2018年一级建造师《项目管理》考点精讲:建设工程管理的内涵和任务
【摘要】2017年一级建造师考试已经结束,对于2017年一建考生来说是漫漫考试路的一个小终点,但对2018年一级建造师考生来说却意味着废寝忘食生活的开始,优秀的人已经开始备考了,想要报考一建的考试一定要跟紧小编脚步尽快进入2018一建备考状态。下面小编给大家介绍2018年一级建造师《项目管理》考点精讲:建设工程管理的内涵和任务。
2018年一级建造师《项目管理》考点精讲:建设工程管理的内涵和任务
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
1Z201011 建设工程管理的内涵
▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:(2005-1)(2009-3)考点——逢考必过强调
(1)确定项目实施的组织;
(2)确定和落实建设地点;
(3)确定建设任务和建设原则;
(4)确定和落实项目建设的资金;
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理”(Prof essional Management in Construction)作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:
▲(1)决策阶段的管理,DM——Development Management(尚没有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理);
▲(2)实施阶段的管理,即项目管理PM——Project Management;
▲(3)使用阶段的管理,即设施管理FM——Facility Management(如图1Z201011-1所示)。
▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理,如图1Z201011-3所示。
这里附带作个说明,英语中的Management和Administration的含义是有区别的,Administration一般指行政事务管理,而Management的含义更宽一些。Professional Management指的是专业性的(专业人士的)管理。
1Z201012 建设工程管理的任务
近二十余年,建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理,一提到工程项目管理或建设工程管理,人们首先就想到其任务是项目的目标控制,包括:费用控制、进度控制和质量控制。这里应该指出:工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,而正如前述,建设工程管理则涉及项目全寿命期。
▲建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值,如图1Z201012所示。(考点---秋风教育老师提醒只要是增值就选建设工程管理工作)
在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值,而忽视通过管理为工程使用增值。如有些办公楼在设计时为节约投资,减少了必要的电梯的数量,这样就导致该办公楼在使用时等候电梯的时间太长。
环球网校友情提示:备考2018年一级建造师考试,基础最关键,本文小编整理的2018年一级建造师《项目管理》考点精讲:建设工程管理的内涵和任务,希望大家熟练掌握,如果您在备考过程中遇到任何疑问,请登录环球网校一级建造师频道及一级建造师论坛,随时与广大考生朋友们一起交流!
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