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2012年一级建造师考试偏差的计算与分析命题考点

更新时间:2012-03-31 09:03:30 来源:|0 浏览0收藏0

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  命题考点四 偏差的计算与分析$lesson$

  【教材解读】

  一、赢得值(挣值)法

  赢得值(挣值)法见表2-9。

 

  二、偏差分析的表达方法与偏差原因分析

  1.偏差分析的表达方法

  偏差分析的表达方法见表2―10。


 

  2.偏差原因分析

  偏差原因分析如图2―2所示。

 

  【命题考点】

  已完工作预算费用;计划工作预算费用;已完工作实际费用;费用偏差;进度偏差;费用绩效指数;进度绩效指数;横道图法;表格法;曲线法;偏差原因分析。

  【分析预测】

  (1)分析计算赢得值法的三个基本参数。

  (2)分析计算赢得值法的四个评价指标,并通过评价指标来分析费用和进度的执行情况。

  (3)分析判断造成费用偏差的具体原因。

  (4)利用横道图法、表格法、曲线法对偏差进行具体分析。

  【考题回顾】

  【2010年度考试真题】

  某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工程量为2400m3,计划单价是12元/m3;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为(  )。

  A.-0.6万元;0.83

  B.-0.48万元;0.83

  C.0.6万元;0.80

  D.0.48万元;0.80

  【答案】B本题考核的是赢得值法。已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算(计划)单价=2000m3×12元/m3=2.4万元,计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价=2400m3×12元/m3=2.88万元,进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=(2.4―2.88)万元=-0.48万元,进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCWS)=2.4÷2.88=0.83。

  【2009年度考试真题】

  某工程主体结构混凝土工程量为3200m3,预算单价为550元/m3。计划4个月内均衡完成。开工后,混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月月底,实际累计完成混凝土工程量为1800m3,则此时的进度偏差为(  )万元。

  A.11.8

  B.11.2

  C.11.0

  D.-1.8

  【答案】C本题考核的是进度偏差的计算。本题给考生没置了一个陷阱,就是所求的进度偏差是指第二个月月底的进度偏差。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量×预算(计划)单价-计划工作量×预算(计划)单价=1800m3×550元/m3―3200m3÷4×2×550元/m3=11万元。

  【2007年度考试真题】

  1.某分项工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为(  )。

  A.拖后7500元

  B.提前7500元

  C.拖后12500元

  D.提前12500元

  【答案】A根据公式计算,进度偏差(SV)-已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2500×15―3000×15=-7500元,即实际进度落后于计划进度。

  2.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有(  )。

  A.横道图法、表格法和曲线法

  B.网络图法、横道图法和表格法

  C.比较法、因素分析法和差额计算法

  D.网络图法、表格法和曲线法

  【答案】A偏差分析可以采用不同的表达方法,常用的有横道图法、表格法和曲线法。

  【2006年度考试真题】

  某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,已完工程实际施工成本48万元,该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是(  )。

  A.成本超支3万元,进度拖延5万元

  B.成本超支3万元,进度拖延3万元

  C.成本节约2万元,进度提前5万元

  D.成本节约2万元,进度提前3万元

  【答案】A成本偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=45―48=-3万元,超支3万元;进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=45―50=-5万元,进度拖延5万元。

  【典型习题】

  1.当费用偏差为负值时,表示(  )。

  A.项目运行超出预算费用

  B.项目运行节支

  C.进度延误

  D.进度提前

  2.用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括(  )。

  A.计划工作预算费用

  B.已完工作预算费用

  C.已完工作实际费用

  D.计划工作实际费用

  3.赢得值法的评价指标有(  )。

  A.进度绩效指数

  B.进度偏差

  C.质量绩效指数

  D.费用偏差

  E.费用绩效指数

  4.费用绩效指数用(  )表示。

  A.CV

  B.SV

  C.CPI

  D.SPI

  5.某混凝土工程,9月份计划工程量为5000m3,计划单价为400元/m3;而9月份实际完成工程量为4000m3,实际单价为410元/m3,则该工程9月份的进度偏差为(  )万元。

  A.-36

  B.36

  C.-40

  D.40

  6.在偏差分析的表达方法中,反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用的是(  )。

  A.比较法

  B.曲线法

  C.横道图法

  D.表格法

  7.用表格法进行偏差分析具有的优点有(  )。

  A.灵活、适用性强

  B.能够准确表达出费用的绝对偏差

  C.信息量大

  D.形象、直观

  E.处理时可以借助于计算机,节约大量数据处理所需的人力

  8.在产生费用偏差的原因中,组织不落实属于(  )产生的费用偏差。

  A.物价上涨

  B.客观原因

  C.设计原因

  D.业主原因

  9.在产生费用偏差的原因中,属于施工原因的是(  )。

  A.材料代用

  B.工期拖延

  C.施工方案不当

  D.增加内容

  E.基础处理

  【答案】1.A2.D3.ABDE4.C5.C6.C7.ACE8.D9.ABC

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