2017年6月7日一级建造师《项目管理》每日一练

　　【摘要】2017年一建教材已经出来，同学们现在就要跟紧复习步伐，要快速高效的把教材复习一遍，复习教材相应知识点最好配合习题进行巩固加强，这样才能把基础打牢固，环球网校一建教研团队每天都会给出干货习题，请大家及时关注。今天来练习2017年6月7日一级建造师《项目管理》每日一练吧。

　　相关推荐：2017年6月7日一级建造师各科目每日一练汇总

　　每日一练6.7《一级建造师-管理》

　　1.【多选】施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括( )。

　　A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平

　　B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况

　　C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平

　　D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例

　　E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

　　2.【多选】有关材料成本分析，材料的储备资金是根据( )计算的。

　　A.材料单价

　　B.日平均用量

　　C.储备天数

　　D.材料整理及零星运费

　　E.材料物资的盘亏及毁损

　　3.【单选】建设工程项目进度控制工作包括：1编制进度计划;2调整进度计划;3进度目标的分析和论证;4跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是( )。

　　A. 3-1-4-2

　　B. 1-2-3-4

　　C. 3-1-2-4

　　D. 4-2-3-1

　　以上是小编对2017年6月7日一级建造师《项目管理》每日一练的详细介绍，每日一练试题都是环球网校老师尽心研发出来的，高度仿真历年考试真题，帮助大家快速举一反三式掌握教材知识点。

　　编辑推荐：

　　2017年一级建造师《工程法规》每日一练(6.6)

　　2017年一级建造师《工程经济》每日一练(6.6)

　　2017年一级建造师《项目管理》每日一练(6.6)

　　精品课程套餐推荐：

　　【摘要】2017年一建教材已经出来，同学们现在就要跟紧复习步伐，要快速高效的把教材复习一遍，复习教材相应知识点最好配合习题进行巩固加强，这样才能把基础打牢固，环球网校一建教研团队每天都会给出干货习题，请大家及时关注。今天来练习2017年6月7日一级建造师《项目管理》每日一练吧。

　　相关推荐：2017年6月7日一级建造师各科目每日一练汇总

　　《一级建造师-管理 每日一练》答案

　　1.【答案】ABDE

　　【解析】月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表，分析通常包括以下几个方面：通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景;通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足;通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。所以A、B、D、E正确。

　　2.【答案】ABC

　　【解析】材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数(即从采购到进场所需要的时间)计算的。

　　3.【答案】A

　　【解析】进度控制是一个动态的管理过程。它包括：(1)进度目标的分析和论证(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。可知A选项符合题意。

　　以上是小编对2017年6月7日一级建造师《项目管理》每日一练的详细介绍，每日一练试题都是环球网校老师尽心研发出来的，高度仿真历年考试真题，帮助大家快速举一反三式掌握教材知识点。

　　编辑推荐：

　　2017年一级建造师《工程法规》每日一练(6.6)

　　2017年一级建造师《工程经济》每日一练(6.6)

　　2017年一级建造师《项目管理》每日一练(6.6)

　　精品课程套餐推荐：