2019一级建造师《项目管理》章节习题四

一、单项选择题

1、关于工作流程组织的说法，正确的是(　)。

A、同一项目不同参与方都有工作流程组织任务

B、工作流程组织不包括物质流程组织

C、一个工作流程图只能有一个项目参与方

D、一项管理工作只能有一个工作流程图

2、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的(　)组织。

A、管理工作流程

B、物质流程

C、信息处理工作流程

D、设计工作流程

3、下列工作流程中，属于管理工作流程组织的是(　)。

A、钢结构深化设计工作流程

B、月进度报告数据处理流程

C、设计变更工作流程

D、外立面施工工作流程

4、工作流程组织的任务是(　)。

A、明确工作的定义

B、明确任务分配

C、定义工作的流程

D、划分工作流程

5、在合同结构图中，两个单位之间的合同关系用(　)联系。

A、直线

B、双向箭线

C、单向箭线

D、弯折线

6、如下图所示的组织工具是(　)。

A、项目结构图

B、组织结构图

C、合同结构图

D、线性组织结构图

7、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的(　)。

A、协作关系

B、指令关系

C、管理关系

D、合同关系

8、合同结构图反映的是项目各参与方之间的合同关系，其中矩形框之间用(　)连接。

A、直线

B、双向箭线

C、单向箭线

D、弯折线

9、下列属于物质流程组织的是(　)。

A、弱点工程物资采购工作流程

B、生成月度进度报告有关的数据处理流程

C、投资控制流程

D、设计变更流程

10、为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制(　)。

A、组织结构图

B、任务分工表

C、工作流程图

D、工作一览表

11、下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是(　)。

A、项目结构图

B、工作任务分工表

C、合同结构图

D、工作流程图

12、下列组织工具图表示的是(　)。

A、项目结构图

B、工作流程图

C、组织结构图

D、合同结构图

13、(　)通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

A、项目结构图

B、组织结构图

C、工作流程图

D、管理职能分工表

14、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是(　)。

A、管理职能分工表

B、工作任务分工表

C、项目结构图

D、组织结构图

15、项目结构分解的原则不包括(　)。

A、考虑项目进展的总体部署

B、考虑项目的组成

C、结合项目管理的组织机构

D、有利于项目目标的控制

16、同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的(　)相结合。

A、职能结构

B、流程结构

C、合同结构

D、矩阵结构

17、下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是(　)。

A、项目结构图

B、组织结构图

C、工作任务分工表

D、管理分工表

18、编制项目投资编码、进度编码、合同编码和信息管理工作编码的基础是(　)。

A、项目结构图和项目结构编码

B、组织结构图和组织结构编码

C、工作流程图和项目结构编码

D、工作流程图和组织结构编码

19、建设工程项目信息编码由一系列(　)组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。

A、符号和数字

B、字母和数字

C、字母和符号

D、文字和符号

20、项目结构的编码依据是(　)。

A、项目结构图

B、组织结构图

C、合同结构图

D、工作流程图

21、每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码的依据是(　)。

A、合同结构图

B、任务分工表

C、项目结构图

D、组织结构图

22、(　)是编制其他编码的基础。

A、组织结构图和项目结构的编码

B、项目结构图和组织结构图

C、项目结构图和项目结构的编码

D、合同结构图和工作流程图

23、项目结构图和(　)是编制项目管理组织结构编码的基础。

A、项目的结构编码

B、项目实施的工作项编码

C、项目的投资项编码

D、合同编码

24、项目结构的编码依据是(　)。

A、工作任务分工表

B、组织结构图

C、工作流程图

D、项目结构图

25、用来表示组织系统中各子系统或各组织元素间指令关系的工具是(　)。

A、项目结构图

B、工作流程图

C、组织结构图

D、职能分工表

26、关于线性组织结构的说法，错误的是(　)。

A、每个工作部门的指令源是唯一的

B、高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C、在特大组织系统中，指令路径会很长

D、可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

27、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，不正确的是(　)。

A、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

B、大型线性组织系统中的指令路径太长

C、线性组织结构中可以跨部门下达指令

D、矩阵组织结构适用于大的组织系统

28、用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是(　)。(2015年真题)

