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一级建造师建筑工程施工项目管理规范(三十二)

更新时间:2009-10-19 15:27:29 来源:|0 浏览0收藏0

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  13.2.3  项目经理部应收集并整理下列施工信息:

  1  施工记录信息。

  2  施工技术资料信息。

  13.2.4  项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:

  1  项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。

  2  项目进度控制信息。

  3  项目质量控制信息。

  4  项目安全控制信息。

  5  项目成本控制信息

  6  项目现场管理信息。

  7  项目合同管理信息。

  8  项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息

  9  项目人力资源管理信息。

  10  项目机械设备管理信息。

  11  项目资金管理信息。

  12  项目技术管理信息。

  13  项目组织协调信息。

  14  项目竣工验收信息。

  15  项目考核评价信息。

  13.3  项目信息管理系统
  13.3.1  经签字确认的项目信息应及时存入计算机。

  13.3.2  项目经理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。

  13.3.3  项目信息管理系统应满足下列要求:

  1  应方便项目信息输入、整理与存储。

  2  应有利于用户提取信息。

  3  应能及时调整数据、表格与文档。

  4  应能灵活补充、修改与删除数据。

  5  信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。

  6  应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。

  13.3.4  项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等;应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。

  14  项目生产要素管理

  14.1  一般规定

  14.1.1  企业应建立和完善项目生产要素配置机制,适应施工项目管理需要。

  14.1.2  项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。

  14.1.3  项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。

 

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