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一级建造师建筑工程考试易错题6

更新时间:2021-03-15 11:06:52 来源:环球网校 浏览40收藏20

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摘要 2021年一级建造师考试时间是9月11日至12日,距离考试还有6个月的时间,你复习的如何了?针对一级建造师建筑工程考试的易错题目,环球网校一级建造师频道为您整理发布一级建造师建筑工程考试易错题6,希望对您复习巩固知识点有帮助。
一级建造师建筑工程考试易错题6

1[单选题]基坑(槽)开挖时,两人操作间距最小值是( )m。

A1.5

B1.8

C2.0

D2.5

参考答案:D

2[单选题]当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧,则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( )。

A实际进度超前的时间

B实际超额完成的任务量

C实际进度拖后的时间

D实际拖欠的任务量

参考答案:C

3[单选题]如果把进度偏差与投资偏差联系起来,则进度偏差可表示为( )与已完工程计划投资的差异。

A拟完工程计划投资

B已完工程实际投资

C未完工程计划投资

D已完工程计划投资

参考答案:A

4[单选题]关于砌块特点的说法,错误的是( )。

A属于人造块材

B表观密度较大

C价格便宜

D施工速度快

参考答案:B

5[单选题]住宅建筑室内疏散楼梯的最小净宽度为( )。

A1.0m

B1.1m

C1.2m

D1.3m

参考答案:B

6[多选题]钢结构工程中应检查复验报告的项目有( )。

A混批钢材

B焊接球

C高强螺栓

D连接用紧固标准件

E主要受力构件焊接材料

参考答案:ACE

7[多选题]下列各项中,建筑在施工和使用期间应进行变形测量的有( )。

A地基基础设计等级为甲级

B复合地基或软弱地基上设计等级为乙级

C加层或扩建

D受邻近深基坑开挖施工影响

E所有建筑均应进行

参考答案:ABCD

8[多选题]大体积混凝土施工过程中,减少或防止出现裂缝的技术措施有( )

A二次振捣

B二次表面抹压

C控制混凝土内部温度的降温速率

D尽快降低混凝土表面温度

E保温保湿养护

参考答案:ABCE

9[问答题]某办公楼工程,建筑面积153000m,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。

施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。

风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。

项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。

工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连接作业。由于受城市交通限制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证,附近居民投诉;夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。

项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。

【问题】

1.项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)?

2.评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。

3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?

4.根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-1900),结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少?针对本工程夜间施工扰民事件,写出项目经理部应采取的正确做法。

5.项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

参考答案:

1.(本小题6分)

项目管理实施规划还应包括的内容:总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划。

2.(本小题6分)

(1)某坑上方开挖施工的风险等级为4级(2分)。

(2)风险管理体系应配合项目经理部的项目质量管理体系、职业健康安全管理体系与环境管理体系进行组织建立。(2分)

(3)风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处:指派项目技术部门主管风险管理工作,没有明确管理层人员的工作职责(2分)。

3.(本小题6分)

(1)上述项目沟通管理计划中的不妥之处与正确做法。

1)不妥之处:项目经理与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调。正确做法:项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行(2分)。

2)不妥之处:当出现矛盾或冲突时借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决。正确做法:当出现矛盾或冲突时,采用协商、让步、缓和、强制和退出等方法,使项目的相关方了解项目计划、明确项目目标,并搞好变更管理(2分)。

(2)外部沟通的常见方式还有:联合检查、宣传媒体和项目进展报告等(2分)。

4.(本小题5分)

(1)根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-1990),结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为70dB(A)与55dB(A)(2分)。

(2)针对本工程夜间施工扰民事件,项目经理部应采取的正确做法:办理夜间施工许可证(1分);应公告附近社区居民(1分);给受影响的居民予以适当的精神补偿(1分);尽量采取降低施工噪声措施(1分)。

5.(本小题6分)

项目收尾管理主要包括的管理工作:竣工收尾(1分)、验收(1分)、结算(1分)、决算(1分)、回访保修(1分)、管理考核评价(1分)。

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