A、项目结构图

B、工作流程图

C、组织结构图

D、职能分工表

29、一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是(　)。

A、线性组织结构

B、矩阵组织结构

C、职能组织结构

D、项目组织结构

30、在(　)中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，具有多个矛盾的指令源。

A、线性组织结构

B、矩阵组织结构

C、职能组织结构

D、工作流程组织结构

31、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用(　)模式。

A、线性组织结构

B、混合组织结构

C、矩阵组织结构

D、职能组织结构

32、在上海地铁建设项目中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，该项目采用的是(　)。

A、矩阵组织结构

B、线性组织结构

C、职能组织结构

D、流程组织结构

33、线性组织结构的特点是(　)。

A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C、谁的级别高，就听谁的指令

D、可以越级指挥或请示

34、下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(　)。

A、项目结构图

B、工作流程图

C、任务分工表

D、组织结构图

35、组织结构图中的矩形框的含义是(　)。

A、一个项目的组成部分

B、一个组织系统中的组成部分(工作部门)

C、一个建设项目的参与单位

D、一项工作

36、对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(　)。

A、项目结构图

B、项目管理结构图

C、工作流程图

D、项目组织结构图

37、建设工程施工管理中组织结构图反映的是(　)。

A、一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

B、一个项目中各组成部分之间的组织关系

C、一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

D、一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

38、组织结构图中，矩形框连接的表达应使用(　)。

A、直线

B、双向箭线

C、单向箭线

D、弯折线

39、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理(　)。

A、计划分工表

B、任务分配表

C、组织结构图

D、任务分工表

40、编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是(　)。

A、进行项目管理任务的详细分解

B、绘制工作流程图

C、明确项目管理工作部门的工作任务

D、确定项目组织结构

41、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后(　)。

A、确定项目管理的各项工作流程

B、分析项目管理合同结构模式

C、定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D、分析组织管理方面存在的问题

42、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是(　)。

A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B、一般情况下，只需施工方编制项目管理的任务分工表

C、工作任务分工表中的具体任务不能改变

D、工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分

43、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是(　)。

A、业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B、首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C、首先要定义主管部门的工作任务

D、同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

44、施工单位的项目管理任务分工表可用于确定(　)和项目各职能主管工作部门的任务分工。

A、项目各参与方

B、项目经理

C、企业内部各部门

D、企业内部各工作人员

45、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确(　)。

A、项目的构成及项目之间的关系

B、各项工作任务的重要程度

C、各项任务的负责工作部门(或个人)及配合或参与工作部门(或个人)

D、各项工作之间的先后关系

46、编制项目管理任务分工表时，在(　)基础上，定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

A、确定项目管理的各项工作流程

B、分析项目管理合同结构模式

C、项目管理任务分解

D、分析组织管理方面存在的问题

47、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的(　)环节。

A、执行

B、检查

C、决策

D、筹划

48、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用(　)。

A、项目组织设计文件

B、项目任务分期表

C、工作任务分工表

D、管理职能分工描述书

49、管理的职能分工不包括(　)。

A、筹划

B、决策

C、解决问题

D、检查

50、下列哪一项管理职能只有业主方参与(　)。

A、投资目标分解

B、设计质量控制

C、设计进度目标规划

D、获得政府有关部门的各项审批

51、关于管理环节中决策的说法，正确的是(　)。

A、从备选方案中选择一个即将被执行的方案

B、检查方案是否被执行

C、提出多个可能的方案

D、落实选定的方案

52、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是(　)。

A、项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

B、业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C、项目管理职能分工表不适用于企业管理

D、项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

53、关于管理职能分工表的说法，错误的是(　)。

A、是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

B、管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾

C、可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

D、可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

54、下列有关工作流程图的描述，不正确的是(　)。

A、工作流程图描述各项项目管理工作的流程

B、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

C、工作流程图可根据需要逐层细化

D、工作流程图反映项目各参与方之间的合同关系

55、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的(　)。

A、逻辑关系

B、指令关系

C、因果关系

D、分配关系

56、承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于(　)流程。(2015年真题)

