环球网校一级建造师建筑工程知识点：价值工程成本控制原理
更新时间：2021-05-14 14:35:19
来源：环球网校
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环球网校一级建造师建筑工程知识点：价值工程成本控制原理
按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：
①功能↑，成本—;
②功能—，成本↓;
③功能↑，成本↓;
④辅助功能↓，成本↓↓;
⑤功能↑↑，成本↑。
其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。
挣值法控制成本
1.三个费用值
①已完成工作预算成本
BCWP=已完成工程量×预算成本单价
②计划完成工作预算成本
BCWS=计划工程量×预算成本单价
③已完成工作实际成本
ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的成本金额
2.计算公式
①成本偏差CV
CV=BCWP-ACWP
当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本;当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。
②进度偏差SV
SV=BCWP-BCWS
当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
③成本绩效指数CPI
CPI=BCWP/ACWP
当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算成本;当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。
④进度绩效指数SPI
SPI=BCWP/BCWS
当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后;当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
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