9月9日公开课：清单案例和综合案例课前练习

　　2013年一建免费公开课专题丨2013年一建各科目教材解读汇总

　　(一)

　　例题： 某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工程价款条款如下：

　　(1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为180元/m3，乙项综合单价为160元/m3。当每一分项工程实际工程量超过(减少)清单工程量的10%以上时，应进行调价，调价系数为0.9(1.08)。

　　(2)措施项目清单中包括：1)环保、安全与文明施工等全工地性综合措施费用8万元;2)模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施费用10万元。

　　(3)其他项目清单中仅含暂列金额3万元。

　　(4)规费综合费率3.31%(以分部分项清单、措施费清单、其他项目清单为基数);税金率3.47%。

　　有关付款条款如下：

　　(1)材料预付款为分项工程合同价的20%，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。

　　(2)措施项目中，全工地性综合措施费用于开工前全额支付;与分项工程作业相关的措施费用于开工前和开工后第2月末分两次平均支付。措施项目费用不予调整。

　　(3)其他项目费用于竣工月结算。

　　(4)业主从每次承包商的分项工程款中，按5%的比例扣留质量保证金。

　　(5)造价工程师每月签发付款凭证最低金额为25万元。

　　承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表1.7所示。第四个月发生签证3万元。

　　表1.7 单位：m3

　　【问题】

　　1.工程预计合同总价为多少?材料预付款是多少?首次支付措施费是多少?

　　2.每月工程量价款是多少?造价工程师应签证的每月工程款是多少?实际应签发的每月付款凭证金额是多少?

　　(二)

　　某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：

　　工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。　　　

　　检查现场时发现：

　　(1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱。配电箱内N线和PE线在一个端子板安装

　　(2)塔吊由木工班长指挥。

　　(3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。

　　(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，拆除工程的交底记录显示是现场安全员对作业班组做的交底，并有安全员和作业班组的签字。

　　(5)氧气瓶和乙炔瓶在一个三轮车上放置，施工人员在距离三轮车6m处做钢板切割。

　　(6)在某长50m基槽施工现场有7台反铲挖掘机同时开挖。项目经理解释是临时增加的变更，业主要求不惜一切代价抢工期完成，并给高额费用，所以才做了加快施工的安排。

　　(7)

　　工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。

　　【问题】

　　1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。

　　2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。

　　3.如果现在项目经理部要求成本控制目标是3000万元，请计算各工作成本控制目标值是多少?

　　4. 如果A\B工作安排如下图。虚线和数字表示拟完工作计划投资，实线和数字表示已完工作实际投资。两个工作的工程量没有变化，合同价格也没有变化。请用点划线补画出已完工作计划投资横道图，并标出金额。

　　5.根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改?

　　6.针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理?

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