A、物资采购工作

B、信息处理工作

C、设计工作

D、管理工作

57、工作流程组织不包括(　)。

A、管理工作流程组织

B、信息处理工作流程组织

C、物质流程组织

D、检查工作流程组织

58、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(　)关系。

A、静态

B、逻辑

C、工艺

D、从属

二、多项选择题

1、下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有(　)。

A、组织分工

B、物质流程组织

C、信息处理工作流程组织

D、管理工作流程组织

E、组织结构模式

2、项目组织结构图可以反映(　)。

A、一个组织系统中各元素之间的组织关系

B、一个组织中各子系统之间的组织关系

C、工作对象之间的组织关系

D、各工作单位之间的组织关系

E、各工作人员之间的组织关系

3、施工单位的项目管理任务分工表可用于确定(　)的任务分工。

A、项目各参与方

B、项目经理

C、企业内部各部门

D、企业内部各工作人员

E、项目各职能主管工作部门

4、关于任务分工表的说法，正确的有(　)。

A、任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门

B、主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示

C、在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门

D、运营部参与整个项目实施过程

E、物业开发部是在工程竣工前才介入工作

5、下列关于工作任务分工表的表示正确的有(　)。

A、工作任务分工表应作为项目组织设计文件的一部分

B、为使项目管理工作任务顺利实施，每一个任务只能一个主办部门

C、每一个任务只能有一个协办部门和配合部门

D、运行部和物业开发部往往在工程竣工前才介入工作

E、在项目进展过程中，应视需要对工作任务分工表进行调整

6、关于管理职能分工的说法，正确的有(　)。

A、编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能

B、项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制

C、业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表

D、管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

E、在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变

7、关于合同结构图的说法，正确的有(　)。

A、在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间用单向箭线联系

B、反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系

C、可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同

D、可以了解项目各参与方的合同组织关系

E、可以反映出两个单位之间的管理指令关系

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答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。选项A正确，业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。选项B错误，工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。选项C错误，策划方、规划设计方、开发方和政府有关部门的工作按一定的顺序进行，相互之间也有一定的交叉，用工作流程图可清晰地表达有关的逻辑关系。参见教材P34。

2、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括：管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程)、信息处理工作流程组织(如与生成月度进度报告有关的数据处理流程)、物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等)。参见教材P34。

3、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。管理工作流程组织，如投资控制进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。参见教材P34。

4、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程组织的任务，即定义工作的流程。参见教材P34。

5、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是合同结构在项目管理中的应用。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭线联系。参见教材P36。

6、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是合同结构在项目管理中的应用。合同结构图所表达的含义为：反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，图中矩形框是指一个建设项目的参与单位，而矩形框之间用双向箭头来连接。参见教材P36。

7、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是合同结构在项目管理中的应用。本题图中业主和分包人之间用双向箭线连接，属于合同结构图，反映各参与方的合同关系。参见教材P36。

8、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是合同结构在项目管理中的应用。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭线联系。参见教材P36。

9、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。参见教材P34。

10、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。参见教材P34。

11、

【正确答案】 A

12、

【正确答案】 A

参见教材P18、20。

13、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材P18。

14、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。参见教材P18。

15、

【正确答案】 C

【答案解析】 项目结构分解的原则包括：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构。参见教材P20。

16、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目结构分析在项目管理中的应用。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合，如地铁工程主要有两种不同的合同分解方案，其对应的项目结构不相同。参见教材P18。

17、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材P18。

18、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目结构的编码。项目结构图和项目结构的编码是编制项目投资编码、进度编码、合同编码和信息管理工作编码的基础。参加教材P22。

19、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目结构的编码。建设工程项目信息编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。选项BCD均不正确。参见教材P21。

