2019一级建造师《项目管理》核心考点：赢得值法
更新时间：2019-02-27 17:07:24
来源：环球网校
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摘要 为了帮助大家备考2019年一级建造师考试，2019一级建造师《项目管理》核心考点：赢得值法为您整理好了。更多一级建造师考试报名信息请持续关注环球网校一级建造师考试频道。祝大家学习愉快！
赢得值法，它作为一项先进的项目管理技术，现在已被普遍采用，来进行工程项目的费用、进度的综合控制，涉及的基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
已完工作预算费用为BCWP;
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价;
计划工作预算费用为BCWS;
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价;
已完工作实际费用(ACWP);
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。
四个评价指标：
费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)，
此时，CV<0，即项目运行超出预算费用;CV>0，项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)，
此时，SV<0,进度延误;SV>0，进度提前，实际进度快于计划进度。
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)，
此时，CPI<1，超支;CPI>1，节支。
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)，
此时，SPI<1，进度超支;SPI>1，进度提前。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适用于同意项目进行分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，在同意项目和不同项目比较中均可采用。
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