.3.1条规定，每根立杆底部宜设置底座或垫板。这是错误之处二。

　　根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130—2011第6.3.2条规定，脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距钢管底端不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。

　　这是错误之处三。

　　根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130—2011第6.3.5条规定，单排、双排与满堂脚手架立杆接长除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。这是错误之处四。

　　根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130—2011第6.3.6条第2款规定，当立杆采用搭接接长时，搭接长度不应小于1m，并应采用不少于2个旋转扣件固定。端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。

　　根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130—2011第6.9.1条规定，满堂支撑架步距与立杆间距不宜超过本规范附录C表C_2～表C—5规定的上限值，立杆伸出顶层水平杆中心线至支撑点的长度a不应超过0.5m。根据图示中螺杆外伸长度300mm的比例估计，最上一步水平杆中心线至木方下皮的距离目测超过500mm，这是错误之处五。

　　根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130—2011第6.9.3条规定，满堂支撑架应根据架体的类型设置剪刀撑。这是错误之处六。

　　关于剪刀撑设置，分两个方面：水平剪刀撑、竖向剪刀撑。规范中规定在竖向剪刀撑顶部交点平面应设置水平剪刀撑;当支撑高度超过8m(图中满堂支撑架体搭设高度明显超过8m)，扫地杆的设置层应设置水平剪刀撑。

　　根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130—2011第6.9.6条规定，满堂支撑架的可调底座、可调托撑螺杆伸出长度不宜超过300mm，插入立杆内的长度不得小于150mm。根据图示信息，暂无法明确判断插入立杆内长度是否正确。

　　关于可调托撑螺杆伸出长度的问题，在《建筑施工模板安全技术规范》JGJ 162—2008第6.1.9条第2款中规定，钢管立柱底部应设垫木和底座，顶部应设可调支托，U形支托与楞梁两侧间如有间隙，必须楔紧，其螺杆伸出钢管顶部不得大于200mm，螺杆外径与立柱钢管内径的间隙不得大于3mm，安装时应保证上下同心。

　　该知识点，在《建筑施工模板安全技术规范》JGJ 162--2008中是黑体字，以强制性条文的形式进行要求。貌似是《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130—2011与《建筑施工模板安全技术规范》JGJ 162--2008两规范的不协调之处。

　　此题明显属于模板支撑架体，且从施工安全的角度讲，本题更适用于《建筑施工模板安全技术规范》JGJ 162—2008中“螺杆伸出钢管顶部不得大于200mm”条款的规定。故螺杆外伸长度为错误之处七。

　　根据《建筑施工模板安全技术规范》JGJ 162—2008第6.1.9条第3款中规定，可调支托底部的立柱顶端应沿纵横向设置一道水平拉杆。当层高在8～20m时，在最顶步距两水平拉杆中间应加设一道水平拉杆;当层高大于20m时，在最顶两步距水平拉杆中间应分别增加一道水平拉杆。本题示意图中无拉杆，这是错误之处八。

　　4.事件四中混凝土表面质量缺陷产生的可能原因有：

　　(1)模板表面不光滑、安装质量差，接缝不严、漏浆，模板表面污染未清除。

　　(2)木模板在混凝土入模之前没有充分湿润，钢模板脱模剂涂刷不均匀。

　　(3)钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当。

　　(4)局部配筋、铁件过密，阻碍混凝土下料或无法正常振捣。

　　(5)混凝土坍落度、和易性不好。

　　(6)混凝土浇筑方法不当、不分层或分层过厚，布料顺序不合理等。

　　(7)混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析。

　　(8)漏振或振捣不实。

　　(9)混凝土拆模过早。

　　这是一道开放性的题，对于具备一定现场施工经验的考生来说，难度不大。

　　混凝土表面缺陷可能的产生原因有很多，按考试用书上给出的就有如下原因：

　　(1)模板表面不光滑、安装质量差，接缝不严、漏浆，模板表面污染未清除。

　　(2)木模板在混凝土入模之前没有充分湿润，钢模板脱模剂涂刷不均匀。

　　(3)钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当。

　　(4)局部配筋、铁件过密，阻碍混凝土下料或无法正常振捣。

　　(5)混凝土坍落度、和易性不好。

　　(6)混凝土浇筑方法不当、不分层或分层过厚，布料顺序不合理等。

　　(7)混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析。

　　(8)漏振或振捣不实。

　　(9)混凝土拆模过早。

　　注意了，又是“至少列出几项”的提问。通常这样的问题，其回答都是开放式的，与现场经验紧密接合。只要你在现场遇到的，觉得跟这问题相关的，都可以提炼成一句话写出来碰运气。