20、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码依据项目结构图。参见教材P22。

21、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码依据是项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。参见教材P22。

22、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目结构的编码。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。参加教材P22。

23、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目结构的编码。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。参见教材P22。

24、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码依据项目结构图。参见教材P22。

25、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。参见教材P22。

26、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。选项B，因为指令源的唯一，所以高层次的不能向任何低层次的直接下达指令。参见教材P24。

27、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。选项C，正确的表述应为：线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。参见教材P24～25。

28、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。参见教材P23。

29、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。按照线性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统，其指令路径较大，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构可以避免这个问题，它适宜于大的组织系统。参见教材P24～26。

30、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会具有多个矛盾的指令源。参见教材P24。

31、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，其指令源为两个。参见教材P24～25。

32、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门。参见教材P25。

33、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。参见教材P24～25。

34、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目管理的组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。参见教材P26。

35、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是项目管理的组织结构图。组织结构图中的矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分(工作部门)。参见教材P23。

36、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目管理的组织结构图。对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的的组织关系(指令关系)。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。参见教材P26。

37、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目管理的组织结构图。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。参见教材P26。

38、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目管理的组织结构图。组织结构图与工作流程图应使用单向箭线作为矩形框连接的表达。参见教材P23。

39、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。参见教材P27。

40、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。编制工作任务分工表的顺序：任务分解→明确任务→编制工作任务分工表。参考教材P27。

41、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。参见教材P27。

42、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。选项A，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系;选项B，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。参见教材P27。

43、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。编制项目管理任务分工表的步骤如下：(1)对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解;(2)在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P27。

44、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P27。

45、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。参见教材P29。

46、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P27。

47、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。项目管理是由多个环节组成的过程，即：①提出问题;②筹划;⑧决策;④执行;⑤检查。以一个示例来解释管理职能的含义：

提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;

筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;

决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;

执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;

检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。参见教材P31。

48、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题;筹划;决策;执行;检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨、并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表述不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。参见教材P31。

49、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理的职能包括：(1)提出问题;(2)筹划;(3)决策;(4)执行;(5)检查。参见教材P30。

50、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。获得政府有关部门的各项审批只有业主方参与决策。参见教材P33。

51、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。决策是从可能的方案中选择一个将被执行的方案。参见教材P31。

52、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A正确，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

选项B，正确的表述应为“业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应编制各自的项目管理职能分工表”。

选项C，正确的表述应为“项目管理职能分工表也可用于企业管理”。

选项D错误，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。参见教材P31。

53、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A是正确的，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。选项B是错误的，选项C是正确的。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。选项D是正确的。参见教材P31、33。

54、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。参见教材P34。

55、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。参见教材P35。

56、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。参见教材P34。

57、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。参见教材P34。

58、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。参见教材P34。

二、多项选择题

1、

【正确答案】 AE

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。选项B、C、D都属于工作流程组织的内容。参见教材P23。

2、

【正确答案】 ABDE

【答案解析】 本题考查的是项目管理的组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是工作单位、各工作部门和个工作人员之间的组织关系。参见教材P26。

3、

【正确答案】 BE

【答案解析】 本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P27。

4、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考查的是工作任务分工表。任务分工表有如下特点：任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。参见教材P29。

5、

【正确答案】 AE

【答案解析】 本题考查的是工作任务分工表在项目管理中的应用。选项B，至少有一个主办部门。选项C，可能有多个协办与配合部门。选项D，运行部和物业开发部参与整个实施过程。参见教材P29。

6、

【正确答案】 CD

【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A，正确的表述应为施工质检员包括计划、执行等职能;选项B，正确的说法为管理职能分工表应针对质量、进度、成本等进行编制;选项E，正确的说法为在一个项目施工过程中，项目管理班子的职能分工应该视具体情况加以调整。参见教材P30～34。

7、

【正确答案】 BCD

【答案解析】 本题考查的是合同结构在项目管理中的应用。选项A如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭线联系。选项E，项目管理的组织结构图可以反映出两个单位之间的管理指令关系。参见教材P36。

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