一建机电教材解读：1H420061 施工组织设计的编制要求
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1H420060 机电工程施工组织设计
施工组织设计是对机电工程施工过程进行有效管理的重要手段和依据。本目重点是：施工组织设计的编制要求;施工方案的编制要求;施工组织设计的实施;施工总平面图设计。
1H420061 施工组织设计的编制要求
施工组织设计应根据项目的不同阶段开展编制，并在遵循基本编制要求的前提下，根据不同项目的具体情况适当予以增减，使其满足施工项目管理总体构想的要求，从而完成项目任务。本条主要知识点是：施工组织设计的类型;施工组织设计的编制原则和依据;施工组织设计的遵循规定;施工组织设计的编制要点;施工组织设计的编制程序。
一、施工组织设计的类型
施工组织设计可以分为三类：施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计。
1.施工组织设计纲要依据初步设计和招标文件编制，作用是为施工布局作出总体安排，适应投标的需要，是比较原则性的设计，是编制施工组织总设计和专项施工组织设计的依据，属于投标前施工组织设计。
2.施工组织总设计是以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸、施工承包合同、施工组织设计大纲以及其他有关资料和现场施工条件编制的，其内容和范围比较概括，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。
3.专项施工组织设计是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。
二、施工组织设计的编制原则和依据
(一)施工组织设计的编制原则
1.遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和规范。
2.符合施工合同或招标文件中技术经济指标(工期、质量、安全、造价等)的要求。
3.遵守工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺。
4.采用先进的施工技术和管理方法、采用信息化管理技术和网络计划技术。
5.提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度。
6.符合HSE、质量等管理体系的要求，符合节能环保要求。
(二)施工组织设计的编制依据
施工组织设计纲要的编制依据之一是工程项目招标文件，专项施工组织设计的编制依据之一是施工组织总设计。
1.已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。
2.现行的国家、行业的标准、规范、定额、技术规定和技术经济指标。
3.施工组织设计纲要。
4.企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平等。
5.设备清册和主要材料清册。主要设备技术文件、图纸和新产品的工艺性试验资源。
6.同类型工程项目的施工组织设计和有关总结资料。现场情况调查资料。
三、施工组织设计应遵循的规定
1.严格遵守建设工程法规的规定，所采用的规范、标准必须有效。符合项目招标文件或项目合同的要求。
2.符合具体工程项目的实际情况，施工方法应先进、恰当、可行，合理采用“四新技术”，进行多方案的优化比选，并有针对工程特点、重点、难点的施工方法和保障措施。
3.具有指导性强的在确保项目施工安全和质量的前提下的施工组织、进度计划、各项资源需求计划、技术措施、经济效益分析、成本控制措施等。
4.在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，降低劳动力高峰人数，做到连续均衡施工
5.施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。
四、施工组织设计编制要点
1.工程概况：工程概况用于介绍建设工程项目的基本情况、设计概况、现场条件等。
2.编制依据：编制依据应分类列出，对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有效的。
3.各专业工程主要工作量：如建筑面积、设备(台)、钢结构(吨)、电气仪表.(台件)等。
4.主要技术经济指标：如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。
5.项目组织机构和各类管理体系：指项目部的组织机构和HSE管理体系、质量管理体系、特种设备质量保证体系等。
6.人力资源计划：计划宜包括高峰人数、月平均人数、逐月累计人工数及总人工时等。
7.物资供应和大型机械设备计划：物资计划应依据业主提供的到货计划，结合施工进度安排进行编制。设备计划应包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源等。
8.施工总进度计划：进度计划图表通常用横道图或网络图表述。
9.施工总平面图布置及说明：内容可参照《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502中
规定。
10.主要施工方案简述：主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大，或采用“四新”技术，对工程质量起关键作用的方案;脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。
11.项目质量规划及主要保证措施：包括质量目标和要求，质量管理组织和职责，监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求，关键项目的施工质量控制点。
12.生产和生活临建设施的安排：包括水、电源、气、汽等。
13.项目HSE规划及主要保证措施：包括HSE管理承诺及方针、目标，管理组织机构及职责，管理所需的资源配置，工程的风险评估和控制措施，文明标化工地标准与管理等。
14.项目成本控制措施：包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。
15.项目风险识别及防范措施：包括风险因素识别、评估、防范对策、管理责任等。
16.项目信息管理措施：明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。
五、施工组织设计的编制程序
1.熟悉施工设计资料进行现场调查研究。设计资料包括初步设计或扩大初步设计的有关技术文件和图纸，专业施工图纸以及设备制造商的有关技术文件和安装图纸。
2.确定施工部署。主要解决影响建设项目全局性的重大战略问题，包括工程开展的程序、施工项目划分与组织安排等。
3.拟定主要施工方案。进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。内容包括确定施工方法、施工工艺流程、质量标准、施工机械设备、针对施工项目的安全措施等。
4.编制施工总进度计划c通过确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开竣工日期，从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械的需要数量，以及现场临建设施的数量、水电供应数量、交通的需要数量等。
5.编制资源需要量计划。包括综合劳动力和重要工种劳动力计划，材料、加工件、半成品的需要量计划，施工机械需要量计划、主要设备交付进度计划等。
6.制定施工临时设施计划。.包括生产性和生活性施工临时建筑、交通运输系统以及其他施工临时设施等;施工场地包括各类材料、设备的露天堆放场地、钢结构堆放和组装场地、弃土堆放场地、露天加工制作场地、各类机械及安装工程的各类组合场地。
7.布置施工总平面图。主要任务是完成施工场地的划分、交通运输的组织、各种临时建筑、施工设施和器材堆放等方面的合理布置。
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