一级建造师《项目管理》复习题集第一章第五节

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　　1Z201050 建设工程项目采购的模式

　　1.项目管理委托的模式

　　在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：

　　(1)业主方自行项目管理。

　　(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。

　　(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

　　2.设计任务委托的模式

　　(1)设计总负责

　　业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。

　　(2)设计平行委托

　　业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

　　3.项目总承包的模式

　　(1)项目总承包的方式

　　设计―施工总承包(D-B)和设计采购施工总承包(EPC)。

　　(2)基本出发点、核心及目的：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

　　4.施工任务委托的模式

　　(1)施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

　　(2)施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

　　(3)平行承包：业主不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

　　注：工程总承包不属于施工任务委托模式。

　　(4)施工总承包模式特点

　　1)投资控制方面

　　以施工图设计为投标报价基础;在开工前就有较明确的合同价，利于业主的总投资控制;如在施工过程中发生设计变更，可能会引起索赔。

　　2)进度控制方面

　　开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点。

　　3)质量控制方面

　　建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

　　4)合同管理方面业主只需要进行一次招标，对业主方的投资管理和控制不利。

　　5)组织与协调方面业主组织与协调的工作量少，对业主有利。

　　(5)施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点

　　工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同，对分包单位的付款不同、合同价格不同。

　　注：对分包单位的管理和服务相同。

　　5.物资采购的模式

　　在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。

　　一、单项选择题

　　1.与发达国家不同，我国业主方主要通过( )的方式选择设计方案和设计单位。

　　A.设计竞赛 B.设计招标

　　C.设计评审 D.专项委托

　　2.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )。

　　A.组织柔性化 B.组织集成化

　　C.组织扁平化 D.组织高效化

　　3.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。

　　A.可行性研究报告 B.项目建议书

　　C.项目建设纲要 D.项目管理规划

　　4.在建设项目工程总承包方的工作中，竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算，属于( )的工作。

　　A.施工阶段 B.合同收尾

　　C.试运行阶段 D.项目管理收尾

　　5.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是( )。

　　A.施工总承包 B.施工总承包管理

　　C.平行承发包 D.建设工程项目总承包

　　6.施工总承包模式的最大缺点是( )。

　　A.容易引发索赔 B.建设周期较长

　　C.不利于投资控制 D.业主组织协调工作量较大

　　7.施工总承包模式下，投标报价的基础为( )。

　　A.企业定额 B.预算定额

　　C.工程量清单 D.施工图设计

　　8.属于施工总承包在质量控制方面的特点的是( )。

　　A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

　　B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平

　　C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平

　　D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利

　　9.采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，一般由( )负责支付。

　　A.施工总承包单位

　　B.施工总承包管理单位

　　C.业主方

　　D.施工总承包管理单位或业主方

　　10.关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是( )。

　　A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利

　　B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小

　　C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标

　　D.施工总承包管理模式有利于压缩工期

　　11.一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由( )签订。

　　A.业主与分包单位

　　B.施工总承包管理单位与分包单位

　　C.施工总承包单位与分包单位

　　D.工程总承包单位与分包单位

　　12.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。

　　A.项目建设周期

　　B.总包单位对分包单位的管理责任

　　C.业主对分包单位的付款方式

　　D.业主对分包单位的选择和认可权限

　　13.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。

　　A.业主 B.分包单位

　　C.施工总承包管理单位 D.施工总承包单位

　　14.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以( )。

　　A.指定生产厂 B.指定供应商

　　C.提出质量要求 D.指定具体品牌

　　15.在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是( )。

　　A.进行采购合同谈判，签订采购合同

　　B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任

　　C.选择材料、设备的采购单位

　　D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录

　　二、多项选择题

　　1.国际上，业主方项目管理的方式主要有( )。

　　A.业主方自行进行项目管理

　　B.业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务

　　C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务

　　D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理

　　E.业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理

　　2.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的( )等实行全过程或若干阶段的承包。

　　A.设计 B.采购

　　C.施工 D.竣工验收

　　E.试运行

　　3.建设工程项目总承包的基本工作程序，包括( )。

　　A.编制设计纲要 B.编制项目设计建议书

　　C.设计评审 D.确定合同价

　　E.签订合同

　　4.建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括( )。

　　A.取得合同目标考核证书

　　B.办理决算手续

　　C.办理项目资料归档

　　D.清理各种债权债务

　　E.进行项目总结

　　5.施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有( )。

　　A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用

　　B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

　　C.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据

　　D.缩短建设周期，节约资金成本

　　E.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

　　6.施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在( )。

　　A.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同

　　B.与分包单位的合同关系有可能不同

　　C.分包单位的选择和认可程序不同

　　D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同

　　E.对分包单位的管理和服务不同

　　7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有( )。

　　A.整个工程项目的合同总额的确定较有依据

　　B.对业主方节约投资较为有利

　　C.缩短建设周期，有利于进度控制

　　D.能为分包单位提供更好的管理和服务

　　E.有利于施工现场的总体管理与协调

　　8.在国际上业主方工程建设物资采购模式有( )。

　　A.业主方自行采购

　　B.承包商采购

　　C.业主方指定供货商

　　D.业主方指定承包商购人用于工程的建设物资

　　E.与承包商约定某些物资为指定供货商

　　【1Z201050答案与解析】

　　一、单项选择题

　　*1.B; 2.B; 3.C; 4.A; *5.A; *6.B; *7.D; 8.A;

　　9.D; *10.D; 11.A; 12.B; *13.C; 14.C; *15.D

　　【解析】

　　1.答案B：

　　我国业主方主要通过设计招标的方式，而国际上常用设计竞赛方式。所以B正确。

　　5.答案A：

　　业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是施工总承包。所以A正确。

　　6.答案B：

　　施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。所以B正确。

　　7.答案D：

　　施工总承包模式在投资控制方面的特点之一为：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。所以D正确。

　　10.答案D：

　　施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大;施工总承包管理单位的招际可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。所以D正确。

　　13.答案C：

　　在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担。所以C正确。

　　15.答案D：

　　采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进行采购策划，编制采购计划;③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单立，建立名录;④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;⑤签订采购合同;⑥运输、验证、移交采购产品或服务;⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;固采购资料归档。所以D正确。

　　二、多项选择题

　　1.A、C、D; 2.A、B、C、E; 3.A、B、C、D; *4.A、B、C;

　　*5.B、C、E; 6.A、B、C; 7.A、B、C; 8.A、B、E

　　【解析】

　　4.答案A、B、C：

　　建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。所以选项A、B、C正确。

　　5.答案B、C、E：

　　施工总承包模式在投资控制方面的特点如下：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价有依据;在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制;若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。所以选项B、C、E正确。