2009年一级建造师辅导之施工组织设计(6)
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1C420090 铁路工程施工进度控制
1C420091 掌握铁路工程施工进度控制
一、铁路工程施工工期控制特点
二、铁路工程施工工期的控制方法环球网 校edu24ol.
【示例】
背景：某项目部在施工前编制实施性施工组织设计中，根据合同工期要求编制如图1网络计划。在施工中发生如下事件：
事件1：在工程按计划进行5周后(已完成A工程)，建设单位提出增加一项新的工程N，该工程要求在B工程之后，F工程之前，预计完成该工程需5周，费用为10万元;
事件2：C工程中，由于基坑开挖放坡不够加上下了一场暴雨，导致该项工程塌方，时间延长1周，费用增加3万元。
事件3：在H工程中，由于设计图纸不到位造成施工中断3周，由此导致窝工损失费2万元;
图1 施工网络计划
问题：(1)试计算原网络计划的计划工期并指出关键线路。
(2)在以上三个事件中，施工单位能否向建设单位提出费用索赔和工期顺延要求?说明理由。
(3)该施工单位可获得批准的费用索赔金额和顺延工期累计值是多少?
3、参考答案
(1)用标号法计算如图2所示：
图2 网络计划工期计算
原网络计划的计划工期为52周，关键线路为①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧。环球网 校edu24ol.
(2)①应提出费用索赔和工期索赔，因为新增加N工作属于合同内容变更是建设单位的责任;同时由于N的加入使关键线路变为A-B-N-F-H-I，总工期由52周增加为60周。应对事件1导致工期拖延8周进行顺延(工期索赔8周)
③对事件2施工单位不应向建设单位提出费用索赔和工期顺延要求。由于在事件2中施工单位自身责任造成的费用损失和工期拖延，应自己承担责任。
②对事件3应向建设单位提出费用和工期索赔要求。由于H工作处于关键线路，该工作拖延3周将导致总工期拖延3周，且设计图纸不到位属于非承包商原因，故承包商应对此事件引起的工期拖延和费用损失进行索赔。
(3)该施工单位通过两次索赔可获得的索赔金额为10+2=12万元，工期顺延8+3=11周。
工期顺延时间计算过程：在原网络计划③和⑤之间添加新工程N，H工作持续时间改为11周，重新计算时间参数如图3所示。
由于增加新工程N，计划工期由原来的52周增加为63周，故应申请工期顺延11周。
图3 网络计划时间参数计算
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