一级建造师项目管理讲义之投资动态控制
更新时间：2009-10-19 15:27:29
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1Z201073 掌握投资动态控制的方法
运用动态控制原理控制投资的步骤如下。
1．项目投资目标的逐层分解
项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
2．在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制
（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。
（2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。
项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
● 工程合同价与工程概算的比较；
● 工程合同价与工程预算的比较；
● 工程款支付与工程概算的比较；
● 工程款支付与工程预算的比较；
● 工程款支付与工程合同价的比较；
● 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
（3）通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。
练习：
1.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（C）[2005]
A．项目决策策划 B。制定纠偏措施
C．目标分解 D。收集实际数据
2.项目管理最基本的方法论是（ ）。
A．项目目标的策划
B．项目目标的动态控制
C．项目管理的目标
D．项目管理的信息化
正确答案：B
3.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。
A．组织
B．合同
C．经济
D．技术
正确答案：A
4.项目目标的动态控制措施包括( )。
A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施
D．技术措施 E．行政措施
答案：ABCD。
5.下列进度纠偏措施属于组织措施的是( )。
A．调整项目组织结构 B．调整项目工作流程组织
C．调整项目管理人员班子 D．调整项目任务分工
E．改变施工方法
答案：ABCD。
6.下列进度纠偏措施属于管理措施的是( )。
A．调整进度管理的方法和手段 B．强化合同管理
C．改变施工方法 D．改变施工机具
E．及时解决工程款支付
答案：AB。
作业
作业
1.项目管理最基本的方法论是( )。
A．项目目标的动态控制
B．项目目标的分解
C．巳项目组织结构的分解
D．项目结构图
标准答案：a
解 析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2.项目目标动态控制的第二步是( )。
A．收集项目目标的实际值
B．目标调整
C．将项目的目标分解
D．目标的动态控制
标准答案：d
解 析：第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制
3.项目目标动态控制的第三步是( )。
A．收集项目目标的实际值
B.如有必要，目标调整
C．将项目的目标分解
D．目标的动态控制
标准答案：b
析：第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
4.下列组织措施属于进度纠偏措施的是( )。
A．调整项目组织结构
B．调整项目工作流程组织
C．调整项目管理人员班子
D．调整项目任务分工
E．改变施工方法
标准答案：A, B, C, D
解 析：组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
5.下列管理措施属于进度纠偏措施的是( )。
A．调整进度管理的方法和手段
B．强化合同管理
C．改变施工方法
D．改变施工机具
E．及时解决工程款支付
标准答案：A, B
解 析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
6.国际上业主方项目管理的方式主要有( )。
A．业主方自行项目管理
B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理’
D．设计施工承包方式
E．EPC总承包方式
标准答案：A, B, C
解 析：在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能： ● 业主方自行项目管理； ● 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务； ● 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
7.( )是指导项目管理工作的纲领性文件。
A．项目组织结构图
B．项目结构图
C．WBS
D．建设工程项目管理规划
标准答案：d
解 析：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
8.建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。
A．设计
B．施工
C．供货
D．业主
标准答案：d
解 析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
9.建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
A．项目经理
B．设计方
C．施工方
D．总承包方
标准答案：a
解 析：建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
10.我国业主方主要通过( )的方式选择设计方案和设计单位。
A．设计竞赛 B．设计招标 C．直接委托 D．行政指令
标准答案：b
解 析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
?江苏2008年建造师证书信息更正及注册说明
运用动态控制原理控制投资的步骤如下。
1．项目投资目标的逐层分解
项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
2．在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制
（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。
（2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。
项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
● 工程合同价与工程概算的比较；
● 工程合同价与工程预算的比较；
● 工程款支付与工程概算的比较；
● 工程款支付与工程预算的比较；
● 工程款支付与工程合同价的比较；
● 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
（3）通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。
练习：
1.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（C）[2005]
A．项目决策策划 B。制定纠偏措施
C．目标分解 D。收集实际数据
2.项目管理最基本的方法论是（ ）。
A．项目目标的策划
B．项目目标的动态控制
C．项目管理的目标
D．项目管理的信息化
正确答案：B
3.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。
A．组织
B．合同
C．经济
D．技术
正确答案：A
4.项目目标的动态控制措施包括( )。
A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施
D．技术措施 E．行政措施
答案：ABCD。
5.下列进度纠偏措施属于组织措施的是( )。
A．调整项目组织结构 B．调整项目工作流程组织
C．调整项目管理人员班子 D．调整项目任务分工
E．改变施工方法
答案：ABCD。
6.下列进度纠偏措施属于管理措施的是( )。
A．调整进度管理的方法和手段 B．强化合同管理
C．改变施工方法 D．改变施工机具
E．及时解决工程款支付
答案：AB。
作业
作业
1.项目管理最基本的方法论是( )。
A．项目目标的动态控制
B．项目目标的分解
C．巳项目组织结构的分解
D．项目结构图
标准答案：a
解 析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2.项目目标动态控制的第二步是( )。
A．收集项目目标的实际值
B．目标调整
C．将项目的目标分解
D．目标的动态控制
标准答案：d
解 析：第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制
3.项目目标动态控制的第三步是( )。
A．收集项目目标的实际值
B.如有必要，目标调整
C．将项目的目标分解
D．目标的动态控制
标准答案：b
析：第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
4.下列组织措施属于进度纠偏措施的是( )。
A．调整项目组织结构
B．调整项目工作流程组织
C．调整项目管理人员班子
D．调整项目任务分工
E．改变施工方法
标准答案：A, B, C, D
解 析：组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
5.下列管理措施属于进度纠偏措施的是( )。
A．调整进度管理的方法和手段
B．强化合同管理
C．改变施工方法
D．改变施工机具
E．及时解决工程款支付
标准答案：A, B
解 析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
6.国际上业主方项目管理的方式主要有( )。
A．业主方自行项目管理
B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理’
D．设计施工承包方式
E．EPC总承包方式
标准答案：A, B, C
解 析：在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能： ● 业主方自行项目管理； ● 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务； ● 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
7.( )是指导项目管理工作的纲领性文件。
A．项目组织结构图
B．项目结构图
C．WBS
D．建设工程项目管理规划
标准答案：d
解 析：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
8.建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。
A．设计
B．施工
C．供货
D．业主
标准答案：d
解 析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
9.建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
A．项目经理
B．设计方
C．施工方
D．总承包方
标准答案：a
解 析：建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
10.我国业主方主要通过( )的方式选择设计方案和设计单位。
A．设计竞赛 B．设计招标 C．直接委托 D．行政指令
标准答案：b
解 析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
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