2012年一级建造师《建设工程项目管理》经典考题分析

　　《建设工程项目管理》2010考题选析

　　【2010考题】13.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天;在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度的说法，正确的是( )。

　　A。使总工期拖后l天，使后续工作最早开始时间拖后1天

　　B.不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行

　　C。使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行

　　D.不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天

　　分析：总是差是针对工期而言。拖后时间没有超出总是差，就不影响工期;自由时差是针对紧后工作最在开始时间，超过了，影响紧后工作，要晚开工一天

　　【2010考题】18.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天;工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为( )天。

　　A.5;4 B.11;7

　　C.5;5 D.4;4

　　分析：自由时差=后早始-本早晚=20-16=4;总时差=最迟结束-最早结束=21-16=5;答案A

　　【2010考题】54.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m ，计划单价是12元/立方米;到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m ，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。

　　A.0.6万元;0.80

　　B.一0.6万元 0.83

　　C.一0.48万元;0.83

　　D.0.48万元：0.80

　　分析：挣得值原理要弄明白，本题目就是白送分的，弄不明白，就容易乱。

　　进度偏差=挣得值-纯计划=2000*12-2400*12=-400*12= -0.48 万元

　　绩效指数=2000*12/2400*12= 0.83

　　答案：C

　　【2010考题】69.根据《建设工程工程量清单计价规范)) (GB 50500--2008)，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由( )提出，经确认后作为结算的依据。

　　A.设计人 B.发包人

　　C.承包人 D.监理人

　　分析：承包人提出，发包人确认