一级建造师《项目管理》复习题集第一章第三节

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　　1Z201030 建设工程项目的组织

　　影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。

　　控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。

　　组织论的相关内容(教材图1Z201030-2)，组织工具的内容。

　　1.项目结构分析在项目管理中的应用

　　项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

　　2.组织结构在项目管理中的应用

　　(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

　　(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表1Z201032)。

　　(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。

　　3.工作任务分工在项目管理中的应用

　　工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。

　　4.管理职能分工在项目管理中的应用

　　管理五环节：提出问题―筹划―决策―执行―检查，注意顺序。

　　5.工作流程组织在项目管理中的应用

　　(1)工作流程组织的分类及其包括的内容

　　管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。

　　(2)工作流程组织的任务和工作流程图

　　工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。

　　工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

　　工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。

　　6.合同结构在项目管理中的应用

　　合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系;两个单位有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

　　一、单项选择题

　　1.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是( )。

　　A.组织措施 B.管理措施

　　C.经济措施 D.技术措施

　　2.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。

　　A.组织分工 B.组织结构模式

　　C.工作流程组织 D.任务分工

　　3.建设工程项目结构图描述的是( )。

　　A.工作任务之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工

　　C.项目各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系

　　4.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是( )。

　　A.项目结构图 B.组织结构图

　　C.工作流程图 D.合同结构图

　　5.关于合同结构图的说法，正确的是( )。

　　A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系

　　B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示

　　C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系

　　D.合同结构图也可以反映管理指令关系

　　6.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。

　　A.组织结构模式 B.组织分工

　　C.管理职能分工 D.工作流程

　　7.在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是( )。

　　A.线性组织结构 B.职能组织结构

　　C.矩阵组织结构 D.混合组织结构

　　8.关于组织工具的说法，正确的是( )。

　　A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工

　　B.管理职能分工反映的是一种动态的关系

　　C.工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具

　　D.组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系

　　9.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。

　　A.静态组织 B.动态组织

　　C.工艺 D.从属

　　10.组织结构图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分，矩形框之间的连接采用( )。

　　A.折线 B.双向箭线

　　C.单向箭线 D.直线

　　11.关于线性组织结构的特点的说法，正确的是( )。

　　A.线性组织结构适合于大的系统

　　B.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门

　　C.线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令

　　D.线性组织机构中不允许越级下达指令

　　12.线性组织结构的特点是( )。

　　A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

　　B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

　　C.谁的级别高，就听谁的指令

　　D.可以越级指挥或请示

　　13.属于矩阵组织结构横向工作部门的是( )。

　　A.计划管理部 B.技术管理部

　　C.合同管理部 D.项目部

　　14.指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是( )。

　　A.职能组织结构 B.矩阵组织结构

　　C.事业部 D.复合式组织结构

　　15.施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。

　　A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解

　　B.明确各项管理工作的工作流程

　　C.落实各工作部门的具体人员

　　D.对各项管理工作的执行情况进行检查

　　16.如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用( )。

　　A.工作任务分工表 B.组织设计文件

　　C.管理职能分工描述书 D.项目计划任务书

　　17.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。

　　A.管理工作流程 B.物质流程

　　C.信息处理工作流程 D.设计工作流程

　　18.为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制( )。

　　A.任务分工表 B.项目结构图

　　C.管理职能分工表 D.工作流程图

　　19.在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系用( )联系。

　　A.单向箭杆 B.双向箭杆

　　C.矩形框 D.菱形框

　　二、多项选择题

　　1.控制项目目标的主要措施包括( )。

　　A.组织措施 B.管理措施

　　C.经济措施 D.技术措施

　　E.生产措施

　　2.组织论是一门学科，它主要研究系统的( )。

　　A.组织结构模式 B.组织的方法和工具

　　C.组织分工 D.参与方的管理

　　E.工作流程组织

　　3.项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括( )。

　　A.考虑项目的合同结构 B.考虑项目的性质

　　C.考虑有利于项目的目标控制 D.考虑有利于项目的后评价

　　E.考虑项目管理的组织结构

　　4.常用的组织结构模式有( )。

　　A.职能组织结构 B.线性组织结构

　　C.矩阵组织结构 D.网格组织结构

　　E.交叉组织结构

　　5.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。

　　A.指令关系 B.工作任务

　　C.管理职能分工 D.静态组织关系

　　E.动态组织关系

　　6.关于常见组织结构模式的说法，正确的有( )。

　　A.包括职能、线性、矩阵组织结构

　　B.职能组织结构是传统的组织结构模式

　　C.职能组织结构只有唯一一个指令源

　　D.线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式

　　E.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

　　7.关于线性组织结构模式的说法，正确的有( )。

　　A.指令路径较短 B.指令源是唯一的

　　C.不能跨部门下达指令 D.只适用于大型工程项目

　　E.允许越级指挥

　　8.矩阵组织结构的特点包括( )。

　　A.适合于大系统

　　B.有横向纵向两个指令来源

　　C.国际上常用

　　D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令

　　E.每个部门只有唯一的下属

　　9.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。

　　A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

　　B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

　　C.大型线性组织系统中的指令路径太长

　　D.线性组织结构中可以跨部门下达指令

　　E.职能组织结构适用于大型组织系统

　　10.工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程包括( )。

　　A.投资控制 B.进度控制

　　C.质量控制 D.合同管理

　　E.设计变更

　　11.属于项目管理工作流程组织的有( )。

　　A.管理职能分工 B.物质流程组织

　　C.工作任务分工 D.信息处理工作流程组织

　　E.管理工作流程组织

　　12.关于合同结构图的说法，正确的有( )。

　　A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭杆联系

　　B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同

　　C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系

　　D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同

　　E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

　　【1Z201030答案与解析】

　　一、单项选择题

　　*1.A; 2.C; 3.A; 4.A; 5.C; *6.A; *7.B; 8.D;

　　9.B; *10.C; 11.D; *12.B; 13.D; 14.B; *15.A; 16.C;

　　17.A; *18.D; 19.A

　　【解析】

　　1.答案A：

　　控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。所以A正确。

　　5.答案C：

　　合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。所以C正确。

　　6.答案A：

　　组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门)之间的指令关系。所以A正确。

　　7.答案B：

　　在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。所以B正确。

　　10.答案C：

　　项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，见教材表1Z201032.所以C正确。

　　12.答案B：

　　在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。所以B正确。

　　15.答案A：

　　为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考查的就是这一步骤。所以A正确。

　　18.答案D：

　　工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。所以D正确。

　　二、多项选择题

　　1.A、B、C、D; *2.A、C、E; *3.A、C、E; 4.A、B、C;

　　5.B、C、D; 6.A、B、D、E; 7.B、C; 8.A、B;

　　9.B、C; 10.A、B、D、E; *11.B、D、E; 12.A、B、D

　　【解析】

　　2.答案A、C、E：

　　组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织(教材图1Z201032)，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。所以A、C、E正确。

　　3.答案A、C、E：

　　项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。所以A、C、E正确。

　　8.答案A、B：

　　在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。所以A、B正确。

　　11.答案B、D、E：

　　工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。所以B、D、E正确。