2018年一级建造师考试《项目管理》难点剖析
【摘要】2017年一建考试已经落下帷幕,2018年准备的钟声已经敲响,针对一级建造师项目管理科目,小编筛选里面的3个难点进行分析,为大家以后知识点攻克助力。
难点一:项目经理权利和职责
权限:
项目管理目标责任书规定的职责
主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理
对资源进行动态管理
建立各种专业管理体系,并组织实施
进行授权范围内的利益分配
收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收
接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
口诀:5管理2资料,1分配2工作,参与竣工别乱掉
职责:
参与项目招标、投标和合同签订
参与组建项目经理部
主持项目经理部工作
决定授权范围内的项目资金的投入和使用
制定内部计酬办法
参与选择并使用具有相应资质的分包人
参与选择物资供应单位
在授权范围内协调与项目有关的内外部关系
法定代表人授予的其他权利
口诀:4参与,1主持,1制定,2授权范围内
难点二:赢得值法
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价;
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价;
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。
四个评价指标:
费用偏差CV= BCWP- ACWP; CV<0,即项目运行超出预算费用;CV>0,项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
进度偏差SV= BCWP- BCWS;SV<0,进度延误;SV>0,进度提前,实际进度快于计划进度。
费用绩效指数(CPI)= BCWP/ ACWP; CPI<1,超支;CPI>1,节支。
进度绩效指数(SPI)= BCWP/ ACWP; SPI<1,延误;SPI>1,提前。
难点三:网络图计算
正算加法取大值;(算最早时间参数时,我们正向算,算加法,遇到取值问题取大值)
逆算减法取小值;(算最迟时间参数时,我们逆向算,算减法,遇到取值问题取小值)
同行相减得总差;(算总时差时间参数,我们本项工作内部,上减上,下减下,上下相等是总差)
后开前完早自由;(算自由时差时间参数,后项工作早开始时间减去前项工作早完成时间,得自由时差)
漫漫一建准备路,难得有心人,环球小编奉上难点剖析,希望各位有心人自检掌握这几个难点,把难点变易点,考试时顺利拿到宝贵的一分,各位加油咯!小编会继续为大家更新一建考试资料、各科目答题技巧、高频必考资料。请继续关注环球网校一建频道。环球网校论坛是你交流解疑的好平台。
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