　　一定不能提问要求5项就回答5项，要尽量多回答。

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　　1.招标文件中的不要之处和理由分别如下：

　　不妥之一：合格投标人为本省企业;

　　理由：不得排斥潜在投标人。

　　不妥之二：自招标文件发出之日起15d后投标截止;

　　理由：自招标文件发出之日至投标截止时间至少20d。

　　不妥之三：投标人对招标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人;

　　理由：招标人应将所有投标人提出的疑问以书面形式回复给所有的投标人。

　　根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》，对于招标投标作出了明确的规定：

　　招标分为公开招标和邀请招标。公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。公开招标的项目，应当依照招标投标法和实施条例的规定发布招标公告、编制招标文件。

　　招标人可以对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。修改或澄清作为招标文件的一部分，同时提供给所有的投标人。

　　招标人对招标项目划分标段的，应当遵守招标投标法的有关规定，不得利用划分标段限制或者排斥潜在投标人。依法必须进行招标的项目的招标人不得利用划分标段规避招标。

　　招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。

　　2.(1)直接成本=人工费+材料费+施工机械使用费+施工措施费

　　=287.4+504.5+155.3+104.2

　　=1051.4万元。

　　(2)项目经理部施工成本管理的任务还包括：

　　1)施工成本计划;

　　2)施工成本控制;

　　3)施工成本核算;

　　4)施工成本分析;

　　5)施工成本考核。

　　本题考核的是项目的直接成本，通俗地说就是施工现场发生的、与建筑物本身直接相关的成本。

　　本题中所指的管理费是指的施工管理费，明显不是施工现场所发生的费用，是该项目经理部的上级单位(企业)管理本工程所发生的费用。而税金不属于成本范围，因此本工程的直接成本应是人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费，总计1051.4万元。

　　项目成本管理应从工程投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对项目成本目标的要求，后者是前者的具体化，把项目成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。

　　根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006第13.1.1条，项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：

　　(1)组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。

　　(2)项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。

　　由此可见，成本预测的环节在投标阶段由企业负责，中标后，项目的成本目标由企业直接下达给项目经理部，也不属于项目经理部的成本管理内容。

　　于是，在《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006第13.1.2条中规定：项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　成本管理是一个综合课题，或者说是一个系统工程，分为不同的管理过程。在项目施工之前，根据自身掌握的市场要素等按照成本构成的要素进行成本计划;然后将成本计划按照不同的岗位进行分配，形成全员的成本管控;每月将成本实际发生情况进行归集和汇总核算，将汇总核算的成本对照成本节点计划，分析哪项成本超支或者节约，究其缘由，是客观造成的还是主观造成的，按照各自承担的责任进行考核。只有如此，成本管理的工作才能扎实到位、落到实处，并不断得到提升。

　　3.A分项工程工程量增减幅度：

　　首先是按照合同约定计算出工程价款调整的点是多少，然后根据合同约定的调整方式调整合同价款。

　　之所以对同一工程量清单的单价调整有两种方式，是符合国际惯例的，避免因为部分工程清单量的调整，造成有些费用忽高忽低的情况发生，尤其是一些与工程施工联系不是十分紧密的费用，例如企业管理费。

　　这种调整分两种情况：

　　(1)工程量增加

　　当工程量增加幅度超过合同约定，价款调整只针对工程量超过合同约定幅度外的部分。在本题中，即只调整原工程量5400×(1+5%)m3以外的部分。

　　(2)工程量减少

　　当工程量减少幅度超过合同约定，全部工程量的价款均需调整。

　　4.事件一中不妥之处：专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

　　理由：专业分包单位与建设单位无合同关系，专业分包单位只能向总承包单位提出索赔，总承包单位再向建设单位索赔。

　　事件二中不妥之处：专业分包单位安全管理责任非总承包单位责任范围。

　　理由：总承包单位为施工现场安全管理的总负责人，应对专业分包单位的安全管理承担连带责任(或专业分包单位项目安全管理应纳入总承包单位统一管理)。

　　事件三中不妥之处：专业分包单位的工程档案应直接上报建设单位。

　　正确做法：专业分包工程的档案应由专业分包单位编制整理，由总承包单位汇总归档后，一并上报建设单位(或总承包单位应接收专业分包单位的工程档案)。

　　首先理清楚索赔的定义与概念，索赔是一个合同术语，只有存在合同关系，才能发生索赔，合同甲乙双方中任一方均可以提出向对方的索赔。

　　但并不是每项索赔都成立、均合法，索赔成立的前提主要有三点：

　　(1)双方存在合同关系;

