2017年一级建造师《项目管理》每日一练(5.25)

　　【摘要】2017年一建教材已经出来，同学们现在就要跟紧复习步伐，要快速高效的把教材复习一遍，复习教材相应知识点最好配合习题进行巩固加强，这样才能把基础打牢固，环球网校一建教研团队每天都会给出干货习题，请大家及时关注。今天来练习2017年5月25日一级建造师《项目管理》每日一练。

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　　每日一练5.25《一级建造师-管理》

　　1.【多选】分部分项工程成本分析的方法是进行(　 )的“三算”对比。

　　A.预算成本

　　B.目标成本

　　C.直接成本

　　D.间接成本

　　E.实际成本

　　2.【单选】施工成本分析的基本方法中，为了分析影响目标完成的积极和消极因素可通过( )方法来实现。

　　A.实际指标与目标指标对比

　　B.本期实际指标与上期实际指标对比

　　C.与本行业平均水平对比

　　D.将两个性质不同而且相关的指标进行对比

　　3.【单选】某商品混凝土的目标产量为500m3，单价为660元，损耗率为5%，实际产量为520m3，单价为680元，损耗率为3%。运用因素分析法分析损耗率下降使成本减少了(　)元。

　　A.3848

　　B.6864

　　C.7072

　　D.1778

　　以上是小编对2017年一级建造师《项目管理》每日一练(5.25)的详细介绍，每日一练试题都是环球网校老师尽心研发出来的，高度仿真历年考试真题，帮助大家快速举一反三式掌握教材知识点。

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　　《一级建造师-管理 每日一练》答案

　　1.【答案】ABE

　　【解析】分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本(投标报价)、目标成本(施工预算)和实际成本(施工任务实际消耗)的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。只对主要分部分项工程必须进行成本分析。

　　2.【答案】A

　　【解析】施工成本分析方法的理解和灵活运用。将实际指标与目标指标对比：以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题，如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新评价实际工作。

　　3.【答案】C

　　【解析】第一次替代产量因素，以520代替500：520*660*(1+5%)=360360元第二次替代单价因素，以680代替660：520*680*(1+5%)=371280元第三次替代损耗率因素，以3%替代5%：520*680*(1+3%)=364208元损耗率下降使成本减少:364208-371280=-7072元

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