一建考试项目管理1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
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【摘要】2015年一级建造师考试将于9月份开考，各位一级建造师考生正在紧张复习中，对于一建备考而言，做好笔记很重要，复习中充分掌握笔记 要点则 至关重要，环球网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料与科目笔记要点供各位考生学习，本文为一建考试项目管理1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务，希望能助各位一级建造师考生一臂之力!
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
本节知识重点
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(环球网校一级建造师考试建设工程项目管理知识点)
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：
(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施
阶段;
(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划
和准备工作;
(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工
方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
1、业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);
2、设计方的项目管理;
3、施工方的项目管理;
4、建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);
5、建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
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