一级建造师《项目管理》考点：1Z203035进度计划调整的方法
浏览
收藏
【摘要】环球网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师《项目管理》复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》考点：1Z203035进度计划调整的方法，希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，环球网校助各位一级建造师考生一臂之力!
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203035进度计划调整的方法
相关推荐：“进度计划调整的方法”相关试题
在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。
进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：
(1)检查并掌握实际进展情况;
(2)分析产生进度偏差的主要原因;
(3)确定相应的纠偏措施或调整方法。
一、进度计划的检查
(一)进度计划的检查方法
1.计划执行中的跟踪检查
在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。
2.收集数据的加工处理
收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。
3.实际进度检查记录的方式
(1)当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。
实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。
例如，图1Z203035所示是一份时标网络计划用前锋线进行检查记录的实例。该图有4条前锋线，分别记录了第47、52,57、62天的四次检查结果。
(2)当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较.，
(二)网络计划检查的主要内容
(1)关键工作进度;
(2)非关键工作的进度及时差利用情况;
(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;
(4)资源状况;
(5)成本状况;
图IZ203()35 实际进度前锋线实例
(6)存在的其他问题。
(三)对检查结果进行分析判断
通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。一般应进行如下分析判断：
(1)对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度作出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在5
(2)对无时标网络计划宜按表1Z203035记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。
网络计划检查结果分析表 表1Z203035
| 检查时 | 按计划最 | 总时差(d) | 自由时差(d) | |||||
|
工作编号
|
工作名称
|
尚需工
作天数
|
迟完成尚
有天数
|
原有
|
目前尚有
|
原有
|
目前尚有
|
情况分析
|
环球网校友情提示：本文为：一级建造师《项目管理》考点：1Z203035进度计划调整的方法，小编持续更新相关资讯，欢迎关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以Ctrl+D收藏，方便查阅。如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校一级建造师频道及一级建造师论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!
编辑推荐：
一级建造师《项目管理》考点：1Z203021项目总进度目标论证的工作内容
一级建造师《项目管理》考点：1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤
一级建造师《项目管理》考点：1Z203031横道图进度计划的编制方法
精品课程套餐推荐：
|
零基础套餐 查看套餐详情 |
|
|
包含：教材精讲+考点强化+真题解析+经典习题+智能题库+1V1直播教室+应试技巧+实务特训+现场实操+内部资料+直播密训+月考卷+赠送教材、教辅 |
|
|
服务及保障：报名零基础套餐，考试不过终身免费重学 |
|
【摘要】环球网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师《项目管理》复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》考点：1Z203035进度计划调整的方法，希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，环球网校助各位一级建造师考生一臂之力!
相关推荐：“进度计划调整的方法”相关试题
二、进度计划的调整
(一)网络计划调整的内容
(1)调整关键线路的长度;
(2)调整非关键工作时差;
(3)增、减工作项目;
(4)调整逻辑关系;
(5)重新估计某些工作的持续时间;
(6)对资源的投入作相应调整。
(二)网络计划调整的方法
1.调整关键线路的方法
(1)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用;当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。
2.非关键工作时差的调整方法
非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：
(1)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动;
(2)延长工作的持续时间;
(3)缩短工作的持续时间。
3.增、减工作项目时的调整方法
增、减工作项目时应符合下列规定：
(1)不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整;
(2)在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响;当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。
4.调整逻辑关系
逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应，避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。
5.调整工作的持续时间
当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。
6.调整资源的投入
当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。
网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。
环球网校友情提示：本文为：一级建造师《项目管理》考点：1Z203035进度计划调整的方法，小编持续更新相关资讯，欢迎关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以Ctrl+D收藏，方便查阅。如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校一级建造师频道及一级建造师论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!
编辑推荐：
一级建造师《项目管理》考点：1Z203021项目总进度目标论证的工作内容
一级建造师《项目管理》考点：1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤
一级建造师《项目管理》考点：1Z203031横道图进度计划的编制方法
精品课程套餐推荐：
|
零基础套餐 查看套餐详情 |
|
|
包含：教材精讲+考点强化+真题解析+经典习题+智能题库+1V1直播教室+应试技巧+实务特训+现场实操+内部资料+直播密训+月考卷+赠送教材、教辅 |
|
|
服务及保障：报名零基础套餐，考试不过终身免费重学 |
|
最新资讯
- 2025年一级建造师《建设工程经济》易混淆点：检验试验费、研究试验费2024-11-22
- 2025年一级建造师新教材什么时候出来？变动大吗？2024-11-21
- 2025年一级建造师《建设工程经济》易混淆点：管理费用2024-11-21
- 2025年一级建造师《建设工程经济》易混淆点：收入分类2024-11-20
- 2025年一建工程经济易混淆点：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润2024-11-19
- 2025年一级建造师《建设工程经济》易混淆点：支出、费用2024-11-18
- 2025年一级建造师《建设工程经济》易混淆点：融资租赁、经营租赁2024-11-15
- 2025年一级建造师《建设工程经济》易混淆点：利息计算2024-11-14
- 2025年一建教材什么时候出？预计12月或1月2024-11-13
- 2025年一级建造师考试备考资料选购指南2024-11-11
打卡人数
