一建项目管理辅导：项目总进度目标论证的工作步骤
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1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤$lesson$
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
1.调查研究和收集资料;
2.项目结构分析;
3.进度计划系统的结构分析;
4.项目的工作编码;
5.编制各层进度计划;
6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;
7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;
8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
其中，调查研究和收集资料包括如下工作：
1.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;
2.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;
3.收集类似项目的进度资料;
举例：2009年第13题
建设工程项目总进度论证的工作有;1 项目的工作编码;2 项目结构分析;3 编制各层进度计划;4 进度计划系统的结构分析等;对上述思想动作而言，其正确的工作步骤
A. 2-4-1-3 B. 1-2-4-3 C. 1-3-4-2 D. 2-4-3-1
1Z203030 建设工程进度计划的编制和调整方法
学习要点：
1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算
1Z203034 关键工作和关键路线的确定
1Z203036 进度计划调整的方法
1Z203031 横道图进度计划的编制方法
横道图进度计划存在一些问题：
1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不宜表达清楚;
2.适用于手工编织计划;
3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定关键工作、关键线路与时差;
4.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;
5.难以适应大的进度计划系统。
举例：2006年第26题
与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能( )。
A.直观表示计划中工作的持续时间
B.确定实施计划所需要的资源数量
C.直观表示计划完成所需要的时间
D.确定计划中的关键工作和时差
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