2007年一级建造师管理与实务(建筑工程)考试答案

　　二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

　　三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）

　　（一）
　　1．（本小题6分）
　　关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301天（2分）。
　　2．（本小题10分）
　　事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。
　　事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（4分）。
　　事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。
　　3．（本小题4分）
　　工期3天（2分），费用8万元（2分）。

　　（二）
　　1．（本小题6分）
　　①组织迅速抢救伤员；②保护好现场：③立即向本单位责任人报告；④启动应急预案；⑤协助事故调查：⑥其他合理的应急措施（答对一个给1分，满分6分）。
　　2．（本小题4分）
　　事故直接原因：工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊（1分），没有将钢管捆绑（1分），钢丝绳勾在了吊钩的端头上（1分），致使起吊中钢管高空散落（1分）。
　　3．（本小题4分）
　　安全员严重失职（1分），事发时安全员不在现场（1分），平时对现场防护监督不到位（1分），没有定期检查设备（或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实）（1分）。
　　4．（本小题6分）
　　安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录（2分）。交底人员应包括施工负责人、生产班组（2分）。安全技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和安全注意事项（2分）。

　　（三）
　　1．（本小题4分）
　　产品合格证（1分）、中文说明书（1分），相关性能的检测报告（1分）和提供商检报告（1分）。
　　2．（本小题4分）
　　需要（1分）。木龙骨还应进行防火（1分）、防腐（1分）、防蛀（1分）等技术处理。
　　3．（本小题4分）
　　外墙陶瓷砖抗冻性（1分）、水泥安定性和抗压强度复试（1分）应补做。不需复验内墙砖吸水率（1分），铝塑复合板的剥离强度应进行复验（1分）。
　　4．（本小题3分）
　　不妥当（1分）。理由：①复试报告未出来（1分）；②未报请监理同意（1分）。
　　5．（本小题5分）
　　存在问题：外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上，而应做在加气混凝土外墙上（1分）。
　　样板件的基层与大面积施工的基层应相同（加气混凝土墙上）（2分）。还应对外墙面饰面砖进行粘结强度检验（2分）。

　　（四）
　　1．（本小题4分）
　　妥当（2分）。工程方案、技术特别复杂的工程经批准后方可进行邀请招标（2分）。
　　2．（本小题8分）
　　B企业投标文件无效（1分），因无法人代表签字，又无授权书（1分），C企业投标文件应作废标处理（1分），超出投标截止时间（1分），D企业投标文件有效（1分），属细微偏差（1分）；E企业投标文件有效（1分），属细微偏差（1分）。
　　3．（本小题8分）
　　①开标时间不妥（2分）。开标时间应为投标截止时间（2分）。②开标主持单位
　　不妥（2分）。开标应由招标单位代表主持（2分）。
　　4．（本小题6分）
　　①公证处人员只公证投标过程，不参与评标（2分）；②招标办公室人员只负责监督招标工作，不参与评标（2分）；③技术经济老师不得少于评标委员会成员总数的2／3，即不少于5人（2分）。
　　5．（本小题4分）
　　不妥（2分）。招标人与中标人应于中标通知书发出之日起30日内签订书面合同（2分）。

　　（五）
　　1．（本小题8分）
　　（本小题8分）各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：

　　2．（本小题2分）
　　施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。
　　理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）。
　　3．（本小题4分）
　　C工作费用偏差=960-855=105（万元）（1分）
　　由于C工作费用偏差为正，说明C工作费用节支。（1分）
　　C工作进度偏差=960-910=50（万元）（1分）
　　由于C工作进度偏差为正，说明C工作进度提前。（1分）
　　4．（本小题8分）
　　制定整改措施，指定专人负责，监督检查落实。各项整改如下：
　　①塔吊属于动力设备，不能与临时生活设施共用一个配电箱。根据生活设施用电量，单独为生活设施增加一个配电箱。（2分）
　　②塔吊指挥人员应换为持证信号工。（2分）
　　③材料分类码放整齐，保证单行消防通道净宽不小于3.5m，端头处应有12m×12m回车场地。（2分）
　　④脚手架、模板、木材等各种材料应码放整齐，各级工程技术人员逐级交底，并形成交底记录。（2分）
　　5．（本小题8分）
　　项目经理协调和管理如下：
　　①向居民作好解释工作。避免以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。（2分）
　　②及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。（2分）
　　③加强劳务分包作业队伍管理。教育提高劳务队伍环保意识：按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。（2分）
　　④要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。（1分）
　　⑤加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。（1分）