一建考试项目管理1Z202030 施工成本控制相关练习题

　　【摘要】一级建造师考试于9月份开考，各位一级建造师考生正在紧张复习中，对于一建备考而言，复习中充分掌握考点则至关重要，环球 网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师考点复习资料及练习题供各位考生学习，本文为一建考试项目管理1Z202030 施工成本控制相关练习题， 希望对各位考生有所帮助，环球网校助各位一级建造师考生一臂之力!

　　1Z202030 施工成本控制

　　习题：

　　1. 某钢门窗安装工程，工程到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是( )

　　A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。

　　B.费用偏差为5万元，项目运行节支

　　C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算

　　D.费用偏差为-5万元，项目运行节支

　　【答案】A

　　【解析】

　　费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

　　= 40-45

　　=-5

　　2. 施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )

　　A、横道图法、表格法和曲线法

　　B、网络图法、横道图法和表格法

　　C、比较法、因素分析法和差额计算法

　　D、网络图法、表格法和曲线法

　　【答案】A

　　【解析】

　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

　　3. 施工成本控制的依据包括( )

　　A、监理规划

　　B、监理细则

　　C、项目计划

　　D、工程承包合同

　　E、施工组织设计

　　【答案】DE

　　【解析】

　　施工成本控制的依据为工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

　　4.　材料用量的控制方法包括有( )

　　A.定额控制

　　B.指标控制

　　C.计量控制

　　D.包干控制

　　E.计划控制

　　【答案】ABCD

　　5. 某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3;到月末时己完工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。

　　A. 己完工作实际费用为75000元

　　B. 费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

　　C. 进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后

　　D. 费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

　　【答案】D

　　【解析】

　　已完工作实际费用：3000*26=78000元，A错;

　　已完工作预算费用：3000*25=75000元;

　　计划工作预算费用：2800*25=70000元;

　　费用绩效指数：75000/78000<1,B错;

　　进度绩效指标：75000/70000>1,C错。

　　费用偏差：75000-78000=-3000，超支。

　　6. 某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400㎡，计划单价是12元/㎡，到月底检查时，确认承包方实际完成的工程量为2000㎡，实际单价为15元/㎡，则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。

　　A.0.6万元，0.80

　　B.-0.6万元，0.83

　　C.-0.48万元，0.83

　　D.0.48万元，0.80

　　【答案】C

　　【解析】进度偏差SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用=已完工作量×预算(计划)单价—计划工作量×预算(计划)单价=预算单价(已完工作量—计划工作量),结果为正表示进度提前，结果为负表示进度延误。进度绩效指数(SPI)=主已完工作预算费用/计划工作预算费用,SPI>1，表示进度提前，(SV>0); SPI<1，表示进度延误，(SV<0)。

　　7.某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0。则说明( )。

　　A.成本超支，进度提前

　　B.成本节约，进度提前

　　C.成本超支，进度拖后

　　D.成本节约，进度拖后

　　【答案】A

　　【解析】

　　费用偏差=已完工程计划施工成本—已完工程实际施工成本，当已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0，费用偏差为负值，即表示项目运行超出预算费用;

　　进度偏差=已完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本，当拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0，进度偏差为正值，即表示进度提前。

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　　8.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。

　　A.成本超支3万元，进度拖延5万元

　　B.成本超支3万元，进度拖延3万元

　　C.成本节约2万元，进度提前5万元

　　D.成本节约2万元，进度提前3万元

　　【答案】A

　　【解析】

　　费用偏差=已完工程计划施工成本-己完工程实际施工成本=45-48=-3，表明成本超支3万元;

　　进度偏差=已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本=45-50=-5，表明进度拖延5万元。

　　9.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有( )。

　　A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制

　　B.材料价格由项目经理负责控制

　　C.零星材料采用定额控制方法进行控制

　　D.提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段

　　E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

　　【答案】 ADE

　　【解析】

　　人工费、材料费按的控制：实行“量价分离”的方法;强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。材料价格的控制：主要由材料采购部门控制;零星材料包干控制。施工分包费用的控制：主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

　　10. 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3 。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为( )元。

　　A.42000

　　B.48000

　　C.56000

　　D.64000

　　【答案】 B

　　11.东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为( )元。

　　A.18000

　　B.16000

　　C.36000

　　D.34000

　　【答案】 A

　　12 .【背景】某土方工程于2010年10月签订施工合同，11月正式施工。合同约定，土方工程综合单价为75元/m3，按月结算，结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整;11月份计划工程量为5000m3，到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600 m3;2010年10月签约时土方工程的价格指数为100,11月份的价格指数为108。

　　(1)该工程1 1月份的费用偏差(CV)为( )万元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　【答案】 B

　　(2) 该工程11月份用费用表示的进度偏差(SV)为

　　( )万元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　【答案】 C

　　13.某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m3，计划单价20元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600m3，实际单价25元/m3，则该工程的费用绩效指数(CPI)为( )。

　　A.0.8 B.0.92

　　C.1.09 D.1.25

　　【答案】 A

　　14.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是1 2元/m3;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。

　　A.0.6万元;0.80

　　B.-0.6万元;0.83

　　C.-0.48万元;0.83

　　D.0.48万元;0.80

　　【答案】 C

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