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2019一级建造师《项目管理》每日一练(5月6日)

更新时间:2019-05-06 09:03:20 来源:环球网校 浏览346收藏138

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摘要 为了帮助大家备考2019年一级建造师考试,2019一级建造师每日一练将按时更新。更多一级建造师考试报名信息请持续关注环球网校一级建造师考试频道。祝大家学习愉快!

2019一级建造师《项目管理》每日一练(5月6日)

1.【单选】下列有关工程变更的规定说法不正确的是( )。

A.工程变更的补偿范围,通常以合同金额一定的百分比表示

B.工程变更的补偿范围的百分比越大,承包人的风险越大

C.工程变更的索赔有效期时间越长,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利

D.工程变更的索赔有效期,由合同具体规定

2.【单选】合同分析的作用不包括( )。

A.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容

B.分析合同风险,制定风险对策

C.分析发包人可能失误,制定索赔策略

D.合同任务分解、落实

3.【多选】合同交底是合同实施过程中易忽视的过程,合同交底的目的和任务主要有( )。

A.对合同的主要内容达成一致理解

B.明确各项工作的工期要求

C.明确各个工程小组的责任即可,无须明确相关时间之间的逻辑关系

D.明确成本目标和消耗标准

E.明确完不成任务的影响和法律后果【答案解析请翻页查看】

2019一级建造师《项目管理》每日一练(5月6日)答案

1.

【答案】C

【解析】关于工程变更的规定。工程变更的补偿范围,通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大,承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,一般为28天,也有14天的。一般这个时间越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。

2.

【答案】C

【解析】合同分析的作用:分析合同中的漏洞,解释有争议的内容;分析合同风险,制定风险对策;合同任务分解、落实。

3.

【答案】ABDE

【解析】合同交底的目的和任务主要有:①对合同的主要内容达成一致理解;②将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;③将工程项目和任务分解,明确其质量和技术要求及实施的注意要点等;④明确各项工作或各个工程的工期要求;⑤明确成本目标和消耗标准;⑥明确相关事件之间的逻辑关系;⑦明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;⑧明确完不成任务的影响和法律后果;⑨明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。

以上就是小编整理的2019一级建造师《项目管理》每日一练(5月6日),备考过程中如需历年试题、考试大纲等备考资料,可点击下方按钮免费下载,更多备考资料持续更新中。

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