一级建造师建筑工程施工项目管理规范(三十二)
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13.2.3 项目经理部应收集并整理下列施工信息：
1 施工记录信息。
2 施工技术资料信息。
13.2.4 项目经理部应收集并整理下列项目管理信息：
1 项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。
2 项目进度控制信息。
3 项目质量控制信息。
4 项目安全控制信息。
5 项目成本控制信息
6 项目现场管理信息。
7 项目合同管理信息。
8 项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息
9 项目人力资源管理信息。
10 项目机械设备管理信息。
11 项目资金管理信息。
12 项目技术管理信息。
13 项目组织协调信息。
14 项目竣工验收信息。
15 项目考核评价信息。
13.3 项目信息管理系统
13.3.1 经签字确认的项目信息应及时存入计算机。
13.3.2 项目经理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。
13.3.3 项目信息管理系统应满足下列要求：
1 应方便项目信息输入、整理与存储。
2 应有利于用户提取信息。
3 应能及时调整数据、表格与文档。
4 应能灵活补充、修改与删除数据。
5 信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。
6 应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。
13.3.4 项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
14 项目生产要素管理
14.1 一般规定
14.1.1 企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。
14.1.2 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。
14.1.3 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。
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