环球网校一级建造师机电实务知识点：施工阶段项目管理的任务
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环球网校一级建造师机电实务知识点：施工阶段项目管理的任务
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施工阶段项目管理的任务 |
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绿色建造与环境管理 |
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信息与知识管理 |
一、施工进度管理
1.机电工程项目建设应安排总体计划
(1)总体计划应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主确认。
(2)总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。
(3)总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
(3)总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
2.计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制
(1)以利有效纠正计划执行中的偏差。
2.计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制
(1)以利有效纠正计划执行中的偏差。
(2)采取的对策主要有①作业面调整、②物资供给强度调整、③机械化作业比率调整、④作业班次或⑤搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。
(2)采取的对策主要有①作业面调整、②物资供给强度调整、③机械化作业比率调整、④作业班次或⑤搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。
(2)采取的对策主要有①作业面调整、②物资供给强度调整、③机械化作业比率调整、④作业班次或⑤搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。
三、施工质量管理
1.工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同中
(3)总承包单位制订的总体质量计划应包括①质量目标、②控制点的设置、③检查计划安排、④重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。
四、施工安全管理
1.机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。
2.(1)工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。
(2)分包单位要依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。
四、施工安全管理
1.机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。
2.(1)工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。
(2)分包单位要依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。
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