建设工程项目管理相关复习讲义精选(12)
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二、建设工程项目设计质量控制的方法
建设工程项目设计质量的控制方法，主要是通过设计任务的组织、设计过程控制和设计项目管理来实现。
(一)设计任务组织
实践证明，设计任务的组织是设计质量控制的重要环节，在市场经济条件下，必须引入竞争机制，优选设计方案和设计单位。
1.根据建设工程项目的建设要求和有关批文、资料，组织设计招标及设计方案竞赛。根据项目的性质、规模和设计复杂程度，工程设计招标或设计方案竞赛，可采用国内或国际公开招标、邀请招标等方式进行，甚至还可以采用多轮招标或竞赛的方式，通过对设计单位编制的设计大纲或方案竞赛文件的比较，优选设计方案及设计单位。
2.在设计招标或方案竞赛的基础上，择优委托设计单位签订设计合同，在合同中明确有关设计范围、要求、依据及设计文件深度及有效性要求;要求设计单位组织设计班子，进行设计项目管理并实施设计进度和设计质量控制。
(二)设计过程控制
设计过程控制包括设计准备工作控制和设计技术活动控制。
1.设计准备工作控制
建设单位必须向设计单位提供正确有效的建设工程项目设计任务书或设计纲要，大中型建设工程项目可用经批准的项目可行性研究报告代替设计任务书，提供有关城市规划、建设批准用地、环境保护、三废治理的建设条件和要求，提供工程设计所必须的基础数据和资料。设计单位要理解和分析设计的任务目标和质量需求，与建设单位及其监理工程师保持密切的联系与沟通。
2.设计技术活动控制
首先是设计输入的控制，即根据建设单位对使用功能、设计规格标准等方面的目标要求，掌握国家有关建设法规、强制性标准、地质资料和项目环境条件等情况，控制设计输人。其次是设计过程控制，落实设计所需要的人员与资源，在设计过程做好不同专业不同工种之间的组织协调，控制各阶段的设计深度，包括方案设计、扩初设计、施工图设计以及三阶段设目计中的技术设计等各阶段设计的深度。第三是设计输出的控制对设计文件或成果应按规定程序组织评审和审批;设计文件应注明工程合理使用年限;设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准。
(三)设计项目管理
为了保证工程设计的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价、设计进度和质量目标，进行设计项目管理是有效的方法。
1.建设工程项目无论采用设计一施工分离式还是工程总承包模式，都必须组织专门的设计项目管理，明确设计项目经理、设计技术与管理岗位分工、落实设计资源、建立工作制度、程序及运行机制，进行设计项目管理目标的分解和控制。
2.通过设计项目管理，落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。
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