2017年一级建造师机电实务案例分析精选(二)

　　【摘要】2017年一级建造师机电实务案例分析精选(二)。为帮助各位考生在一级建造师考前对案例题进行有效突破，环球网校小编特为大家准备了2017一级建造师机电实务案例分析题进行突破训练。参加一建30天考前集训营快速提升通关能力!

　　2017年一级建造师机电实务案例分析精选(二)内容小编整理如下：

　　【案例1】

　　一、背景

　　某发电厂安装工程，工程内容有锅炉、汽轮机、发电机、输煤机、水处理和辅机等设备。工程由A施工单位总承包。签订工程承包合同后，A施工单位在未收到设计图纸的情况下，即进行了施工组织设计的编制，由于没有设计图纸，施工单位提出用投标阶段的施工组织设计大纲在格式和内容简单修改后作为施工组织总设计，业主予以认可。

　　在施工过程中，业主考虑到后期扩建工程对冷却水处理系统共用的需要，修改了水处理系统的设计，由于业主对施工单位前期工程进度和施工质量很满意，将修改后的水处理工程仍交由该施工单位进行施工，并要求施工单位重编制施工组织设计，该施工单位认为事前已经编制了施工组织设计，所以不需要再编制施工组织设计。后来在业主的要求下，该施工单位在原施工组织设计的基础上，对改动部分进行了重新设计，编制了新增工程的施工组织设计，报由项目总工程师审批后下发执行。

　　锅炉主吊为塔吊，汽机间的设备用桥式起重机吊装，焊接要进行工艺评定，并编制了相应的施工方案和进行了交底。根据施工现场的危险源分析，制定了相应的安全措施，建立健全了安全管理体系。

　　二、问题

　　1.施工单位在未收到施工图纸的情况下编制施工组织设计是否正确?为什么?

　　2.施工单位对修改后的原施工组织设计履行的报批程序是否正确?为什么?正确的是什么?

　　3.对设计修改的水处理系统工程，业主要求施工单位重新编制施工组织设计做法是否正确?为什么?

　　4.结合本案例施工现场.分析有哪些危险源因素?

　　5.针对本工程施工，施工单位还应编制哪些施工方案?如何进行施工方案的交底?施工方案的交底内容是什么?

　　6.发电机设备安装程序是什么?

　　三、老师答案：

　　1.已批准的施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一，施工单位应在收到施工图纸后，编制施工组织总设计。施工单位在未收到施工图纸的情况下编制施工组织设计是不正确的。

　　2.在施工中一旦对原施工组织设计进行了修改，需要履行原审批手续后才能实施，而不能在项目总工程师批准后即行实施。施丁单位对修改后的原施工组织设计履行的报批程序是不正确的。

　　正确的做法是：施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批，还须报建设单位审批。当工程没有施工总承包单位时，施1二单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。

　　3.原工程设计出现了重大修改，造成项目工期有重大调整，施工资源配置也有重大调整，原施工组织设计无法实施，必须要进行修改和补充。可以重新编制施工组织设计也可以在原施工组织设计的基础上修改、补充。业主的做法是正确的。

　　4.根据施工任务内容，分析本案例施工现场的危险源有：

　　(1)锅炉吊装、汽机间汽机间的设备用桥式起重机吊装

　　作业危险;

　　(2)锅炉高空需要焊接作业，桥式起重机的轨道安装于高处，存在高空坠落危险;

　　(3)施工现场有多个临时用电点，有焊接作业，存在工人触电的危险和引起火灾的危险;

　　(4)现场需要进行机械加工制作，存在机械伤害危险;

　　(5)大型设备基础开挖，存在深基坑人员跌落危险;

　　(6)多工种交叉作业，存在物体打击危险;

　　(7)存在管道和容器探伤、冲洗和压力试验危险;

　　(8)单机、联动试车存在试运行风险。

　　5.对于工程施工，施工单位还应编制锅炉、汽轮发电机组大型设备起重吊装方案和焊接方案。

　　工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。

　　施工方案的交底内容是：为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

　　6.发电机设备安装的程序是：定子就位一定子及转子水压试验一发电机穿转子一氢冷器安装一端盖、轴承、密封瓦调整安装一励磁机安装一对轮复找中心并连接一整体气密性试验等。

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　　【案例2】

　　一、背景

　　某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程。合同约定，钢结构主体材料H型钢由建设单位供货。根据住房和城乡建设部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，本钢结构工程为危险陛较大的分部分项工程。施工单位按照该规定的要求，对钢结构安装工程编制了专项方案，并按规定程序进行了审批。

