2022年一级建造师《机电工程管理与实务》案例题（文字版）

编辑推荐：2022年一级建造师《机电工程管理与实务》真题及答案解析（文字版）【汇总】

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以下为2022年一建机电实务考试真题案例题文字版：

案例一

背景资料：

某施工单位中标南方一高档商务楼机电工程项目，工程内容：建筑给排水、建筑电气、通风空调和智能化等。工程主要设备由建设单位指定品牌，施工单位组织采购。

商务楼空调采用风机盘管加新风系统，空调水为二管制系统，机房空调系统采用进口恒温恒湿空调机组，管道保温层采用岩棉管壳，用铁丝捆扎。商务楼机电工程施工时间正值夏季，商务楼空调系统进行带冷源的联合调试，空调系统试运行平稳……，施工单位组织了项目竣工预验收，预验收中发现以下质量问题：

（1）风机盘管机组的安装资料中没查到水压试验记录，其安装如图所示。

（2）管道保温层的捆扎金属丝间距为400mm且每块捆扎1道。

（3）施工资料中的恒温恒湿机组无中文说明。

施工单位对预验收中存在的工程质量问题进行了整改并整理竣工资料，将工程项目移交建设单位。

【问题】

1.风机盘管安装前应做哪些试验？图1中风机盘的安装存在哪些错误？如何整改。

2.管道绝热施工是否符合要求？说明理由。

3.商务楼工程未进行带热源的系统联合试运转是否可以进行竣工验收？

4.恒温恒湿空调机组无中文说明是否符合验收验收要求？应如何进行改正。

案例二

背景资料：

某电力公司，承接某办公楼配电室安装工程，工程主要内容有，高低压成套配电柜，电力变压器，插接母线，槽钢，高压电缆采购及安装工程。

电力公司采购经理根据业主方采购有关规定，编制设备采购文件，部门工程师审核及项目经理审批后，实行采购。疫情原因导致劳务人员无法从外省市来到该项目施工，劳务失衡，劳务与施工要求脱节，配电柜安装无法按计划进行，电力公司对劳务人员实行动态管理，调集本市劳务人员进行项目施工。

配电柜柜体安装固定好后，专业监理工程师检查指出，部分配电柜安装不符合规范要求（如图二），施工人员按要求进行整改。

敷设配电柜信号传输线时，质检员巡视中，发现信号传输线的线芯不符合设计要求。属不合格产品，要求施工人员停工，上报项目部，施工人员按要求将已敷设的信号线全部拆除。

【问题】

1.设备采购文件的编制依据包括哪些文件？本项目设备采购文件审核人员是否正确？

2.电力公司如何对劳务人员进行动态管理？对进场劳务人员有何要求？

3.配电柜整改的规范要求。柜体垂直度和盘面偏差分别是多少？

4.不合格信号线缆如何处置？

案例三

背景资料：

某工程使用3台蒸汽发生器提供蒸汽，产生的蒸汽经集汽缸汇集后，由一条蒸汽管道输送至用汽车间。热管蒸汽发生器部分数据见表3-1。蒸汽管道采用无缝钢管，材质为20号钢，蒸汽管道设计压力为1.0MPa，设计温度为190°C，属于GC2级压力管道。管道连接方式为氩电联焊，焊缝按照设计要求进行射线检测，管道阀门采用法兰，管道需要保温。蒸汽集汽缸数据见表3-2。工程所有设备、工艺管道、电气系统及自控系统等安装由A安装公司承担，B工程监理公司担任工程监理。

工程开工后，A公司根据特种设备的有关规定向特种设备安全部门提交了蒸汽管道和集汽缸的施工告知书。监理工程师认为蒸汽发生器是整个系统压力和温度最高的设备，也应按特种设备的要求办理施工告知。

【问题】

1.监理工程师要求蒸汽发生器也应按照特种设备要求办理施工告知是否正确？说明理由。

2.管道安装中，哪些人员需要持证上岗？

3.计算蒸汽管道的水压试验压力。蒸汽集汽缸能否与管道作为一个系统按照管道试验压力进行试验？说明理由。

4.本工程施工需要用到哪些主要施工机械及工具？

案例四

背景资料：

某机电单位通过招标、总包超高层商务楼机电安装工程。工程范围：给排水、建筑电气、通风空调、消防、电梯。工程需三联供机组、电梯、自动扶梯等，由建设单位通过招标选厂家，且与制造商签订三联供机组与设备的供货合同。

招标文件中、电梯和自动扶梯是由电梯制造厂负责安装及运维的。为方便现场协调，建设单位授权机电施工单位按主合同的招标条件与电梯制造厂签订供货和安装合同，工期为210d，不可延误，每延误一天扣罚5万元人民币。因电梯、自动扶梯是特种设备，机电施工单位对电梯制造厂进行安装资质等内容的审核，并检查了电梯制造厂提交的安装资料。

自动扶梯等设备进场验收合格，资料齐全。安装后，某台自动扶梯试运行时，发生机械传动部分故障，经检查是某个梯级轴（见下图）存在质量问题，影响了自动扶梯的安装精度和运行质量，损坏了中间传动环节，经制造厂提供零部件返工返修后，自动扶梯安装试运行合格，使整个工期耽误了14d，为此，建设单位扣罚了机电施工单位的延误费用，机电施工单位对扣罚的费用提出异议。

【问题】

1.三联供、电梯、自动扶梯分别由哪家监造？

2.自动扶梯进场验收的技术资料提供哪些文件的复印件？随机文件有哪些？

3.传动部位图123分别表示什么？

4.扶梯制造对安装精度产生影响的原因？哪些直接影响扶梯设备运行质量？

5.建设单位应扣除施工单位多少延误费？对施工单位的处理是否正确？为什么？

案例五

背景资料：

A施工单位中标北方某石油液化项目，项目以冷换框架采用模块化安装，将整个冷换框架分成4个模块，最大一个模块重132t，体积12m*18m*26m。并在项目旁设立预制厂。进行模块的钢结构制作、换热器安装、管道敷设、电缆桥架安装和照明灯具安装等。由项目部对模块制造的质量、进度、安全等方面进行全过程管理。

A施工单位项目部进场后策划了节水、节地的绿色施工内容，组织单位工程绿色施工的施工阶段评价。对于预制厂的模块制造进行了危险识别，识别了触电、物体打击等风险，监理工程师要求项目部完善策划。

在气温-18°C时订购的低合金钢材料运抵预制厂。项目部质检员抽查了材料质量，并在材料下料切割时，抽查了钢材切割面有无裂纹和大于1mm缺棱，对变形的型材，在露天进行了冷矫正。项目部质量经理发现问题后，及时了进行了纠正。模块制造完成后，采用一台750t履带吊和一台250t履带吊及平衡梁的抬吊方式安装就位。

模块制造费用见下表，项目部用赢得值法分析项目的相关偏差，指导项目运行，经过4个月的紧张施工，单位工程陆续具备验收条件。

【问题】

1.项目部的绿色施工策划还应包括哪些内容？单位工程施工阶段评价的绿色施工评价由谁组织？并有哪些单位参加？

2.项目部还应在预制厂识别出模块制造时的哪些风险？

3.在型钢矫正和切割面检查方面有什么不妥和遗漏之处？

4.吊装作业中的平衡买有何作用？

5.第二月底到第三月，底期间，项目进度超前还是落后了多少万元？此期间项目盈利还是亏损了多少万元？

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