当前位置: 首页 > 一级建造师 > 一级建造师备考资料 > 2012年一建项目管理辅导:工程项目管理的目标和任务

2012年一建项目管理辅导:工程项目管理的目标和任务

更新时间:2011-11-17 09:31:59 来源:|0 浏览0收藏0

一级建造师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

  1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务$lesson$

  学习要点:

  1Z201011 建设工程管理的任务

  1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

  1Z201011 建设工程管理的任务

  项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

  建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contr01),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下:

  1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

  2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

  3.“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

  由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,项目管理有如下几种类型:

  1.业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);

  2.设计方的项目管理;

  3.施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);

  4.建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);

  5.建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

  “建设工程管理”(Professional Management in Construction,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:1.决策阶段的管理,DM――Development Management;2.实施阶段的管理,即项目管理PM――Project Management;3.使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理,即设施管理FM――Facility Management。

  从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

  决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:

  1.确定项目实施的组织;

  2.确定和落实建设地点;

  3.确定建设任务和建设原则;

  4.确定和落实项目建设的资金;

  5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

  建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2012年一级建造师课程报名>>>     2012年二级建造师课程报名>>>

2012年一级建造师课程免费试听>>>   2012年二级建造师课程免费试听>>>

更多相关新闻:  建造师论坛     一级建造师频道     二级建造师频道     建造师博客

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

一级建造师资格查询

一级建造师历年真题下载 更多

一级建造师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部