　　钢结构屋架为桁架结构，跨度30m，上弦为弧线形，下弦为水平线，下弦安装标高为21m。单片桁架吊装重量为28t，采用地面组焊后整体吊装。施工单位项目部采用2台吊车抬吊的方法，选用60t汽车吊和50t汽车吊各一台。根据现场的作业条件，60t吊车最大吊装能力为15.7t，50t吊车最大吊装能力为14.8t。项目部认为吊车的总吊装能力大于桁架总重量，满足要求，并为之编写了吊装技术方案。

　　施工过程中发生了如下事件：

　　事件一：监理工程师审查钢结构屋架吊装方案时，认为若不计索吊具重量，吊装方案亦不可行。

　　事件二：监理工程师在工程前期质量检查中，发现钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明，也无其他检查检验记录。建设单位现场负责人表示，材料质量由建设单位负责，并要求尽快进行施工。施工单位认为H型钢是建设单位供料，又有其对质量的承诺，因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工。

　　事件三：监理工程师在施工过程中发现项目部在材料管理上有失控现象：钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料。经检查，项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。

　　二、问题

　　1.除厂房钢结构安装外，至少还有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程?专项方案实施前应由哪些人审核签字?

　　2.通过计算吊装载荷，说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行?

　　3.事件二中，施工单位对建设单位供应的H型钢放宽验收要求的做法是否正确?说明理由。施工单位对这批H型钢还应做哪些检验工作?

　　4.针对事件三所述的材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改进?

　　三、老师答案：

　　1.还有钢结构屋架吊装工程;专项方案实施前由施工单位技术负责人审批签字，由项目总监理工程师审核签字。

　　2.取K1—1.1，K2—1.1(1.2)，吊装计算载荷一28×1.1×1.1—33.88t(或28×1.1×1.2—36.960，大于60t和50t吊车在吊装状态时的吊装能力(15.7+14.8—30.5t)，方案不可行。

　　3.不正确。进场材料必须按规定程序和内容进行检查验收。

　　还应进行的工作：做好验收记录和标识;检查产品出厂合格证或材质证明;要求复检的材料应检查取样送检证明报告。

　　4.项目部应建立材料需用计划体系;严格执行限额领料制度;库存材料建立台账;无标识或标识不清的材料不得发放。

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　　【案例3】

　　一、背景

　　建设单位将一炼油厂建设项目的施工任务通过招投标分别发包给土建施工单位A和机电安装施工单位B。A和B分别与业主签订了工程承包合同。项目的主要组成是主厂房1座，建筑规模较大，需要安装的机电设备包括各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。A单位根据本企业的条件，制定了以主厂房施工为主线的工程总进度计划，并交给B单位一份，希望B单位现场配合，按此计划实施。由于工期紧、作业面多、不同工种的交叉作业也很频繁，所以B单位在具体的施工过程中，发生了一些事件：

　　事件一：室外罐塔群组立完成，并已作好设备就位施工记录。管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，专业队成员进行了实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，随即通知预制厂返修。

　　事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用，然而项目部既未及时通知相关专业队做前期准备工作，也未说明在施工过程中可能遇到的困难等。

　　事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，使后续的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等无法进行。

　　事件四：建设过程中发现某一建筑物妨碍了原有的电力架空线路，对此，业主按照电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则进行处理，妥善解决了此事。

　　二、问题

　　1.B单位收到A单位的工程总进度计划后，对于A单位的要求是否同意?为什么?两者的计划表达形式如何选定?

　　2.简述避免“前三个事件”发生的协调形式。

　　3.事件一的发生，说明在哪些方面管理协调存在问题?

　　4.事件二和事件三的发生，说明哪些管理环节协调失控?

　　5.简述电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则。

　　三、老师答案：

　　1.B单位收到A的总进度计划后，对于A单位的要求不能同意。因为对于工业建设施工项目，工程总进度计划的安排应以形成生产能力为主线进行策划。工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要，两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。

　　2.避免“前三个事件”发生的协调形式有：例行的管理协调会，协调调度室或设立调度员。

　　3.事件一的发生，说明施工过程中存在：施工质量管理的协调不到位，因为质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时;施工工程资料形成的协调不到位，因为记录资料的传递不通畅，造成后道工序下降管的制作不符合要求。

　　4.事件二的发生，说明施工过程中：资源供给配置的协调失控，因为大部分脚手板移往同类型工程使用;施工作业面安排的协调失控，因为项目部未及时通知相关专业队做前期准备工作，大部分脚手板移往同类型工程使用。

　　事件三的发生，说明施工过程中：工作面移交环节协调失控，因为脚手架拆除使后续专业作业在不同时段无法进行;施工进度计划安排的协调失控，因为施工进度计划安排上会表示后续专业的工作。

　　5.建筑物建设妨碍电力设施的处理原则有：

　　(1)都必须由矛盾双方主管部门出面协商。

　　(2)双方主管部门协商的出发点必须遵守《电力法》和国家有关规定。

　　(3)矛盾双方主管机关出面协商，达成协议后，才能施工。

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