一级建造师项目管理复习讲义精选(33)
更新时间：2010-05-18 16:02:27
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编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投人的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标志成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，及便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。
施工成本计划的编制依据包括：
● 投标报价文件;
● 企业定额、施工预算;
● 施工组织设计或施工方案;
● 人工、材料、机械台班的市场价;
● 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;
● 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;
● 已签订的工程合同、分包含同(或估价书);
● 结构件外加工计划和合同;
● 有关财务成本核算制度和财务历史资料;
● 施工成本预测资料;
● 拟采取的降低施工成本的措施;
● 其他相关资料。
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