2012年一级建造师项目管理老师精选笔记(10)
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★工程索赔中的证据:招标文件、合同文本及附件、签约、图纸、修改指令、技术规范;来往信件;会谈纪要;进度计划和实际进度记录;现场工程文件;工程照片;气候报告;检查验收报告和技术鉴定报告;交接记录;建筑材料和设备采购、订货、运输、进场，使用方面的记录、凭证和报表;市场行情资料;会计核算资料;国家法律、法令、政策文件。
★索赔程序：索赔事项发生后28天内，向工程师正式提出书面索赔意向通知。索赔通知书发出后的28天内，向工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。工程师答复28天内答复，逾期答复视为认可索赔。索赔事件持续进行时，应当阶段性发出索赔意向，索赔事件终了后28天内，送交最终索赔报告，工程师在28天内给予答复，逾期末答复，视为该项索赔成立。工程师对索赔的答复，承包人或发包人不能接受，进入仲裁或诉讼程序。
★索赔文件编制方法：总述部分;论证部分(关键部分);索赔款项(工期)计算部分;证据部分。
★反索赔特点：索赔与反索赔同时性;技巧性强;发包人处于主动的有利地位。
★材料采购合同订立方式：公开招标;邀请招标;直接采购方式(如大量价格低、品种多的零星建筑材料的采购，可以直接采购且可不需签书面供应合同)。
★材料采购合同主要内容：标的;数量;质量;包装;运输方式;价格;结算;违约责任;争议解决方式。
★设备采购合同订立方式：招标投标;委托承包商配套供应;按设备包干。
★招标是国际承包合同订立最主要形式。
★国际工程承包合同资格预审推荐程序：发布资格预审公告;向承包人颁发资格预审文件;资格预审文件分析，挑选并通知入选投标人。
●国际工程承包合同得到投标推荐程序：准备招标文件;颁发招标文件;考察施工现场;招标文件修改;投标者质疑;投标书的提交和接收。
★国际工程承包合同实施阶段内容: 合同管理、计划管理、成本管理、财务管理、物资采购管理、质量管理、分包商管理、移交和竣工验收管理。
★合同管理中心任务：利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。
★计划管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化。
★物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段
★国际工程施工中的质量管理通常由承包人的项目经理或指定的技术副经理或总工程师主管，主要内容是技术管理和质量保证。
★获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务，是国际普遍采用的方式。★组织工程的移交和验收关系施工阶段合同履行的终止、合同价款的收取以及缺陷责任期的开始。
★国际工程承包合同争议解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼。
★大型建筑工程中，当事人普遍不愿将纠纷提交诉讼，倾向于通过在合同中规定的ADR(非诉讼纠纷解决程序)解决纠纷。
★常用ADR方式：仲裁;FIDIC合同条件下工程师准仲裁;⑶DRB(纠纷审议委员会)方式;NEC(新工程合同)裁决程序★DRB的委员由在工程施工、法律和合同文件解释方面具有经验的老师组成，支付给DRB委员的费用包括聘请费和酬金。
★DRB工作程序：现场访问、纠纷提交、听证会、定期会、解决纠纷建议书。
★DRB优点：开始时就介人项目，了解项目管理情况及其存在的问题;公正、中立，有项目工程施工方面丰富经验;及时解决纠纷;费用较低;发包人和承包人自己选择委员;建议不是强制性的，不具有终局性和约束力。
★NEC早期预警程序：出现增加合同价款、推迟竣工、工程使用功能降低问题，发包人和承包人均应立即向对方发出早期警告。合同各方共同召开早期预警会议，各方研究并提出解决措施，以避免或减少该问题的影响，寻求对将受影响的所有各方均有利的解决办法，并决定最终应采取的措施。
★NEC补偿事件程序：非承包人的过失而引起的事件，承包人有权根据补偿事件对合同价款和工期的影响要求补偿，包括获得额外付款或延长工期。
★NEC裁决人程序：工程师代表的是发包人的利益，处理补偿事件可能引发承包人对其公正性的怀疑，在此种情况下，就依靠裁决人来解决纠纷。
★建设工程监理合同条款：工程概况(工程名称、工程地点、工程规模、总投资);词语定义;组成合同的文件(监理投标书或中标通知书;本合同标准条件;本合同专用条件;在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件);议定监理业务范围;按本合同注明的期限、方式、币种，向监理人支付报酬;监理业务起止时间;签字盖章和签约时间。
★监理合同条件：词语定义、适用范围和法规;义务;权利;责任;合同生效、变更与终止;酬金;其他。
★监理合同专用条件：依据;;范围和工作内容;外部条件;双方约定的委托人应提供的工程资料及提供时间;书面答复时间;提供设施;工作人员数;失职，承担责任;支付报酬的计算方法、支付时间和金额;支付报酬的币种和汇率;奖励办法;争议解决。
●国际工程承包：对工程项目进行投标、施工、设备采购及安装调试、分包、提供劳务等;▲施工详图设计和▲部分永久工程的设计。
★FIDIC施工合同条件(新红皮书)特点：以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式，适于整个土木工程。
★EPC交钥匙项目合同条件(银皮书)适于工厂建设之类的开发项目，包含项目策划、可行性研究、具体设计、采购、建造、安装、试运行全过程
★合同的简短格式适于价值较低、形式简单、重复性、工期短房屋建筑和土木工程。
★FIDIC系列合同条件特点：国际性、通用性和权威性。
★FIDIC合同条件应用方式:国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用;合同管理中对比分析使用;在合同谈判中使用;部分选择使用。
★英国NEC合同条件由英国土木工程师协会编制。包括六种主要选项条款;九项核心条件;十五项次要选项条款;。
★NEC主要选项条款:总价合同;单价合同;目标总价合同;目标单价合同;成本加酬金合同;工程管理合同。
★NEC核心条款：总则;承包人主要职责;工期;检验与缺陷;支付;补偿;权利;风险与保险;争端与终止。
★NEC不是某种标准的合同条件，而是内涵广泛的系列合同条件。
★NEC的主要特征：适用范围广;为项目管理提供动力(强调沟通、合作与协调);简明清晰
★美国建筑师学会AIA出版标准的项目设计和施工方面合约文件，用于机关业务和项目管理。A系列：发包人与承包人之间;B系列，发包人与提供专业服务的建筑师之间;C系列，建筑师与提供专业服务的顾问之间
★AIA系列合同特点：主要用于私营的房屋建筑工程，专门编制用于小型项目的合同条件。
★AIA系列合同条件核心是通用条件。计价方式：总价、成本补偿合同
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