2017年7月13日一级建造师《项目管理》每日一练及相应考点讲解

　　【摘要】2017年一建教材已经出来，同学们现在就要跟紧复习步伐，要快速高效的把教材复习一遍，复习教材相应知识点最好配合习题进行巩固加强，这样才能把基础打牢固，环球网校一建教研团队每天都会给出干货习题，请大家及时关注。今天来练习2017年7月13日一级建造师《项目管理》每日一练及相应考点讲解吧。

　　相关推荐：2017年7月13日一级建造师各科目每日一练及相应考点讲解汇总

　　【管理科目7月13日考点】

　　【考点35】施工成本控制的依据

　　1.工程承包合同：施工控制围绕降低成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，挖掘增收节支潜力。

　　2.成本计划：根据具体情况制定的施工成本控制方案，包括成本控制目标，实现控制目标的措施和计划，是施工成本控制的指导文件。

　　3.进度报告：提供实际工程量，实际支付情况，通过实际与计划进行对比，找出偏差产生的原因，采取措施改进。

　　4.工程变更

　　5.施工组织设计

　　6.分包合同

　　考试星级 ：★★★

　　小编点评 ： 注意是4+2，总共6个依据。

　　【考点36】施工成本控制的步骤

　　两类控制程序(相互联系、相互补充、相互制约)

　　(1)管理行为控制程序：成本全过程控制的基础

　　(2)指标控制程序：成本进行过程控制的重点

　　1.管理行为控制程序

　　(1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序

　　是企业自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证。

　　(2)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序

　　(3)目标考核，定期检查

　　(4)制定对策，纠正偏差

　　2. 指标控制程序

　　能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键。

　　(1)确定施工项目成本目标及月度成本目标

　　(2)收集成本数据，监测成本形成过程

　　(3)分析偏差原因，制定对策

　　(4)用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标

　　考试星级 ：★★

　　小编点评 ：重点掌握两者的关系。

　　【考点37】施工成本控制方法—过程控制

　　(1)人工费：实行“量价分离”(用工数量与单价)

　　控制人工费的方法：加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日

　　(2)材料费：实行“量价分离”(材料用量和价格)

　　材料用量的控制：

　　①定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。

　　②指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。

　　③计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

　　④包干控制。小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)

　　价格的控制：采购部门，通过掌握市场信息，应用招标和询价方式等。

　　(3)施工机械使用费：台班数量和台班单价。

　　(4)施工分包费的控制

　　决定因素：施工项目的专业性和规模。

　　控制措施：分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等。

　　考试星级 ：★★★★

　　小编点评 ： 从人、材、机及分包四个角度进行分析，考点较简单。

　　以上是小编对2017年7月13日一级建造师《项目管理》每日一练及相应考点讲解的详细介绍，每日一练试题都是环球网校老师尽心研发出来的，高度仿真历年考试真题，帮助大家快速举一反三式掌握教材知识点。

　　编辑推荐：

　　2017年一级建造师《工程法规》每日考点和每日一练(7.12)

　　2017年一级建造师《工程经济》每日考点和每日一练(7.12)

　　2017年一级建造师《项目管理》每日考点和每日一练(7.12)

　　临考课程套餐推荐：

　　【摘要】2017年一建教材已经出来，同学们现在就要跟紧复习步伐，要快速高效的把教材复习一遍，复习教材相应知识点最好配合习题进行巩固加强，这样才能把基础打牢固，环球网校一建教研团队每天都会给出干货习题，请大家及时关注。今天来练习2017年7月13日一级建造师《项目管理》每日一练及相应考点讲解吧。

　　相关推荐：2017年7月13日一级建造师各科目每日一练及相应考点讲解汇总

　　【管理科目7月13日每日一练】

　　1. 【2012】建设工程项目施工成本控制的主要依据有( )。

　　A. 工程承包合同

　　B. 进度报告

　　C. 施工成本计划

　　D. 工程变更

　　E. 施工成本预测资料

　　【答案】ABCD

　　【解析】施工成本控制的依据为工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

　　【对应考点】【考点35】施工成本控制的依据

　　2. 【2016】关于施工成本控制程序的说法，正确的是()。

　　A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点

　　B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础

　　C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容

　　D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约

　　【答案】D

　　【解析】管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。AB说反了，即AB错误;管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。即C错误。

　　【对应考点】【考点36】施工成本控制的步骤

　　3. 【2015】某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是( )

　　A.定额控制

　　B.计量控制

　　C.指标控制

　　D.包干控制

　　【答案】C

　　【解析】指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。

　　【对应考点】【考点37】施工成本控制方法—过程控制

　　4. 【2014】关于施工成本控制的说法，正确的是( )。

　　A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

　　B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序

　　C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点

　　D.管理行为控制程序和指标程序是相互独立的

　　【答案】B

　　【解析】A正确说法为，施工成本管理体系没有社会组织来评审和认证;C正确说法为，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点;D正确说法为：管理行为控制程序和指标程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

　　【对应考点】【考点36】施工成本控制的步骤

　　以上是小编对2017年7月13日一级建造师《项目管理》每日一练及相应考点讲解的详细介绍，每日一练试题都是环球网校老师尽心研发出来的，高度仿真历年考试真题，帮助大家快速举一反三式掌握教材知识点。

　　编辑推荐：

　　2017年一级建造师《工程法规》每日考点和每日一练(7.12)

　　2017年一级建造师《工程经济》每日考点和每日一练(7.12)

　　2017年一级建造师《项目管理》每日考点和每日一练(7.12)

　　临考课程套餐推荐：