2017年8月16日一级建造师《机电工程》精华考点及每日一练
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【摘要】2017年8月16日一级建造师《机电工程》精华考点及每日一练!一建考试仅剩一个月了，环球小编每日整理的各科目的精华考点及每日一练，你都跟进了吗?这些资料都是环球网校一级建造师教研团队经过研究历年一建考点总结的。大家一定要利用好，不要等到了一建考场上后悔说着这个考点我在环球一建频道看到过，只恨当时匆匆一眼!参加一建30天考前集训营快速提升通关能力!
2017年8月16日一级建造师《机电工程》精华考点及每日一练内容详情如下：
【机电科目8月16日考点】
【考点75】横道图和网络图
1.横道图计划
(1) 横道图编制方法简单，直观清晰，便于实际进度与计划进度比较，便于计算劳动力、物资和资金的需要量。
(2) 横道图不能反映出工作所具有的机动时间，不能反映出影响工期的关键工作和关键线路。
(3)利用横道计划控制施工进度有较大的局限性。
2. 网络图施工进度计划
(1)网络图可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间;可以利用计算机进行计算、优化和调整。
(2) 网络计划可以反映出工期最长的关键线路。
(3) 网络计划能反映非关键线路中的时间储备，可以指导施工进度计划实施时合理调度人力、物力，使计划执行平稳均衡，有利于降低施工成本。
考试星级 ：★★★★
小编点评 ：能够看懂横道图和网络图，并能够对二者进行准确转换。对于一项工程能够在网络图上找出施工顺序不正确的地方。
【考点76】赢得值法的三个基本参数和4个评价指标
一、4个评价指标
1.计划预算费用BCWS=计划工程量×预算单价① 虚
2.已完实际费用ACWP=已完工程量×实际单价② 实
3.已完预算费用BCWP=已完工程量×预算单价③
二、赢得值法的四个评价指标
1.进度偏差SV=已完预算费用-计划预算费用
=③-①=预算单价×(已完工程量-计划工程量)-延误; +提前
2.费用偏差CV=已完预算费用-已完实际费用
=③-②=已完工程量×(预算单价-实际单价)-超支; +节支
3.进度绩效SIP=BCWP/BCWS
=已完预算费用/计划预算费用=③/① ﹤1延误; ﹥1提前
4.费用绩效CIP=BCWP/ACWP
=已完预算费用/已完实际费用=③/② ﹤1超支; ﹥1节支
考试星级 ：★★★
小编点评 ：掌握“三参四指标”的具体内容并能够灵活应用。
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以上是小编2017年8月16日一级建造师《机电工程》精华考点及每日一练的详细介绍。一建试题还是做精华的好，考点还是看精华讲义好，以上环球小编整理的老师资料大家都要学习的过程中一定要认真做好笔记，学习是自己的事情，要自己多上心。小编能做的只能是帮你整理些老师精华资料、各科目答题技巧，但努力只能是自己，谁也帮不到你!更多习题可下载建造师快题库，海量高质习题等你来挑战!
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【摘要】2017年8月16日一级建造师《机电工程》精华考点及每日一练!一建考试仅剩一个月了，环球小编每日整理的各科目的精华考点及每日一练，你都跟进了吗?这些资料都是环球网校一级建造师教研团队经过研究历年一建考点总结的。大家一定要利用好，不要等到了一建考场上后悔说着这个考点我在环球一建频道看到过，只恨当时匆匆一眼!参加一建30天考前集训营快速提升通关能力!
2017年8月16日一级建造师《机电工程》精华考点及每日一练内容详情如下：
【机电科目8月16日每日一练】
1. 能够明确的表达机电工程项目施工进度计划的各项工作之间的逻辑关系的是( )。
A.横道图
B.网络图
C.流水作业图
D.线形图
【答案】B
【解析】网络图施工进度计划(双代号)能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间;网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。
【对应考点】【考点75】横道图和网络图
2. 下图是某机电工程施工进度计划的双代号网络图，该工程的关键线路是( )。
A.①→③→④→⑥→⑦
B.①→②→④→⑥→⑦
C.①→②→③→④→⑥→⑦
D.①→③→⑤→⑥→⑦
【答案】A
【解析】网络图施工进度计划(双代号)能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间;在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，保证重点兼顾一般。
【对应考点】【考点75】横道图和网络图
3. 某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元/m 。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d完成，每天l00m。开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据.已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。那么目前该项目的进度偏差为()。
A.-18000
B.18000
C.-30000
D.30000
【答案】A
【参考解析】进度偏差.BCWP-BCWS= 90000-108000=-18000元，表明分包单位施工进度已经拖延。表示项目进度落后。
【对应考点】【考点76】赢得值法的三个基本参数和4个评价指标
4. 某施工单位承接一项水泥厂安装工程项目，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查。统计数据如下表。则该项目的进度偏差为( )。
| 工作代号 | 计划完成产值（万元） | 已完成产值占计划完成产值（%） | 已完成产值实际成本（万元） | 已完成产值（万元） |
| A | 260 | 100 | 300 | 260 |
| B | 320 | 100 | 340 | 320 |
| C | 240 | 100 | 220 | 240 |
| D | 210 | 100 | 200 | 210 |
| E | 340 | 60 | 210 | 204 |
| F | 520 | 100 | 460 | 520 |
| G | 420 | 50 | 240 | 210 |
| H | 510 | 0 | 0 | 0 |
| I | 200 | 70 | 180 | 140 |
| J | 180 | 90 | 160 | 162 |
| K | 250 | 100 | 270 | 250 |
| 合计 | 3450 | 2580 | 2516 |
A.-64
B.-934
C.64
D.934
【答案】B
【参考解析】进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。计算公式为SV=BCWP-BCWS
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。若SV=0，表明进度按计划执行。
【对应考点】【考点76】赢得值法的三个基本参数和4个评价指标
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