2013年机电工程背诵要点：协调
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420080 协调 (牢记：对内、对工程分包的协调)
内部协调管理的分类：
①与施工进度计划安排的协调;
②与施工资源分配供给的协调;
③与施工质量管理的协调;
④ 与施工安全管理的协调;
⑤与施工作业面安排的协调;
⑥与施工工程资料形成的协调。
外部协调：
⑴有合同契约关系的单位：
①发包单位、业主及其代表监理单位。
②材料供应单位或个人。
③设备供应单位。
④施工机械出租单位。
⑤工程或劳务分承包单位。
⑥经委托的检验、检测、试验单位。
⑦临时设施场地或建筑物出租单位或个人。
⑧其他。
⑵有洽谈协商记录的单位：
①工程设计单位。
②与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位。
③交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。
④通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位。
⑤其他。
⑶施工行为监督检查单位:
①工程质量监督机构。
②施工安全监督机构。
③特种设备安全监督机构。
④公安消防安全监督机构。
⑤环保监察机构。
⑥海关和检验检疫机构。
⑦其他。
项目部对工程分承包方的协调管理：
②协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。
③协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
项目部对劳务分承包方的协调管理：
②协调管理的原则也是分包方向总包方负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递，即使对作业质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包方同意签证确认后实施。
③协调管理的重点是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。
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