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2018一级建造师《项目管理》每日一练(6月13日)

更新时间:2018-06-13 08:47:28 来源:环球网校 浏览187收藏74

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摘要 平庸的人关心怎样耗费时间,有才能的人竭力利用时间。你是平庸还是有才能,取决于你如何对待今天的2018一级建造师《项目管理》每日一练(6月13日)啦

2018一级建造师《项目管理》每日一练(6月13日)

1.【单选】未经( )书面同意,承包人不得擅自更换项目经理,承包人擅自更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

A.专业监理工程师

B.设计单位

C.发包人

D.总监理工程

2.【单选】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),不属于项目管理机构负责人的职责是( )。

A.对各类资源进行质量监控和动态管理

B.建立各类专业管理制度并组织无限进输并组织实施。

C.主持项目管理机构工作

D.进行授权范围内的任务分解和利益分配

3.【单选】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),项目实施前,由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定( )。

A.项目成本管理规划

B.项目管理承诺书

C.项目管理目标责任书

D.质量保证承诺书

2018一级建造师《项目管理》每日一练(6月13日)答案

1.【答案】C

【解析】未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

2.【答案】C

【解析】项目管理机构负责人的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织无限进输并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施井组;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。C选项属于项目管理机构负责人的权限。

3.【答案】C

【解析】项目管理目标责任书应在日实施之前,由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

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