一级建造师考试《公路工程》讲解：1B420114公路施工企业项目成本责任制
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1B420110公路工程施工成本管理
1B420114公路施工企业项目成本责任制
企业管理层负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的责任成本目标，以及除生产成本以外的经营管理费用。它是以可控成本为对象，以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对企业发生的成本、费用进行控制。企业管理层的成本管理工作是一项复杂的系统管理工程，其核心任务是形成一套健全的责任成本管理体系，包括划分责任中心确定可控范围;规定责任、明确职权和经济利益;编制责任预算;进行责任控制;计量和验收任务量;归集责任成本、进行责任成本核算;考核和评价责任成果、兑现经济利益等。
项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理责任制应包括项目经理负责制，合同预算员责任制，工程技术人员、材料及机械管理人员、财务及行政管理人员成本控制责任制。
一、项目经理的成本管理责任
项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心。
二、合同预算员的管理责任
1.根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成奉提供依据。
2.研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入。
3.及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入。
4.参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
三、工程技术人员的成本管理责任
1.根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，为正确施工、减少浪费创造条件。
2.严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本。
3.根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径。
4.严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产。
环球网校友情提示：本文为：一级建造师考试《公路工程》讲解：1B420114公路施工企业项目成本责任制，欢迎关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以Ctrl+D收藏，方便查阅。如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校一级建造师频道及一级建造师论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!
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四、材料人员的成本管理责任
1.大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购，择优选择。对进入现场的材料，要准确计量，认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关。
2.根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失。
3.在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消艴水平提供正确数据。
4.周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率。
5.根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。
五、机械人员的成本管理责任
1.根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量。
2.根据需要安排机械施工，减少机械使用成本。
3.严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
六、行政管理人员的成本管理责任
1.根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出。
2.具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。
3.管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失。
4.安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
七、财务成本人员的成本管理责任
1.按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
2.建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的。
3.及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制。
4.开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差。
5.在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。
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