　　(2)造成工期损失或费用损失;

　　(3)损失非提出方原因造成。

　　由此判断，事件一中专业分包单位应直接向建设单位提出索赔是错误的。

　　随着工程体量的加大以及社会分工专业化的发展，将专业工程分包给具有相应资质和能力的分包单位的现象十分普遍。在专业分包管理工作中，总承包单位不能存在类似问题中“以包代管”的做法，而是将专业分包各项工作纳入自己的管理工作中，认真履行总包管理的职责，对专业分包工程进行协调、指导、监督、检查等相应的管理工作，并承担相应的责任。专业分包单位必须服从总包单位的管理，承担自身的各项管理责任。

　　故事件二中，总承包单位对分包单位承担施工范围同样承担管理责任。

　　根据《建筑工程资料管理规程》JGJ/T 185--2009的规定，工程资料移交应符合下列规定：

　　(1)施工单位应向建设单位移交施工资料。

　　(2)实行施工总承包的，各专业承包单位应向施工总承包单位移交施工资料。

　　(3)监理单位应向建设单位移交监理资料。

　　(4)工程资料移交时应及时办理相关移交手续，填写工程资料移交书、移交目录。

　　(5)建设单位应按国家有关法规和标准规定向城建档案管理部门移交工程档案，并办理相关手续。有条件时，向城建档案管理部门移交的工程档案应为原件。

　　显然，专业分包单位的工程档案不应直接上报建设单位，应报总承包单位。

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　　对于无节奏流水施工，确定流水步距的方法是：

　　(1)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列;

　　(2)将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列;

　　(3)在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。

　　2.(1)计划工期T=∑K+tn=(12+18+52)+(12+13+15+14)=136 d。

　　(2)计划工期136d小于合同工期140d，满足合同工期要求。

　　对于无节奏流水施工，在不考虑技术间歇时间、插入时间等条件下，计划工期等于最后一项工作在各个施工段的流水节拍的和加上所有流水步距的和，即：计划工期=∑最后一项工作的流水节拍+∑流水步距=∑tn+∑K。

　　只要计算出来的计算(计划)工期不超过合同工期，就算满足合同工期要求。

　　3.事件二中专项施工方案实施中的不妥之处和理由分别如下：

　　不妥之处一：专项施工方案经施工项目负责人批准后开始实施;

　　理由：根据有关规定，专项施工方案要经施工单位的技术负责人和总监理工程师签字后方可实施。

　　不妥之处二：仅安排项目技术负责人进行现场监督;

　　理由：根据有关规定，应由专职安全生产管理人员进行现场监督。

　　根据《建设工程安全生产管理条例》和《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)，对于达到一定规模、危险性较大的工程，需要单独编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

　　4.事件三中索赔成立情况与理由分别如下：

　　(1)工程清理、恢复费用18万元：索赔成立;

　　理由：根据合同约定，不可抗力导致工程本身的损失及清理、恢复费用由发包人承担。

　　(2)施工机械设备重新购置和修理费用29万元：索赔不成立;

　　理由：根据合同约定，不可抗力导致施工机械设备的损毁由承包人承担。

　　(3)人员伤亡善后费用62万元：索赔不成立;

　　理由：根据合同约定，不可抗力导致施工单位自己人员的伤亡损失由承包人承担。

　　(4)工期顺延6d：索赔成立;

　　理由：根据合同约定，不可抗力事件导致的工期延误可以顺延。

　　首先给事件定性，起因于不可抗力。其次，我们知道，不可抗力事件造成的时间及经济损失，应由双方按以下方法分别承担：(1)工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担;(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用;(3)承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担;(4)停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担;(5)工程所需清理、修复费用，由发包人承担;(6)延误的工期相应顺延。总之，工程本身的损失及后续费用、第三方人员伤亡及财产损失由发包人承担，双方的财产损失及人员伤亡由双方分别负责，工期顺延。

　　判定承包人索赔成立的条件为：(1)与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误;(2)造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任，包括行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。此3个条件没有先后主次之分，应当同时具备。

　　在本题中，不可抗力发生后，“工程本身的损失及清理、恢复费用”由发包人承担，是其合同义务(责任);延误的工期可以顺延，因此这两项索赔成立。“施工机械设备的损毁”与“施工单位自己人员的伤亡损失”由承包人承担，是其合同义务(责任)，是承包人自己应承担的风险，因此向业主(建设单位，发包人)提出的索赔不能成立。

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