一级建造师项目管理1Z202030 施工成本控制考点
浏览
收藏
【摘要】一级建造师考试于9月份开考，各位一级建造师考生正在紧张复习中，对于一建备考而言，复习中充分掌握考点则至关重要，环球 网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师考点复习资料及练习题供各位考生学习，本文为一级建造师项目管理1Z202030 施工成本控制考点， 希望对各位考生有所帮助，环球网校助各位一级建造师考生一臂之力!
1Z202030 施工成本控制(环球网校一级建造师项目管理施工成本控制考点)
施工成本控制的依据(环球网校一级建造师项目管理施工成本控制考点)
施工成本控制的依据包括：工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更;施工组织设计;分包合同等。(环球网校一级建造师项目管理施工成本控制考点)
施工成本控制的程序步骤
成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
赢得值法的三个基本参数
(1)已完工作预算费用：
已完工作预算费用(BCWP)=己完成工作量×预算(计划)单价
(2)计划工作预算费用：
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价
(3)已完工作实际费用：
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
赢得值法的四个评价指标
(1)费用偏差CV
费用偏差(CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
(2)进度偏差SV
进度偏差(SV=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校一级建造师频道或者一级建造师考试论坛，随时与广大考生朋友们一起学习交流!
编辑推荐：
【摘要】一级建造师考试于9月份开考，各位一级建造师考生正在紧张复习中，对于一建备考而言，复习中充分掌握考点则至关重要，环球 网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师考点复习资料及练习题供各位考生学习，本文为一级建造师项目管理1Z202030 施工成本控制考点， 希望对各位考生有所帮助，环球网校助各位一级建造师考生一臂之力!
(3)费用绩效指数(CPI)：
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
(4)进度绩效指数(SPI)：
进度绩效指数(SPI)=己完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校一级建造师频道或者一级建造师考试论坛，随时与广大考生朋友们一起学习交流!
编辑推荐：
最新资讯
- 2025年一级建造师《建筑工程管理与实务》教材对比2025-01-06
- 2025年一级建造师《建设工程法规及相关知识》教材对比明细2025-01-06
- 2025年一级建造师新旧教材对比：市政公用工程管理与实务2025-01-06
- 2025年一建新版教材《机电工程管理与实务》介绍2025-01-06
- 2025年一建《建设工程经济》新版教材已发布2025-01-06
- 2025年一建新版教材已发布：《市政公用工程管理与实务》2025-01-06
- 2025年一建新版教材《建设工程法规及相关知识》介绍2025-01-06
- 2025年一建建筑工程管理与实务教材1月6日开始发售2025-01-06
- 2025年一级建造师建设工程项目管理教材已于1月6日发布2025-01-06
- 注意啦！2025年一级建造师教材发布，戳这解读变动2025-01-06
打卡人数
