2017年一级建造师《项目管理》每日一练(3.8)
【摘要】为方便各位一级建造师考生更好的备考2017年一级建造师考试,环球网校特地整理一级建造师考试相关试题供考生们练习,本文为2017年一级建造师《项目管理》每日一练(3.8),希望各位考生通过练习题提高自己。
每日一练3.8《一级建造师-管理》
1.【单选】在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )描述的方式。
A.项目构造
B.项目功能
C.项目结构
D.项目价值
2.【多选】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2005),在项目管理收尾阶段,建设工程总承包方的工作内容有( )。
A. 办理管理权移交
B. 办理项目资料归档
C. 进行竣工决算
D. 对项目人员进行考核评价
E. 解散项目部
3.【单选】建设项目工程总承包的意义主要在于( )。
A.通过项目“交钥匙”方式建设,实现项目专业化管理的目的
B.通过设计与施工过程的组织集成,促进设计和施工紧密结合,以达到为项目建设增值的目的
C.通过施工和设计的结合,以达到降低成本的目的
D.通过项目总价包干,实现业主效益最大化的目的
环球网校友情提示:本文为:2017年一级建造师《项目管理》每日一练(3.8),小编持续更新相关资讯,欢迎关注。如果这篇文章对您有所帮助,可以Ctrl+D收藏,方便查阅。如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校一级建造师频道及一级建造师论坛,随时与广大考生朋友们一起交流!
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《一级建造师-管理 每日一练》答案
1.【答案】B
【解析】在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式,因为项目构造描述的招标依据是设计文件,而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。
2.【答案】BDE
【解析】项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
3.【答案】B
【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
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