一级建造师项目管理施工企业项目经理的工作性质真题解析

　　【摘要】任何考试，历年真题对备考作用不可小觑，一级建造师考试也不例外。真题往往比较有代表性，可以巩固知识点还能提高做题技巧。环球 网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师考点真题供各位考生学习，本文为一级建造师项目管理施工企业项目经理的工作性质真题解析， 希望各位考生通过做题提高自己，环球网校助各位一级建造师考生一臂之力!

　　施工企业项目经理的工作性质

　　真题解析：

　　1.根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。(2012)

　　A. 建筑施工企业

　　B. 建设主管部门

　　C. 项目业主

　　D. 项目监理单位

　　【答案】A

　　【解析】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

　　2.关于建造师和项目经理的说法，正确的是( )

　　(2012)

　　A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

　　B.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

　　C. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

　　D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

　　【答案】B

　　【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此AD错;项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，C错;大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

　　3.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以( )身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系 (2011)

　　A.施工企业决策者

　　B.施工企业法定代表人

　　C.建设单位项目管理者

　　D.施工企业法定代表人的代表

　　【答案】D

　　【答案解析】建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　4.根据《建设工程项目管理》(GB/T50326-2006),项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )制定

　　(2013)

　　A.项目技术负责任

　　B.法定代表人的授权人

　　C.法定代表人与项目经理协商

　　D.项目经理与项目承包人协商

　　【试题答案】C

　　【试题解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　5.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有( )。 (2014)

　　A.主持项目经理部工作

　　B.在授权范围内协调与项目有关的内部关系

　　C.主持编制项目管理实施规划

　　D.对资源进行动态管理

　　E.进行授权范围内的利益分配

　　【答案】CDE

　　【解析】AB属于项目经理的权限;

　　项目经理应履行下列职责：

　　(1)项目管理目标责任书规定的职责;

　　(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

　　(3)对资源进行动态管理;

　　(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;

　　(5)进行授权范围内的利益分配;

　　(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

　　(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;

　　(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

　　6.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目经理的权限有( ) (2012)

　　A. 参与组建项目经理部

　　B. 签订工程施工承包合同

　　C. 参与选择物资供应单位

　　D. 进行授权范围内的利益分配

　　E. 参与工程竣工验收

　　【答案】ABC

　　【解析】项目经理应具有下列权限：

　　1.参与项目招标、投标和合同签订;

　　2.参与组建项目经理部;

　　3.主持项目经理部工作;

　　4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

　　5.制定内部计酬办法;

　　6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;

　　7.参与选择物资供应单位;

　　8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

　　9.法定代表人授予的其他权力。

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　　7.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326--2006)，项目经理应具有的权限包括( )。 (2011)

　　A.代表本企业与业主签订承包合同

　　B.主持项目经理部工作

　　C.负责组建项目经理部

　　D.制定项目经理部内部计酬办法

　　E.参与选择物资供应单位

　　【答案】BDE

　　【答案解析】项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)项目经理应具有下列权限

　　1.参与项目招标、投标和合同签订;

　　2.参与组建项目经理部;

　　3.主持项目经理部工作;

　　4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

　　5.制定内部计酬办法;

　　6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;

　　7.参与选择物资供应单位;

　　8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

　　9.法定代表人授予的其他权力。

　　8.下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位是( )。

　　(2012)

　　A. 沟通主体

　　B. 沟通客体

　　C. 沟通环境

　　D. 沟通渠道

　　【答案】A

　　【解析】沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。

　　9.一般来说，沟通者的沟通能力包含( )

　　(2014)

　　A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力

　　B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力

　　C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力

　　D.想象能力、表达能力、说服能力和设计能力

　　【答案】A

　　【解析】沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。

　　10.下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是( )。(2013)

　　A.知识，经验水平的差距导致的障碍(个人的沟通障碍(2))

　　B.对信息的看法不同造成的障碍(个人的沟通障碍(4))

　　C.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍(个人的沟通障碍(6))

　　D.机构组织庞大，中间层次太多构成的障碍

　　【试题答案】D

　　【试题解析】在管理中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真，而且还会浪费大量时间，影响信息的及时性。同时，自下而上的信息沟通，如果中间层次过多，同样也浪费时间，影响效率。

　　11. 项目人力资源管理的目的是( )

　　(2014)

　　A、提高员工的业务水平

　　B、建立广泛的人际关系

　　C、降低项目的人力成本

　　D、调动所有项目参与人的积极性

　　【答案】D

　　【解析】本题考查的是项目人力资源管理的目的。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

　　12.关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是( )

　　A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工

　　B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报

　　C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

　　D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同

　　【答案】D

　　【答案解析】ABC三项说法正确，D项，建筑施工企业应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。

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