2017一级建造师《市政工程》精选案例题：桩基施工现场管理
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【摘要】2017一级建造师《市政工程》精选案例题：桩基施工现场管理。市政最后17天复习，大家在学习时间比例分配上要多倾向于市政案例题考点上，案例只要答出对应点得分还是很容易，市政能不能通过，关键就看案例能不能拿高分。本文小编整理的案例精选题仅供大家学习参考，希望能帮到考生朋友们。参加一建30天考前集训营快速提升通关能力!
【案例4】(桩基施工现场管理)
1.背景：
A公司承建跨线立交桥工程，桥梁全长782.4m，共计26跨，桥梁下部结构有240棵直径1.2m的钻孔灌注桩，采用反循环钻机成孔。项目部经招标程序将钻孔作业分项工程分包给B公司，签订了分包合同。施工过程中现场发生如下事件：
事件一：因地下管线改移困难，设计方在现场决定8、9、10轴桩位移动并增加钻孔桩数量，立即办理了洽商变更手续。项目部及时复印后，直接交给测量员和负责本段施工的工长。
事件二：项目部在现场文明施工检查中发现原有泥浆沉淀池已淤积，致使钻孔施工的泥浆水沿排水沟流到工地附近的河道里，现场土堆旁有未燃尽的油毡碎片。
事件三：B公司液压吊车起吊钢筋笼时，因钢筋笼的U形吊环与主筋焊接不牢，起吊过程中钢筋笼突然倾倒;幸亏作业人员及时避开，但将泥浆搅拌棚砸坏。项目负责人组织人员清理现场，并开展事故调查分析，对分包方进行罚款处理，调查报告完成后，经项目负责人签字，上报了A公司安全部门。
事件四：项目部要求B公司增加钻孔机，以保障钻孔作业计划进度。但B公司1周后才将钻机运到现场，致使该桥全部钻孔桩完成时已拖延工期15d。
2.问题：
1、事件一中变更设计程序有无不妥?给出正确程序。
2、事件二的做法有无违规之处?写出正确做法。
3、事件三的事故处理程序是否妥当?如不妥当，写出正确做法。
4、就事件，分析项目部与分包进度控制存在问题，给出应采取的控制措施。
参考答案：
1、从项目部管理角度，洽商变更作为有效文件发放应经有关方面签字。
施工过程中设计变更，项目技术负责人应在执行前向作业人员进行书面交底
2、违规之处：排放泥浆水到河道中;现场焚烧油毡。
正确做法：①妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排人城市排水设施和河流。
②除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。施工方要采取防止施工对环境造成污染的措施，按有关规定组织现场的施工
3、正确做法：
①事故处理：应按照有关规定上报、处理。
②事故调查报告应有调查组成员签认
4、项目部应紧密跟踪计划实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施，控制进度计划的实现。
项目分包进度与总进度关系：分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制，承包人应将分包人的施工进度计划纳入总进
度计划的控制范畴，总分包之间相互协调，处理好进度的执行过程中的相关关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题
以上是2017一级建造师《市政工程》精选案例题：桩基施工现场管理，大家在解答案例题是一定要条理清晰，分条回答，对于问题，先注意回答题目问句，再具体回答为什么。更多习题可下载建造师快题库，海量高质习题等你来挑战!
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