2012年一建项目管理辅导：施工成本控制的方法
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1Z202033 施工成本控制的方法$lesson$
(一)施工成本的过程控制方法
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
施工机械使用费的控制(台班和单价)：在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
施工分包费用的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制主要是做好分包工程询价、订立平等互利分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
(二)赢得值(挣值)法(EVM)
1.三个参数
巳完工作预算费用(BCWP)=已完工作量×预算(计划)单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价
2.四个指标
①费用偏差CV=已完工作预算费用―己完工作实际费用
=已完工作量×预算(计划)单价―已完工作量×实际单价
=已完工作量×(预算单价―实际单价)
结果为正表示费用节支，结果为负表示费用超支。
②进度偏差SV=已完工作预算费用―计划工作预算费用
=已完工作量×预算(计划)单价―计划工作量×预算(计划)单价
=预算单价(已完工作量―计划工作量)
结果为正表示进度提前，结果为负衷示进度延误。
③费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/已完工作实际费用
CPI>1，表示费用节支;(CV>0)
CPI<1，表示费用超支。(CV<0)
④进度绩效指数(SPI)主已完工作预算费用/计划工作预算费用
SPI>1，表示进度提前;(SV>0)
SPI<1，表示进度延误。(SV<0)
(三)偏差分析的表达方法
横道图法，表格法，曲线法。
(四)偏差原因分析与纠偏措施
偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。
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