2017年一级建造师《项目管理》每日一练(4.10)

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　　每日一练4.10《一级建造师-管理》

　　1.【多选】运用动态控制原理控制建设工程项目进度控制，通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，可采取的纠偏措施有( 　 )。

　　A.调整进度管理的方法和手段

　　B.改变施工管理和强化合同管理

　　C.落实加快工程进度所需的资金

　　D.改进施工方法

　　E.调整工程进度目标

　　2.【单选】下列关于项目目标动态控制的说法不正确的是( )。

　　A.运用动态控制原理进行动态控制的第一步是将进度目标进行分解，确定用于目标控制的计划值

　　B.项目目标动态控制的核心是事前分析可能导致目标偏离的因素并采取纠偏措施

　　C.月末检查后发现进度存在偏差，项目部决定用网络图代替横道图对进度进行监控，这属于动态控制纠偏措施的管理措施

　　D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

　　3.【单选】下列目标控制的措施中属于管理措施的是( )。

　　A.调整项目管理班子人员

　　B.对进度控制的方法进行调整

　　C.落实加快工程施工进度所需的资金

　　D.改变施工机械加快工程进度

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　　《一级建造师-管理 每日一练》答案

　　1.【答案】ABCD

　　【解析】运用动态控制原理控制进度：通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现，则调整工程进度目标，E不属于纠偏措施。

　　2.【答案】B

　　【解析】第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A正确。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。B错误。管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。C正确。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。D正确。

　　3.【答案】B

　　【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。A属于组织措施;C属于经济措施;D属于技术措施。

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