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一级建造师项目管理复习讲义精选(52)

更新时间:2010-05-20 16:28:21 来源:|0 浏览0收藏0

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  (二)赢得值法的四个评价指标

  在这三个基本参数的基础上,可以确定赢得值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。

  1.费用偏差CV(Cost Variance)

  费用偏差(CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)

  当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

  2.进度偏差SV(Schedule Variance)

  进度偏差(SV=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)

  当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

  3.费用绩效指数(CPI)

  费用绩效指数(CPI)一已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

  当费用绩效指数(CPI)<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;

  当费用绩效指数(CPI)>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。

  4.进度绩效指数(SPI)

  进度绩效指数(SPI)=己完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

  当进度绩效指数(SPI)<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;

  当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

  费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并依此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是,绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万无的费用偏差,对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言,其严重性显然是不同的。因此,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

  在项目的费用、进度综合控制中引人赢得值法,可以克服过去进度、费用分开控制的缺点,即当我们发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算,还是由于进度提前。相反,当我们发现费用低于预算时,也很难立即知道是由于费用节省,还是由于进度拖延。而引人赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。

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