一建管理1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
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【摘要】一级建造师考试于9月份开考，各位一级建造师考生正在紧张复习中，对于一建备考而言，复习中充分掌握考点则至关重要，环球 网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师考点复习资料及练习题供各位考生学习，本文为一建管理1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法， 希望对各位考生有所帮助，环球网校助各位一级建造师考生一臂之力!
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
双代号网络计划时间参数的计算(环球网校一级建造师考试项目管理项目进度计划相关考点)
最早开始时间(ES)，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。
最早完成时间(EF)是指在各紧前工作全部完成后;工作有可能完成的最早时刻。
最迟开始时间(LS)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。
最迟完成时间(LF)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。
总时差(TF)，是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。
自由时差(FF)，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。
双代号网络计划时间参数的计算
1. 最早开始时间和最早完成时间的计算
工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。
2.确定计算工期
计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。
3. 最迟开始时间和最迟完成时间的计算
工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。
以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期;
最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LS的最小值.
最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间;
4. 计算工作总时差
总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间.
5. 计算工作自由时差
紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。有2个以上数值结果时取最小值。
关键工作和关键线路的确定
1 . 关键工作
网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
2.关键线路
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
单代号网络计划
单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：
工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单;
网络图便于检查和修改;
由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观;
表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。
单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。
环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校一级建造师频道或者一级建造师考试论坛，随时与广大考生朋友们一起学习交流!
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【摘要】一级建造师考试于9月份开考，各位一级建造师考生正在紧张复习中，对于一建备考而言，复习中充分掌握考点则至关重要，环球 网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师考点复习资料及练习题供各位考生学习，本文为一建管理1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法， 希望对各位考生有所帮助，环球网校助各位一级建造师考生一臂之力!
双代号时标网络计划的特点
双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：
时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便;
时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;
在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整;
由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。
实际进度前锋线
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。
(1) 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;
(2) 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致;
(3) 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
前锋线比较法
进行实际进度与计划进度的比较
单代号搭接网络计划
1、FTSi,j——工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距;
2、FTFi,j——工作i完成时间与其紧后工作j完成时
间的时间间距;
3、STSi,j——工作i开始时间与其紧后工作j开始时
间的时间间距;
4、STFi,j——工作i开始时间与其紧后工作j完成时
间的时间间距.
进度计划的调整
网络计划调整的内容
1、调整关键线路的长度;
2、调整非关键工作时差;
3、增、减工作项目;
4、调整逻辑关系;
5、重新估计某些工作的持续时间;
6、对资源的投入作相应调整.
当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
1、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作;
2、有充足备用资源的工作;
3、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等.
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