2019一级建造师《机电工程》章节试题：项目管理的程序及任务、招投标、合同管理

一、单项选择题

1、机电工程项目的特点不包含(　)。

A、技术的先进性

B、设计的多样性

C、工程运行的危险性

D、环境条件的苛刻性

2、(　)应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。

A、初步设计

B、扩大初步设计

C、技术设计

D、施工图设计

3、下列属于按照采购方式划分的采购类型是(　)。

A、招标采购

B、工程采购

C、货物采购

D、服务采购

4、有关标底的说法，不正确的是(　)。

A、招标人可以自行决定是否编制标底

B、一个招标项目只能有一个标底

C、招标人不得设有最高投标限价

D、招标人不得规定最低投标限价

5、招标人对已发出的招标文件进行必要的修改、补遗、澄清及对投标人答疑时提出涉及招标内容变化的，应在投标文件截止时间至少(　)日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

A、5

B、10

C、15

D、20

6、电子招投标在截止投标时间前，可解密提取投标文件的是(　)。

A、招投标管理部门

B、招投标监督部门

C、招标人

D、投标人

7、下列文件中，属于施工承包合同文件的是(　)。

A、中标通知书

B、设计变更申请书

C、监理下达的整改通知书

D、工程结算文件

8、合同实施的偏差分析内容不包括(　)。

A、产生偏差的原因分析

B、合同实施偏差的责任分析

C、合同实施趋势分析

D、合同纠偏措施分析

9、承包人应在收到变更指示后(　)内，向监理人提交变更估价申请。

A、7d

B、21d

C、28d

D、规定日期

10、关于索赔成立条件的说法中，不正确的是(　)。

A、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出

B、与合同对照，事件未对承包人总工期产生影响

C、费用增加或工期损失的原因，不属于承包人的行为责任

D、承包人按规定的程序和事件提交索赔意向通知和索赔报告

二、多项选择题

1、机电工程项目建设的总体计划的实施，应建立(　)机制，以利于有效纠正计划执行中的偏差。

A、检查

B、跟踪

C、监督

D、报告

E、预防

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参考答案

一、单选题

1、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是机电工程项目的类型及建设程序。机电工程项目的特点：设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性。参见教材P223。

2、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是设计阶段项目管理的任务。初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。参见教材P226。

3、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是采购阶段项目管理的任务。按采购方式分为：招标采购、直接采购、询价采购。参见教材P227。

4、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是施工招标投标管理要求。招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高限价或者最高限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价。参见教材P236。

5、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是施工招标条件与程序。招标人对已发出的招标文件进行必要的修改、补遗、澄清及对投标人答疑时提出涉及招标内容变化的，应在投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。参见教材P239。

6、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是施工投标条件与程序。在投标截止时间前，除投标人补充、修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。参见教材P242。

7、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是施工合同履约及风险防范。施工承包合同文件除合同文本外，一般还包括：中标通知书、投标书及其附件、有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。参见教材P244。

8、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是总包与分包合同的实施。合同实施的偏差分析。内容包括：产生偏差的原因分析;合同实施偏差的责任分析;合同实施趋势分析。参见教材P248。

9、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是合同的变更与终止。承包人应在收到变更指示后的规定日期内，向监理人提交变更估价申请。参见教材P249。

10、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是施工索赔的类型与实施。索赔成立应该同时具备以下三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和事件提交索赔意向通知和索赔报告。参见教材P250。

二、多项选择题

1、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考查的是施工阶段项目管理的任务。计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制、以利有效纠正计划执行中的偏差。参见教材P229。

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